煤矿安全科部门考核制度

PAGE煤矿安全科部门考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全科部门管理，提高工作效率，确保煤矿安全生产，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿安全科全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价员工的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核员工的工作业绩，突出工作成果和实际贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励员工积极工作，约束违规行为，促进安全生产。4.动态管理原则：根据煤矿安全生产形势和工作要求，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）安全检查工作1.检查计划执行情况（20分）严格按照月度安全检查计划开展工作，每少一次检查扣5分。检查计划调整及时、合理，未及时调整影响工作开展的扣3分。2.检查质量（30分）检查记录详细、准确，问题描述清晰，每发现一处记录不规范扣2分。能够及时发现重大安全隐患，发现一处重大隐患且处理得当得15分，发现但未及时督促整改扣10分，未发现重大隐患扣15分。对一般安全隐患的发现数量和整改情况进行综合评估，发现数量多且整改率高得15分，发现数量少或整改率低酌情扣分。3.隐患跟踪整改（25分）对检查出的安全隐患建立详细台账，台账记录不完整扣5分。及时跟踪隐患整改情况，整改期限内完成整改的隐患比例高得15分，未按时跟踪或整改率低酌情扣分。对未按时整改的隐患采取有效措施，确保不发生事故，措施得力得5分，措施不力扣35分。4.与其他部门协作（15分）在安全检查过程中积极与生产、通风、机电等部门沟通协作，配合良好得10分。因协作问题影响安全检查工作开展的，每次扣35分。（二）安全培训工作1.培训计划制定（15分）根据煤矿实际情况和员工需求，制定科学合理的年度安全培训计划，计划不完善扣510分。培训计划按时发布，未按时发布扣3分。2.培训组织实施（30分）培训内容符合法律法规和行业标准要求，针对性强，内容不符合要求每次扣5分。培训方式灵活多样，能够有效提高员工参与度，方式单一扣35分。培训师资配备合理，授课质量高，师资不符合要求或授课效果差扣510分。按时完成各类安全培训任务，每少一次培训扣5分。3.培训效果评估（25分）通过考试、实际操作等方式对培训效果进行评估，评估结果真实可靠，评估不认真或结果不实扣510分。员工对培训内容的掌握程度和安全意识提升明显，提升效果不明显酌情扣分。根据培训效果及时调整培训计划和内容，未及时调整扣35分。4.培训档案管理（15分）建立完善的培训档案，档案资料齐全、规范，档案不完整或不规范扣510分。培训档案保管妥善，便于查阅，保管不善影响查阅扣3分。（三）安全管理制度建设与执行1.制度建设（20分）根据国家法律法规和行业标准，及时修订和完善煤矿安全管理制度，制度修订不及时扣510分。制度内容科学合理、符合实际，具有可操作性，制度不合理或操作性差扣510分。2.制度执行监督（30分）定期对各部门安全管理制度执行情况进行监督检查，检查不及时扣5分。对违反安全管理制度的行为及时进行纠正和处理，处理不及时或不到位扣1020分。建立安全管理制度执行情况台账，台账记录不完整扣5分。3.制度宣传与培训（20分）组织员工学习安全管理制度，学习不及时或效果不好扣510分。通过多种方式宣传安全管理制度，宣传力度不够扣35分。4.制度优化与完善（10分）根据安全管理工作实际，及时总结经验教训，对安全管理制度提出优化建议，建议合理且被采纳得510分，未提出有效建议扣5分。（四）应急管理工作1.应急预案制定（15分）制定完善的煤矿综合应急预案和专项应急预案，预案不完善扣510分。应急预案符合法律法规和行业标准要求，针对性强，不符合要求扣510分。2.应急演练组织（30分）按照年度应急演练计划组织开展演练，每少一次演练扣10分。演练方案科学合理，演练过程组织有序，方案不合理或组织混乱扣510分。演练效果评估真实有效，能够检验和提升应急处置能力，评估不认真或效果不佳扣510分。3.应急物资管理（20分）建立应急物资台账，台账记录准确、完整，记录不完整扣5分。应急物资配备齐全、完好，数量不足或物资损坏未及时补充扣510分。应急物资存放规范，便于取用，存放不规范扣35分。4.应急救援队伍建设（15分）加强应急救援队伍培训和管理，队伍素质和应急能力不断提升，提升不明显酌情扣分。应急救援队伍能够随时响应，在应急处置中发挥积极作用，响应不及时或作用发挥不好扣510分。（五）工作纪律与作风1.出勤情况（10分）严格遵守煤矿考勤制度，按时上下班，迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分。2.工作态度（15分）工作认真负责，积极主动，态度不端正或消极怠工扣510分。对领导交办的工作任务及时完成，未按时完成且无正当理由扣35分。3.廉洁自律（10分）严格遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为，发现违规违纪行为一次扣10分。4.团队协作（15分）与科室同事团结协作，互相支持，关系融洽，协作不好影响工作开展扣510分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安全科科长负责对本科室员工日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每月末对员工当月工作进行全面考核，根据考核内容和标准进行评分。3.专项考核：针对安全检查、培训、应急管理等重点工作任务进行专项考核，及时发现问题，督促整改。4.民主测评：每季度组织科室员工进行民主测评，对员工的工作表现、团队协作等方面进行评价。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬完成，年度考核于次年1月中旬完成。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放比例。2.考核得分90分及以上的，绩效奖金发放比例为100%；8089分的，发放比例为90%；7079分的，发放比例为80%；6069分的，发放比例为70%；60分以下的，发放比例为50%。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。连续两年年度考核优秀的员工，在同等条件下优先晋升。2.考核结果较差的员工，视情况进行岗位调整或培训学习，如连续两个季度考核得分在60分以下，予以降职或辞退处理。（三）评先评优1.在各类评先评优活动中，优先推荐年度考核优秀的员工。2.对在安全管理工作中表现突出、考核成绩优异的员工，给予表彰和奖励。五、考核申诉（一）申诉条件员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.员工向安全科科长提交书面申诉材料，说