交通运输项目经理货物运输绩效评定表

交通运输项目经理货物运输绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运输效率与准时率货物准时送达率35%95%按实际送达时间与计划时间的偏差率计算，偏差率小于等于5%的货物计为准时送达，偏差率每增加1%扣除对应比例的分数，直至最低得分为0。平均运输周期5天计算所有运输任务的完成周期，以天为单位，平均周期低于等于5天为满分，每超过1天扣除对应比例的分数，直至最低得分为0。运输工具周转率80%计算运输工具的日均使用时长与可使用时长的比例，比例高于等于80%为满分，每低于1%扣除对应比例的分数，直至最低得分为0。货物周转率120次/月计算每月运输的货物批次与总库存量的比例，比例高于等于120次/月为满分，每低于1次/月扣除对应比例的分数，直至最低得分为0。运输任务完成率98%统计所有计划运输任务的实际完成率，完成率高于等于98%为满分，每低于1%扣除对应比例的分数，直至最低得分为0。成本控制与管理运输成本预算达成率30%100%将实际运输成本与预算成本进行比较，达成率高于等于100%为满分，每低于1%扣除对应比例的分数，直至最低得分为0。燃油/能源消耗控制90%计算运输工具的燃油/能源消耗效率，效率高于等于90%为满分，每低于1%扣除对应比例的分数，直至最低得分为0。人力成本控制95%将实际人力成本与预算人力成本进行比较，达成率高于等于95%为满分，每低于1%扣除对应比例的分数，直至最低得分为0。货物损耗率2%计算运输过程中货物的损耗比例，损耗比例低于等于2%为满分，每超过0.5%扣除对应比例的分数，直至最低得分为0。费用报销合规性100%检查所有费用报销的合规性，100%合规为满分，每出现1次不合规项扣除对应比例的分数，直至最低得分为0。客户满意度与关系维护客户投诉率20%1%统计所有运输任务的客户投诉次数，投诉率低于等于1%为满分，每超过0.1%扣除对应比例的分数，直至最低得分为0。客户续约率85%统计所有客户在考核周期内的续约比例，比例高于等于85%为满分，每低于1%扣除对应比例的分数，直至最低得分为0。客户满意度调查得分4.5分根据客户满意度调查的评分，评分高于等于4.5分为满分，每低于0.1分扣除对应比例的分数，直至最低得分为0。客户需求响应速度24小时计算客户需求响应的平均时间，响应时间低于等于24小时为满分，每超过1小时扣除对应比例的分数，直至最低得分为0。服务协议完成率99%统计所有服务协议的实际完成率，完成率高于等于99%为满分，每低于1%扣除对应比例的分数，直至最低得分为0。团队管理与安全合规团队培训覆盖率15%100%统计所有团队成员的培训参与率，参与率高于等于100%为满分，每低于1%扣除对应比例的分数，直至最低得分为0。安全事故发生率0统计考核周期内的安全事故发生次数，0次为满分，每发生1次扣除对应比例的分数，直至最低得分为0。合规操作执行率98%统计所有运输任务的合规操作执行率，执行率高于等于98%为满分，每低于1%扣除对应比例的分数，直至最低得分为0。团队协作效率4.5分根据团队协作效率的评分，评分高于等于4.5分为满分，每低于0.1分扣除对应比例的分数，直至最低得分为0。应急预案完成率100%统计所有应急预案的实际完成率，完成率高于等于100%为满分，每低于1%扣除对应比例的分数，直至最低得分为0。本考核表旨在全面评估交通运输项目经理在货物运输方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保数据准确、客观。权重分配如下：运输效率与准时率35%，成本控制与管理30%，客户满意度与关系维护20%，团队管理与安全合规15%。评分时需严格遵循各指标的评分标准，确保考核结果公正、合理。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：