能源公司项目分析师投资收益绩效考核表

能源公司项目分析师投资收益绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目收益达成率总投资收益实际值40%不低于目标收益的100%按实际收益与目标收益的百分比计算得分，如达到100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分单个项目平均收益不低于行业平均收益水平与行业平均收益水平对比，每高于行业平均水平1%加1分，每低于行业平均水平1%扣1分，最高得10分超额收益贡献贡献超额收益不低于总目标的10%按超额收益与总目标收益的百分比计算得分，如达到10%得满分，每低1%扣2分，最低得0分收益预测准确率预测值与实际值偏差不超过5%按预测值与实际值的绝对偏差计算得分，偏差在0-5%得满分，每高1%扣2分，最低得0分投资回收期达成率实际回收期不超过计划回收期的120%按实际回收期与计划回收期的百分比计算得分，如达到100%得满分，每高1%扣1.5分，最低得0分风险评估与管理风险识别完整度25%识别关键风险点不少于80%按识别的关键风险点数量与总风险点数量的百分比计算得分，每高10%加2分，最高得10分风险应对有效性提出的应对措施被采纳并有效实施的比例不低于90%按采纳并实施的风险应对措施数量与总提出的措施数量的百分比计算得分，每高5%加1分，最高得10分风险事件发生率重大风险事件发生次数为0每发生1次重大风险事件扣5分，最低得0分风险报告及时性风险报告提交时间延迟不超过2天每延迟1天扣1分，最高扣5分，最低得0分风险控制成本风险控制措施总成本不超过预算的10%按实际控制成本与预算成本的百分比计算得分，如不超过10%得满分，每高1%扣2分，最低得0分投资决策质量投资建议采纳率20%提出的投资建议被采纳的比例不低于85%按采纳的投资建议数量与总提出的建议数量的百分比计算得分，每高5%加1分，最高得10分投资组合优化度投资组合的夏普比率不低于行业平均水平与行业平均夏普比率对比，每高于行业平均水平0.1加2分，最高得10分决策执行偏差实际执行的投资计划与预算偏差不超过10%按实际执行金额与预算金额的绝对偏差计算得分，偏差在0-10%得满分，每高1%扣1.5分，最低得0分决策完成时效重大投资决策完成时间不超过计划时间的110%按实际完成时间与计划时间的百分比计算得分，如达到100%得满分，每高1%扣1分，最低得0分决策后评估覆盖率对已执行的投资决策进行后评估的比例不低于90%按进行后评估的投资决策数量与总执行决策数量的百分比计算得分，每高5%加1分，最高得10分团队协作与沟通跨部门协作效率15%协作项目按时完成的比例不低于90%按按时完成的协作项目数量与总协作项目数量的百分比计算得分，每高5%加1分，最高得10分沟通准确度沟通中传递的关键信息准确无误的比例不低于95%按准确传递的关键信息数量与总传递信息数量的百分比计算得分，每高5%加1分，最高得10分问题解决响应速度对提出的问题响应并给出解决方案的时间不超过24小时每延迟1小时扣1分，最高扣5分，最低得0分团队反馈满意度团队内部对协作表现的满意度评分不低于4.0（满分5.0）按满意度评分计算得分，每高于4.0加1分，最高得5分知识分享贡献分享的投资分析报告或方法被团队采纳的比例不低于80%按被采纳的知识分享数量与总分享数量的百分比计算得分，每高10%加2分，最高得10分本考核表旨在全面评估能源公司项目分析师在投资收益方面的综合表现。请根据分析师在考核期内的工作实际，对照各维度指标进行客观评分。权重分配已考虑各维度对岗位核心价值的贡献度，评分时请确保各指标得分与权重相匹配，最终得分需综合考虑所有维度的表现。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：