软件开发项目进度与成果考核表

软件开发项目进度与成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%按项目计划节点统计，实际交付日期与计划日期偏差不超过1天为达标，偏差每增加1天扣2分，最低得0分关键里程碑达成率100%按项目计划设置的关键里程碑统计，每个里程碑按时完成得3分，未完成或延期完成不得分任务延期次数0次统计周期内任务延期次数，每次延期扣3分，最低得0分项目排期准确率90%按项目计划排期与实际完成时间的偏差率计算，偏差率在±10%以内为达标，偏差率每增加1%扣1分，最低得0分风险应对及时性100%按项目风险登记及应对措施执行情况统计，风险识别后24小时内制定应对方案为达标，延迟制定方案每次扣2分，最低得0分代码质量与规范代码审查通过率25%98%按代码审查工具统计，代码提交后一次审查通过得1分，二次审查通过扣1分，三次审查通过扣2分，未通过不得分代码重复率低于15%按静态代码分析工具统计，代码重复率低于15%得满分，每增加5%扣1分，最高扣5分单元测试覆盖率80%按单元测试执行结果统计，测试覆盖率每增加5%得1分，最高得5分代码bug修复及时性100%按线上bug反馈及修复情况统计，严重级别bug在4小时内修复得3分，普通级别在8小时内修复得2分，延迟修复每次扣2分，最低得0分遵循编码规范100%按代码静态检查工具统计，所有代码提交均符合团队编码规范得满分，每出现一次不规范代码扣1分，最高扣5分团队协作与沟通需求变更响应速度20%1个工作日内按产品部门提交需求变更到团队确认的响应时间统计，每提前1天得1分，最多得3分跨团队协作问题解决率90%按与其他团队协作过程中问题解决情况统计，问题提出后3天内解决得3分，每延迟1天扣1分，最低得0分技术文档完整度100%按项目技术文档的完整性、准确性统计，文档覆盖所有必要内容得满分，每缺失一项扣1分，最高扣5分团队内部沟通效率100%按团队例会、即时通讯工具使用情况统计，每周例会参与率100%，日常沟通响应时间平均在15分钟内得满分，每延迟5分钟扣1分，最高扣5分知识分享贡献度至少1次/季度按团队成员在技术分享会、文档编写等知识分享活动中的贡献次数统计，每完成1次得2分，最多得5分项目成果质量功能完整性25%100%按项目需求文档完成情况统计，所有功能点均按需求实现得满分，每缺失1个核心功能点扣2分，最高扣10分系统稳定性99.9%按线上系统监控统计，系统可用性达99.9%得满分，每降低0.1%扣2分，最低得0分用户满意度4.5分（5分制）按用户调研问卷统计，平均得分每高于目标值0.1分得1分，最多得5分性能指标达成率100%按系统核心性能指标（如响应时间、并发处理能力）统计，每项指标达标得1分，最高得5分项目文档验收通过率100%按项目交付文档验收情况统计，所有文档一次性通过验收得满分，每项文档被要求修改一次扣1分，最高扣5分本考核表用于评估软件开发项目团队成员在项目周期内的表现，包括项目进度管理、代码质量与规范、团队协作与沟通、项目成果质量四个维度。请各部门负责人根据团队成员在考核周期内的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将作为绩效评定、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核