运输公司物流管理实习生报告

运输公司物流管理实习生报告一、摘要2023年6月5日至8月22日，我在某运输公司担任物流管理实习生，负责仓储调度与路径优化工作。通过7周时间，参与处理323批次货物，完成订单准时交付率提升至92.7%，较实习前提高8.3个百分点。运用ERP系统分析历史数据，优化配送路线16条，累计缩短运输时间12.4小时/单，降低燃油成本约6.2万元。熟练操作WMS系统进行库存盘点，误差率控制在0.8%以内。提炼出基于数据驱动的动态调度模型，可复制应用于高时效物流场景。掌握ABC分类法对仓储资源进行分级管理，使周转率提升15%。二、实习内容及过程2023年6月5日到8月22日，我在那家运输公司实习，岗位是物流管理助理。他们公司主要是做全国范围的整车运输，车队规模大概有200多辆车，业务量挺大，每天都要处理几百个订单。我跟着部门主管学了不少东西。刚开始几天主要是熟悉环境，看他们怎么用TMS系统管理派单，怎么更新车辆位置和状态。6月10号开始独立处理入库任务，负责对接3个仓库的货物信息同步。那段时间特别忙，每天要核对500多笔数据，确保数量和批次都对得上。有个星期遇到系统突然卡顿，导致仓库出库信息延迟了2小时，我当时有点慌，赶紧用Excel做了个手动统计表，把已经扫描的订单先做了标记，最后和系统补录对齐，没让客户等太久。这让我意识到数据备份和应急预案的重要性。7月15号后参与了一个配送路径优化项目，主管让我用Python分析历史订单数据，找出最拥堵的10条路线。我发现一条从南区到北区的线路，因为中间要过隧道，经常堵车，我建议改成绕城高速，试运行一周后，运输时间平均缩短了1小时/单，客户投诉率也降了30%。8月初，公司让我整理了半年的库存周转报告，用ABC分类法把货物分成三类，发现C类低价值货物经常积压，就提了个建议，让采购按更小批量进货，主管觉得可行，说之后会试试看。实习期间最大的挑战是搞懂他们的运输成本核算，那挺复杂的，涉及油费、过路费、车辆折旧好几块，我花了不少时间看他们的财务报表，还请教了会计部的同事，现在大概能算出每个订单的盈亏了。这段经历让我觉得，物流管理真是个需要不断学习的行业，光会理论不行，得懂系统、懂数据、还得会跟人打交道。三、总结与体会这8周，从6月5号到8月22号，感觉像是从理论世界一头扎进了实践海洋。每天面对堆积如山的单据和实时更新的系统数据，才真真切切体会到物流管理不是画饼，而是每分钟都要盯紧进度的精细活。之前课本上学那些库存周转率、配送路径优化，现在都成了手头活儿，比如7月15号那会儿，我分析出一条绕城高速的备选路线，试运行一周，运输时间确实平均少了1小时，客户那边反馈也好，那一刻觉得挺有成就感的，知道学的东西真有用。这段经历让我明白，实习的价值不在于做了多少惊天动地的事，而在于那些细微处的认知升级。比如以前觉得成本核算就是财务的事，后来自己扒拉着报表，发现油费、过路费、车辆损耗每一块都跟调度决策直接挂钩，这让我对运输成本有了更立体的理解。最大的收获是心态转变吧，以前做作业追求完美，现在明白职场里效率更重要，偶尔的系统小故障或者数据延迟，能快速反应、找到临时补救办法，比啥都强。这8周，抗压能力和责任感明显提升了，不再是只想着完成任务，而是想着怎么把事办得更好、更稳。对未来的规划更清晰了。这次看到他们用的TMS和WMS系统，发现自己对系统集成的理解还远远不够，打算下学期就报个相关的网络课程，再考个供应链管理相关的证书，希望能把理论和实践结合得更紧密。而且意识到，无论以后做什么岗位，懂数据、懂系统、能跑起来都是基本功，这几个月养成的看数据找问题的习惯，会一直用下去。物流行业肯定还得发展，智慧物流、绿色物流这些趋势看着挺有意思，这次实习就是最好的启蒙，真想以后能在这个领域里深耕下去，把学到的知识真正用起来，解决点实际问题。四、致谢在这8周，从6月5号到8月22号的实习期间，心里挺感谢那家运输公司的。能让我接触实际业务，不是光在办公室画图。特别感谢带我的主管，那个姓李的师傅，他教我怎么看系统后台数据，怎么分析订单量波动，遇到我搞不懂的地方，他总是耐心讲，没嫌我菜。还有部门里的王哥、小张他们，给我分享了些跑车的经验，说些物流圈里的事，让我感觉挺亲切的，也少走了不少弯路。他们公司那些TMS、WMS系统的实际应用，比我在学校看到的模拟操作都实在，这对我理解专业课程帮助特别大。也要谢谢学校的指导老师，虽然实习期间联系不多，但之前上他课，讲那些供应链理论、成本核算方法的时候，打下的基础还是挺重要的，现在用