建筑设计师设计方案与实施能力考核表

建筑设计师设计方案与实施能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力方案原创性30%在同类项目中方案独特性评分高于80%由评审团根据方案的创新性、独特性进行评分，满分为100分，目标值达到80分及以上得满分，按比例递减设计理念先进性设计方案体现行业前沿理念，通过率达90%由技术专家评审设计理念是否符合行业发展趋势，目标值90%及以上得满分，按比例递减技术可行性设计方案在技术层面无重大缺陷，通过率达95%由技术团队评估设计方案的技术可行性，目标值95%及以上得满分，按比例递减设计整合度方案整合客户需求、预算、功能等要素达90%以上根据设计方案与客户需求、预算、功能等要素的匹配度进行评分，目标值90%及以上得满分，按比例递减设计优化迭代次数方案优化迭代次数不超过3次根据方案优化迭代的次数进行评分，0次迭代得满分，每增加1次迭代扣20%，最低不得低于40%项目实施管理能力项目进度控制25%设计方案提交后，按时完成比例达90%根据设计方案提交后，实际完成时间与计划完成时间的偏差进行评分，偏差在10%以内得满分，每增加10%偏差扣10%，最低不得低于60%成本控制能力设计方案在预算范围内完成比例达95%根据设计方案最终造价与预算的偏差进行评分，偏差在5%以内得满分，每增加5%偏差扣10%，最低不得低于70%沟通协调能力与客户、施工方等沟通协调，问题解决率达90%根据沟通协调过程中问题解决的数量和效率进行评分，目标值90%及以上得满分，按比例递减变更管理项目变更控制在合理范围内，变更次数不超过2次根据项目变更的次数和影响进行评分，0次变更得满分，每增加1次变更扣15%，最低不得低于50%施工配合度设计方案便于施工，施工方满意度达85%以上根据施工方对设计方案的可实施性和配合度的评价进行评分，目标值85%及以上得满分，按比例递减技术专业能力设计规范符合度25%设计方案符合国家及行业相关规范，通过率达95%由技术专家评审设计方案是否符合国家及行业相关规范，目标值95%及以上得满分，按比例递减图纸质量设计图纸完整、准确，错误率低于5%根据设计图纸的完整性和准确性进行评分，错误率0%得满分，每增加1%错误率扣10%，最低不得低于70%BIM技术应用熟练应用BIM技术进行方案设计和实施，应用率达80%根据BIM技术的应用程度和效果进行评分，目标值80%及以上得满分，按比例递减结构优化能力设计方案在满足功能需求的前提下，结构优化效果显著由结构工程师评估设计方案的结构优化效果，显著优化得满分，一般优化得70%，无优化得40%新材料新技术应用设计方案应用新材料新技术比例达10%以上根据设计方案中新材料新技术的应用比例进行评分，10%及以上得满分，按比例递减客户满意度方案认可度20%客户对最终设计方案的认可度达85%以上根据客户对设计方案的调查问卷评分进行评分，目标值85%及以上得满分，按比例递减需求满足度设计方案满足客户核心需求比例达90%根据设计方案与客户需求的匹配度进行评分，目标值90%及以上得满分，按比例递减沟通反馈及时性对客户反馈问题响应及时，解决率达95%根据对客户反馈问题的响应时间和解决率进行评分，目标值95%及以上得满分，按比例递减项目后评价项目完成后，客户满意度调查得分达4.0分以上（满分5分）根据项目完成后客户满意度调查的得分进行评分，4.0分及以上得满分，每减少0.2分扣10%，最低不得低于60%长期合作意愿客户表达长期合作意愿比例达70%以上根据客户表达长期合作意愿的比例进行评分，目标值70%及以上得满分，按比例递减本考核表用于评估建筑设计师在设计方案与实施方面的综合能力，请根据考核期间的实际表现，对每个指标进行客观评价，并根据评分标准进行打分。最终得分由各维度权重与对应指标得分加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：