建筑施工责任制考核制度

PAGE建筑施工责任制考核制度一、总则（一）目的为加强公司建筑施工管理，明确各部门、各岗位在施工过程中的责任，确保工程质量、安全、进度等目标的实现，特制定本建筑施工责任制考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有建筑施工项目及参与施工的各部门、各岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对施工过程中的质量、安全、进度、成本等方面进行全面考核，综合评价各岗位人员的工作表现。3.动态考核原则：根据施工进度和实际情况，及时进行考核和反馈，对发现的问题及时督促整改，确保施工顺利进行。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未履行职责的进行处罚，激励全体人员积极履行职责，提高工作效率和质量。二、考核内容与标准（一）项目经理考核内容与标准1.工程质量确保工程质量符合国家和行业相关标准，一次性验收合格。若出现质量问题，根据问题严重程度扣减相应分数。建立质量管理体系，定期组织质量检查和整改，每少一次检查或整改记录扣[X]分。对质量事故及时处理，未及时处理或处理不当的，视情节严重扣[XX]分。2.工程安全施工现场安全措施到位，无重大安全事故发生。发生一般安全事故，扣[X]分；发生重大安全事故，一票否决。定期组织安全检查和培训，每少一次检查或培训记录扣[X]分。安全隐患整改及时，未及时整改的，每条扣[X]分。3.工程进度按照合同工期完成施工任务，提前或按时完成得[X]分，每延误一天扣[X]分。制定详细的进度计划，并有效执行，未按时提交进度计划或执行不力的，扣[X]分。及时解决影响进度的问题，因协调不力导致进度延误的，每次扣[X]分。4.工程成本严格控制工程成本，成本控制在预算范围内。超预算[X%]以内的，扣[X]分；超预算[X%]以上的，视情节严重扣[XX]分。建立成本核算制度，定期进行成本分析和控制，每少一次分析记录扣[X]分。杜绝浪费现象，发现一次浪费行为扣[X]分。5.团队管理合理安排人员，充分发挥团队成员的积极性和主动性，团队协作良好得[X]分，协作出现问题酌情扣分。定期组织团队培训和交流活动，每少一次扣[X]分。员工满意度达到[X%]以上，每低一个百分点扣[X]分。（二）技术负责人考核内容与标准1.技术指导提供准确、有效的施工技术方案，方案不符合要求或出现技术失误的，每次扣[X]分。及时解决施工中的技术问题，因技术指导不及时导致工程延误或质量问题的，扣[XX]分。2.技术交底对施工人员进行详细的技术交底，交底记录完整。每少一次交底记录扣[X]分。确保施工人员熟悉施工技术要求，因交底不清导致施工错误的，视情节严重扣[XX]分。3.技术创新积极推动技术创新，采用新技术、新工艺提高工程质量和效率。有创新成果并取得良好效果的，得[X]分；无创新成果但有相关计划和措施的，得[X]分；无任何行动的，扣[X]分。4.技术资料管理及时整理和归档技术资料，资料完整、准确。资料缺失或不准确的，每次扣[X]分。确保技术资料符合档案管理要求，未达要求的，扣[X]分。（三）施工员考核内容与标准1.施工组织按照施工计划组织施工，施工进度合理。进度延误一天扣[X]分。合理安排施工人员和施工设备，安排不当导致施工效率低下的，扣[X]分。2.施工质量严格按照施工规范施工，确保施工质量。出现质量问题，根据问题严重程度扣[XX]分。对施工质量进行自检，每少一次自检记录扣[X]分。3.施工安全施工现场安全措施落实到位，无安全事故发生。发生安全事故，视情节严重扣[XX]分。对施工人员进行安全教育，每少一次教育记录扣[X]分。4.施工协调与其他施工班组协调配合良好，协调不力导致施工受阻的，每次扣[X]分。及时解决施工中的交叉作业问题，未及时解决的，每次扣[X]分。（四）质检员考核内容与标准1.质量检查定期对施工质量进行检查，检查记录完整。每少一次检查记录扣[X]分。对发现的质量问题及时督促整改，整改不力的，每条问题扣[X]分。2.质量验收严格按照验收标准进行工程质量验收，验收结果准确。验收失误导致质量问题未被发现的，扣[XX]分。确保验收资料完整、准确，资料缺失或不准确的，每次扣[X]分。3.质量监督对施工全过程进行质量监督，发现违规施工行为及时制止。未及时制止的，每次扣[X]分。对质量问题的原因进行分析，提出改进措施，未履行职责的，扣[X]分。（五）安全员考核内容与标准1.安全管理建立健全安全管理制度，制度不完善或执行不力的，扣[X]分。定期组织安全检查和隐患排查，每少一次检查或排查记录扣[X]分。2.安全教育对施工人员进行安全教育培训，培训记录完整。每少一次培训记录扣[X]分。确保施工人员熟悉安全操作规程，因教育不到位导致安全事故的，视情节严重扣[XX]分。3.安全措施落实施工现场安全设施齐全、有效，安全措施未落实到位的，每次扣[X]分。对安全隐患及时整改，未及时整改的，每条隐患扣[X]分。4.安全事故处理发生安全事故时，及时组织救援和处理。处理不当或未及时处理的，视情节严重扣[XX]分。（六）材料员考核内容与标准1.材料采购按照施工进度及时采购材料，材料供应不及时影响施工进度的，每次扣[X]分。确保采购材料的质量符合要求，因材料质量问题导致工程质量问题的，扣[XX]分。控制材料采购成本，超预算采购的，视情节严重扣[XX]分。2.材料管理建立材料台账，台账记录准确、完整。台账缺失或不准确的，每次扣[X]分。材料存放规范，无丢失、损坏现象。出现材料丢失或损坏的，照价赔偿并扣[X]分。定期盘点材料，每少一次盘点记录扣[X]分。（七）资料员考核内容与标准1.资料收集及时收集施工过程中的各类资料，资料收集不及时或缺失的，每次扣[X]分。确保资料真实、有效，资料造假的，一票否决。2.资料整理对收集的资料进行分类整理，整理不规范的，每次扣[X]分。资料归档及时，归档不及时的，每次扣[X]分。3.资料保管妥善保管施工资料，资料丢失或损坏的，照价赔偿并扣[X]分。确保资料查阅方便，未履行职责的，扣[X]分。三、考核周期与方式（一）考核周期考核周期为每月一次，每月底对各岗位人员进行当月考核。对于工期较短的项目，可在项目结束后进行一次性考核。（二）考核方式1.自评：各岗位人员每月底对自己当月的工作进行自我评价，填写自评表，提交至考核小组。2.上级评价：项目经理对下属各岗位人员进行评价，填写评价表，提交至考核小组。3.相关部门评价：涉及多个部门协作的工作，由相关部门对其他部门人员的工作进行评价，填写评价表，提交至考核小组。4.考核小组综合评价：考核小组根据自评、上级评价和相关部门评价结果，结合施工现场实际情况，对各岗位人员进行综合评价，确定考核得分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分，确定各岗位人员的绩效奖金系数。绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×绩效考核得分比例。绩效考核得分比例根据公司规定的考核等级划分确定，如：90分及以上为优秀，绩效奖金系数为1.5；8089分为良好，可以获得1.2倍绩效奖金；7079分为合格，绩效奖金系数为1；6069分为基本合格，绩效奖金系数为0.8；60分以下为不合格，绩效奖金系数为0，且可能面临其他处罚。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分在90分及以上的人员，在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.对在施工过程中表现突出，为公司做出重大贡献的人员，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.考核得分在6069分的人员，由项目经理进行谈话，指出存在的问题，并制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力。2.考核得分在60分以下的人员，进行诫勉谈话，安排待岗学习一周，待岗学习结束后进行补考。补考仍不合格的，予以辞退。五、考核申诉（一）申诉期限被考核人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向考核小组提出申诉。（二）申诉流程1