产品设计原型评估分析模板

产品设计原型评估分析模板一、适用场景与目标二、评估流程与操作步骤1.评估前准备：明确目标与资源步骤1.1：确定评估核心目标结合产品当前阶段（如摸索需求、验证功能、优化体验），明确本次评估的核心重点（如“用户流程是否顺畅”“核心功能是否完整”“交互逻辑是否符合用户习惯”等）。步骤1.2：组建跨职能评估团队至少包含产品经理（负责需求对齐）、设计师（负责设计合理性）、开发工程师（负责技术可行性）、用户研究员（负责用户视角反馈），必要时可邀请目标用户代表参与。步骤1.3：准备评估材料与工具整理原型文件（如交互原型稿、视觉稿、流程图）、需求文档（PRD）、用户画像及用户旅程图，并确定评估工具（如FVM评论功能、腾讯会议、问卷星等）。2.评估执行：多维度拆解分析步骤2.1：制定评估维度与指标基于核心目标，从“用户体验”“功能完整性”“技术可行性”“业务价值”“视觉设计”五大维度细化评估指标（参考“三、核心评估维度与指标表”）。步骤2.2：逐项开展评估打分团队成员根据指标独立打分（建议采用1-5分制，1分=不满足，5分=完全满足），并记录具体评分依据（如“导航层级过深，用户需3次才能找到核心功能，得2分”）。步骤2.3：组织评审会议并记录问题召开评估会议，团队成员逐一反馈评分结果及理由，对争议点进行讨论（如“某功能是否符合用户真实需求”），由专人记录问题清单（包含问题描述、影响范围、责任初步判定等）。3.问题汇总与优先级排序步骤3.1：整理评估问题清单将会议记录及独立反馈中的问题汇总，按“用户体验”“功能逻辑”“技术实现”“视觉表现”等类别分类，保证问题描述清晰（如“登录页忘记密码按钮未至重置页，影响用户找回账号效率”）。步骤3.2：确定问题优先级采用“影响范围-紧急度”矩阵对问题分级：P0（紧急且影响核心流程）：如关键功能缺失、核心流程断裂，需立即修复；P1（重要但不紧急）：如交互体验不佳、非核心功能逻辑漏洞，需在下一迭代修复；P2（可优化项）：如视觉细节调整、文案优化，可延后处理。4.结果输出与迭代跟踪步骤4.1：撰写评估报告包含评估背景、目标、团队、各维度得分汇总、核心问题清单（含优先级）、改进建议及后续行动计划。步骤4.2：推动原型迭代将评估报告同步给设计及开发团队，明确问题责任人与修复时间节点，跟踪原型修改进度。步骤4.3：闭环验证对修复后的原型进行二次评估（重点验证P0/P1问题是否解决），直至原型满足上线标准。三、核心评估维度与指标表评估维度具体评估指标评分标准（1-5分）权重用户体验导航逻辑清晰度1分：导航混乱，无法找到核心页面；5分：导航层级≤3层，路径明确，符合用户预期20%交互反馈及时性1分：用户操作无反馈，易困惑；5分：操作反馈即时（如加载动画、成功提示），符合用户习惯15%信息架构合理性1分：信息分类混乱，核心内容埋藏深；5分：信息分类符合用户认知，核心内容可快速获取15%功能完整性核心功能覆盖度1分：核心功能缺失≥50%；5分：核心功能100%覆盖，且逻辑闭环20%异常场景处理能力1分：无异常处理（如网络错误、输入错误）；5分：覆盖主要异常场景，给出明确解决路径10%技术可行性技术实现复杂度1分：依赖未成熟技术，开发周期过长；5分：采用现有技术栈，开发难度低，可落地性强10%业务价值与需求目标一致性1分：与需求文档偏差大，无法解决用户痛点；5分：完全匹配需求目标，可有效支撑业务指标5%视觉设计视觉风格一致性1分：风格混乱，与品牌调性不符；5分：符合品牌视觉规范，整体风格统一5%四、问题跟踪与改进计划表问题ID所属维度问题描述影响范围优先级责任部门计划完成时间改进措施验证状态UX-001用户体验首页“个人中心”入口隐藏过深，需4次核心功能访问效率低P1设计部2024–调整首页导航栏，将“个人中心”提升至二级入口待验证FUNC-002功能完整性购物车未支持批量删除功能用户操作效率低P0产品部2024–新增批量删除按钮及确认弹窗已验证TECH-003技术可行性地图定位功能依赖第三方API，未兼容iOS17部分用户无法使用P1开发部2024–升级SDK至兼容版本，增加降级方案待验证五、关键执行要点与风险规避避免主观偏差，统一评估标准评估前需明确各指标的定义及评分细则，避免团队成员因理解差异导致评分结果不一致（如“交互反馈及时性”需统一“及时”的时间范围，如≤2秒）。优先收集真实用户反馈若条件允许，邀请目标用户参与原型可用性测试（如观察用户操作过程、记录用户疑问），避免团队内部“想当然”的评估误区。跨部门对齐问题责任问题责任部门需包含设计、开发、产品等核心环节，避免责任推诿（如“技术实现复杂度”问题需开发部参与评估优先级）。关注问题迭代跟踪建立问题跟踪机制，保证P0/P1问题在后续迭