体育赛事策划团队活动执行能力绩效考核表

体育赛事策划团队活动执行能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意活动方案创新性30%提出至少2项具有创新性的活动方案根据方案的新颖性、独特性及可行性进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，缺乏创新得3-5分，无创新得0分活动流程完整性活动流程设计完整、合理，无重大遗漏根据流程的完整性、逻辑性及可操作性进行评分，满分10分，完整合理得满分，存在一般性遗漏得6-8分，存在重大遗漏得3-5分，流程混乱得0分预算控制合理性活动预算控制在预算总额的5%以内根据预算执行的节约程度进行评分，满分10分，控制在5%以内得满分，6%-10%得6-8分，11%-15%得3-5分，超过15%得0分风险评估与应对识别并制定至少3项关键风险应对预案根据风险评估的全面性及应对预案的有效性进行评分，满分10分，全面有效得满分，部分缺失或无效得6-8分，存在重大缺失得3-5分，无预案得0分团队协作与沟通跨部门协作顺畅，沟通无重大障碍根据团队协作效率及沟通效果进行评分，满分10分，顺畅高效得满分，存在一般性障碍得6-8分，存在重大障碍得3-5分，沟通不畅导致延误得0分资源协调与管理供应商谈判能力25%成功谈判至少2项关键资源（如场地、设备）的优惠价格根据谈判结果（价格、条款）的优劣进行评分，满分10分，谈判成功且优惠显著得满分，一般成功得6-8分，部分成功得3-5分，谈判失败得0分场地布置与搭建活动场地布置符合设计要求，按时完成搭建根据场地布置的美观度、合理性及完成时间进行评分，满分10分，完全符合且按时完成得满分，基本符合且稍有延迟得6-8分，存在明显问题或严重延迟得3-5分，严重不符或未完成得0分物料准备与管理活动物料准备齐全，管理有序，无重大丢失或损坏根据物料准备的完整性及管理规范性进行评分，满分10分，齐全有序得满分，轻微缺失或管理一般得6-8分，存在较多缺失或管理混乱得3-5分，重大缺失或严重损坏得0分人员调配与培训合理调配团队成员，完成关键岗位的培训根据人员调配的合理性及培训效果进行评分，满分10分，调配合理且培训到位得满分，基本合理且培训基本到位得6-8分，存在不合理调配或培训不足得3-5分，调配混乱或未培训得0分应急资源储备储备至少2项关键应急资源（如医疗、安保）根据应急资源储备的及时性及充足性进行评分，满分10分，储备及时且充足得满分，基本及时且基本充足得6-8分，稍有延迟或不足得3-5分，未储备得0分现场执行与控制活动流程执行30%活动流程按计划执行，偏差在5%以内根据活动执行的实际效果与计划的偏离程度进行评分，满分10分，偏差在5%以内得满分，6%-10%得6-8分，11%-15%得3-5分，超过15%得0分突发事件处理成功处理至少2项现场突发事件根据突发事件处理的及时性、有效性及对活动的影响进行评分，满分10分，及时有效且影响最小得满分，基本及时有效得6-8分，处理不及时或效果一般得3-5分，处理失败或影响严重得0分观众/参与者体验观众/参与者满意度达到85%以上根据现场调查或数据统计的满意度进行评分，满分10分，85%以上得满分，75%-84%得6-8分，65%-74%得3-5分，低于65%得0分现场氛围营造现场氛围符合活动主题，营造效果良好根据现场氛围的营造程度及与主题的契合度进行评分，满分10分，营造良好且契合度高得满分，基本良好且基本契合得6-8分，一般效果或稍有偏差得3-5分，营造效果差或严重偏离得0分团队现场协作团队成员现场协作高效，问题响应迅速根据团队协作的效率及问题响应速度进行评分，满分10分，高效迅速得满分，基本高效且较迅速得6-8分，一般效率或稍有延迟得3-5分，协作低效或延迟严重得0分活动复盘与改进复盘报告质量15%复盘报告全面、客观，提出至少3项改进建议根据复盘报告的全面性、客观性及建议的合理性进行评分，满分10分，全面客观且建议合理得满分，基本全面客观且建议基本合理得6-8分，存在一般性问题或建议不充分得3-5分，严重问题或无建议得0分经验总结与应用将复盘经验应用于后续活动策划或执行根据经验总结的应用程度及效果进行评分，满分10分，完全应用且效果显著得满分，部分应用且效果较好得6-8分，部分应用且效果一般得3-5分，未应用得0分流程优化建议提出至少2项可落地的流程优化建议根据建议的可行性及潜在优化效果进行评分，满分10分，建议可行且优化效果显著得满分，基本可行且有一定优化效果得6-8分，部分可行或效果有限得3-5分，不可行或无效果得0分团队学习与成长团队成员通过复盘提升相关技能根据团队成员的技能提升及知识分享进行评分，满分10分，显著提升且有效分享得满分，有一定提升且基本分享得6-8分，轻微提升或分享不足得3-5分，无提升或未分享得0分改进措施落地针对复盘问题制定并执行改进措施根据改进措施的制定及执行情况（是否执行、执行效果）进行评分，满分10分，制定并有效执行得满分，制定但执行效果一般得6-8分，制定但未有效执行或未制定得0分本考核表用于评估体育赛事策划团队在活动执行方面的能力，请根据团队成员在活动策划、资源协调、现场执行及活动复盘等维度的表现进行评分。评分时请参考各指标的目标值和评分标准，确保评分客观公正。权重分配如下：活动策划与创意占30%，资源协调与管理占25%，现场执行与控制占30%，活动复盘与改进占15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%