交通行业工程项目经理的工程管理绩效考核表

交通行业工程项目经理的工程管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率35%95%按实际完成节点与计划节点对比，每提前完成1%加0.5分，延迟超过5%减1分，最高不超过满分。总工期控制按合同约定时间完成提前完成，每提前1天加0.5分，延迟超过15天减3分，最高不超过满分。里程碑计划达成率90%按实际完成里程碑与计划里程碑对比，每提前完成1%加0.5分，延迟超过10%减1分，最高不超过满分。突发事件响应速度2小时内响应按事件上报至解决的平均响应时间计分，每提前0.5小时加0.5分，延迟超过1小时减0.5分，最高不超过满分。进度报告准确性100%按进度报告与实际进度偏差率计分，偏差率低于5%计满分，偏差率每增加5%减1分，最高不超过满分。成本控制管理项目预算偏差率25%±5%按实际支出与预算对比，偏差率在±5%以内计满分，偏差率每增加1%减0.5分，最高不超过满分。材料采购成本节约率5%按实际采购成本与市场均价对比，节约率每增加1%加0.5分，最高不超过满分。人工费用控制率95%按实际人工费用与预算人工费用对比，每节约1%加0.5分，超出预算5%以上减1分，最高不超过满分。变更成本管理控制在预算内按变更申请的审批通过率与实际执行偏差率计分，偏差率低于10%计满分，偏差率每增加5%减1分，最高不超过满分。财务报销合规性100%按报销流程的合规性计分，每发现1次不合规减0.5分，最高不超过满分。质量管理与安全质量检查合格率20%98%按分项工程检查合格率计分，每增加1%加0.5分，低于95%减1分，最高不超过满分。安全事故发生次数0次按安全事故发生次数计分，未发生计满分，发生1次减3分，发生2次减6分，最高不超过满分。安全隐患整改率100%按安全隐患整改完成率计分，每低于95%减1分，最高不超过满分。质量体系运行有效性100%按质量管理体系文件执行情况计分，每发现1项未执行减0.5分，最高不超过满分。客户满意度（质量相关）90分按客户满意度调查分数计分，每增加1分加0.2分，低于85分减1分，最高不超过满分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%按跨部门协作完成任务的及时性计分，每增加1%加0.5分，低于85%减1分，最高不超过满分。团队目标达成率95%按团队整体目标完成情况计分，每增加1%加0.5分，低于90%减1分，最高不超过满分。沟通响应速度4小时内响应按重要沟通事项的响应时间计分，每提前0.5小时加0.5分，延迟超过1小时减0.5分，最高不超过满分。会议决策效率100%按会议决策的执行速度计分，每延迟1天减0.5分，最高不超过满分。团队培训与赋能完成年度计划按团队培训计划的完成率计分，每完成10%加0.5分，未完成减1分，最高不超过满分。本考核表用于评估交通行业工程项目经理在工程管理方面的综合表现，包含项目进度管理、成本控制管理、质量与安全管理、团队协作与沟通四个维度，权重分别为35%、25%、20%、20%。请根据实际工作情况逐项填写指标数据，并参照评分标准进行打分。最终得分=Σ(单项指标得分×单项指标权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名