农业局年度目标考核制度

PAGE农业局年度目标考核制度一、总则（一）目的为加强农业局工作管理，提高工作效率和质量，确保各项农业工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本局实际情况，制定本年度目标考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门及工作人员的工作表现。2.全面系统原则：考核内容涵盖农业局工作的各个方面，包括业务工作、行政管理、队伍建设等，形成全面、系统的考核体系。3.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，突出对工作业绩、工作质量、工作效率等方面的考核，引导工作人员积极履行职责，创造良好工作业绩。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达标的进行督促改进，充分发挥考核的激励和约束作用。（三）适用范围本制度适用于农业局机关各部门、直属事业单位及其工作人员。二、考核内容与指标（一）业务工作1.农业项目推进项目申报数量与质量：考核各部门申报农业项目的数量及项目申报材料的规范性、完整性和可行性，确保项目申报符合上级要求和本地农业发展实际。项目实施进度：按照项目计划和时间节点，定期检查项目实施进度，考核是否按时完成项目各项任务，有无延误情况。项目资金使用效益：监督项目资金的使用情况，考核资金是否专款专用，是否达到预期的经济效益和社会效益，有无资金浪费或违规使用现象。2.农业技术推广新技术推广面积：统计各农业技术推广部门推广新技术的面积，评估新技术在农业生产中的应用程度和覆盖面。技术培训效果：考核组织开展农业技术培训的次数、培训人数以及培训后农民对新技术的掌握和应用情况，以提高农民科技素质和农业生产技能。科技示范户带动作用：检查科技示范户在农业生产中的示范引领效果，如带动周边农户采用新技术、新品种的情况，促进农业产业发展。3.农产品质量监管农产品质量抽检合格率：定期对本地农产品进行质量抽检，考核农产品质量抽检合格率，确保农产品质量安全，保障消费者权益。监管执法力度：统计农产品质量监管执法的次数、查处违法违规行为的数量，加强对农产品生产、流通环节的质量监管，维护市场秩序。质量追溯体系建设：推进农产品质量追溯体系建设，考核追溯体系的覆盖率、运行情况，实现农产品质量源头可追溯、流向可跟踪、信息可查询。（二）行政管理1.工作纪律与出勤遵守工作时间：考核工作人员是否按时上下班，有无迟到、早退现象，严格执行考勤制度。请假制度执行：检查工作人员请假手续是否完备，是否按照规定程序请假，确保工作的正常运转。遵守工作纪律：考核工作人员在工作期间是否遵守办公秩序，有无擅自离岗、串岗、玩游戏等违反工作纪律的行为。2.公文处理与档案管理公文办理效率：考核公文的收发、登记、传阅、办理、归档等环节的工作效率，确保公文及时、准确处理，不积压、不延误。公文质量：检查公文的格式、内容、语言表达等是否规范、准确，提高公文质量和严肃性。档案管理规范：考核档案的收集、整理、保管、利用等工作是否符合档案管理规定，确保档案资料的完整性和安全性。3.财务管理与资产管理预算执行情况：考核各部门预算编制的合理性和预算执行的准确性，确保财政资金合理使用，提高资金使用效益。财务制度遵守：检查是否严格执行财务管理制度，有无违规报销、挪用资金等行为，保障财务安全。资产管理：考核固定资产的登记、清查、维护等工作情况，防止资产流失，确保资产保值增值。（三）队伍建设1.政治素质与业务能力政治理论学习：考核工作人员参加政治理论学习的情况，包括学习的积极性、主动性，对党的路线方针政策的掌握程度，提高政治觉悟。业务培训参与度：统计工作人员参加各类业务培训（包括内部培训、外部培训等）的次数和学习效果，提升业务能力和专业水平。业务知识考核：定期组织业务知识考试或技能竞赛，检验工作人员对业务知识的掌握程度和实际操作能力，促进业务能力提升。2.工作作风与服务意识工作态度：考核工作人员对待工作的认真程度、责任心和敬业精神，是否积极主动、严谨细致地完成各项工作任务。服务基层情况：统计工作人员深入基层开展调研、指导、服务等工作的次数和效果，了解基层需求，为基层提供优质服务，解决实际问题。群众满意度：通过问卷调查、电话回访等方式收集群众对农业局工作人员服务态度、工作质量的满意度评价，作为考核工作作风与服务意识的重要依据。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等，作为年度考核的基础依据。2.定期考核：每季度末或半年末，对各部门工作进展情况进行阶段性考核，检查各项工作任务的完成进度、质量和效果，发现问题及时督促整改。3.年终考核：每年年底进行全面考核，综合日常考核、定期考核以及各部门的工作总结、业绩数据等，对各部门和工作人员进行年度工作评价。（二）考核程序1.制定考核方案：年初，根据农业局年度工作目标和任务，制定详细的考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序以及时间安排等。2.部门自评：各部门按照考核方案要求，对本部门年度工作进行总结自评，填写自评报告，提交相关工作业绩数据和证明材料。3.考核小组评审：成立考核小组，由局领导、相关业务科室负责人等组成。考核小组对各部门的自评报告和相关材料进行审核，结合日常掌握的情况，对各部门工作进行实地检查、调研，听取汇报，全面了解工作进展和成效。4.综合评价与打分：考核小组根据考核标准，对各部门工作进行综合评价，按照各项考核指标进行量化打分，确定各部门的考核得分。5.结果反馈与公示：考核结果反馈给各部门，如有异议，各部门可在规定时间内提出申诉。考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日，接受全局干部职工的监督。6.结果审定与存档：公示无异议后，考核结果报局领导审定，最终确定各部门和工作人员的年度考核结果，并将考核资料整理归档，作为评先评优、绩效奖励、职务晋升等的重要依据。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对年度考核优秀的部门和个人，给予全局通报表扬，并颁发荣誉证书。2.在绩效奖励分配中，向考核优秀的部门和个人倾斜，给予适当的绩效奖金奖励。3.将考核优秀作为干部选拔任用、职务晋升的重要参考依据，同等条件下优先考虑考核优秀的人员。（二）督促改进1.对年度考核不达标的部门，由局领导进行诫勉谈话，要求其分析原因，制定整改措施，限期改进。2.对连续两年考核不达标的部门负责人，进行岗位调整或降职处理。3.对考核中发现的问题和不足，及时反馈给各部门，督促其加强管理，改进工作方法，提高工作质量和效率。（三）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的业务能力短