信息科工作人员考核制度

PAGE信息科工作人员考核制度一、总则（一）目的为加强信息科工作人员管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，确保信息科各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于信息科全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励工作人员积极工作，同时对不称职行为进行约束。4.动态调整原则：根据信息科工作发展和实际情况，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.信息系统维护（20分）信息系统运行稳定，无因维护不当导致的系统故障，得1620分。系统出现少量故障，能及时处理，未对工作造成较大影响，得1115分。系统故障处理不及时，影响业务正常开展，得610分。因维护不力导致系统频繁出现重大故障，得05分。2.数据处理与分析（15分）数据准确、及时，分析报告对决策有重要参考价值，得1215分。数据基本准确，能按时完成分析报告，但参考价值一般，得911分。数据存在一定错误，分析报告质量一般，得68分。数据错误较多，分析报告未能有效提供决策支持，得05分。3.项目推进（10分）按时高质量完成信息科相关项目，得810分。项目能按计划推进，但质量有瑕疵，得67分。项目进度滞后，质量一般，得45分。项目严重滞后或无法完成，得03分。4.信息安全保障（5分）全年无信息安全事故，信息安全措施落实到位，得45分。发生轻微信息安全事件，能及时处理，未造成重大损失，得23分。出现信息安全事故，对公司造成一定损失，得01分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。责任心较强，能较好完成本职工作，得67分。责任心一般，工作中存在一定推诿现象，得45分。责任心差，对工作敷衍了事，得03分。2.敬业精神（10分）工作勤奋敬业，经常加班加点毫无怨言，得810分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，得67分。敬业精神一般，工作效率不高，得45分。缺乏敬业精神，工作拖沓，得03分。3.团队协作（10分）积极与团队成员协作，主动分享经验和知识，得810分。能与团队成员良好合作，共同完成工作，得67分。团队协作意识一般，偶尔出现协作不畅情况，得45分。不配合团队工作，影响团队整体效率，得03分。（三）专业能力（20分）1.专业知识（10分）精通信息科相关专业知识，能解决复杂技术问题，得810分。专业知识扎实，能应对常见技术问题，得67分。专业知识一般，对部分技术问题解决能力有限，得45分。专业知识薄弱，难以胜任本职工作，得03分。2.学习能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断提升专业水平，得45分。能主动学习，跟上行业发展，得3分。学习积极性一般，进步不明显，得2分。不注重学习，专业能力停滞不前，得01分。3.创新能力（5分）在工作中有创新举措，为信息科工作带来显著改进，得45分。能提出一些有价值的创新想法，得3分。创新意识较弱，工作按部就班，得2分。毫无创新意识，工作墨守成规，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由信息科负责人及相关主管对工作人员日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，工作人员需提交工作总结和自评报告，考核小组进行综合评定。3.专项考核：针对重大项目、紧急任务等进行专项考核，根据任务完成情况进行评价。（二）考核周期考核周期为自然季度，每年1月、4月、7月、10月进行季度考核，年度进行综合评定。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写自评表，提交给信息科负责人。（二）上级评价信息科负责人及相关主管根据日常工作记录和观察，对工作人员进行评价，填写评价意见。（三）综合评定考核小组召开会议，综合个人自评、上级评价及相关工作成果，对工作人员进行全面评定，确定考核得分。（四）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和解释。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据季度考核结果，发放相应绩效奖金。考核得分85分及以上为优秀，绩效奖金发放比例为120%；7084分为良好，绩效奖金发放比例为100%；6069分为合格，可以发放全额绩效奖金；60分以下为不合格，绩效奖金发放比例为50%。（二）岗位晋升与调整年度考核结果优秀的工作人员，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑；连续两个季度考核不合格的人员，视情况进行岗位