公司每日任务考核制度

PAGE公司每日任务考核制度一、总则（一）目的为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务能够按时、高质量地完成，特制定本每日任务考核制度。本制度旨在明确公司各部门及员工的工作任务和职责，建立科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提升公司整体运营效益。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门管理人员、普通员工等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保对所有员工一视同仁。2.全面性原则：考核应涵盖员工工作的各个方面，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等。3.及时性原则：对员工每日工作任务的考核应及时进行，以便及时发现问题并给予反馈和指导。4.激励性原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发员工的工作积极性和创造力。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况1.任务完成率：员工每日应完成的工作任务数量与实际完成数量的比例。计算公式为：任务完成率=实际完成任务数/应完成任务数×100%。考核标准根据不同岗位和工作任务的性质设定，一般要求任务完成率不低于[X]%。2.任务完成质量：对员工完成的工作任务进行质量评估，主要考察工作成果是否符合公司规定的标准和要求。质量评估可采用自评、上级评价、客户反馈等方式进行。对于工作质量不达标的情况，应明确相应的扣分标准。（二）工作效率1.工作时间利用率：衡量员工在工作时间内的有效工作时长占总工作时长的比例。通过对员工工作记录、考勤等进行分析，评估员工是否合理安排工作时间，避免拖延和浪费时间。工作时间利用率应达到[X]%以上。2.任务完成及时性：员工是否按照规定的时间节点完成工作任务。对于紧急任务，应在规定的紧急时间内完成；对于常规任务，应在规定的工作日内完成。每延迟一天完成任务，根据任务的重要程度给予相应的扣分。（三）工作质量1.工作准确性：员工完成的工作任务中，数据、信息、操作等的准确程度。通过检查工作成果、进行抽检等方式进行评估。工作准确性要求达到[X]%以上，每出现一次错误，根据错误的严重程度给予相应的扣分。2.工作规范性：员工的工作行为是否符合公司的规章制度、操作流程和行业标准。包括工作文档的格式规范、工作汇报的内容规范、工作操作的流程规范等。对于违反工作规范性的行为，应明确相应的扣分标准。（四）团队协作1.沟通协作能力：员工在工作过程中与团队成员、其他部门之间的沟通协作情况。考察员工是否能够及时、准确地传达工作信息，积极配合他人完成工作任务，是否能够有效地解决工作中的沟通协调问题。通过同事评价、上级评价等方式进行考核，沟通协作能力应达到[X]分以上（满分[X]分）。2.团队贡献度：员工对团队整体工作的贡献程度。包括是否积极参与团队活动、为团队提出有价值的建议和意见、帮助其他成员解决工作困难等。团队贡献度可通过团队内部互评、上级评价等方式进行评估，根据贡献大小给予相应的加分或扣分。三、考核流程（一）每日任务申报1.员工应在每日上班前，通过公司指定的工作任务管理系统或其他指定方式，申报当日工作计划。工作计划应明确工作任务的具体内容、预计完成时间、工作质量标准等。2.部门负责人对员工申报的工作计划进行审核，确保工作计划合理、可行，并与部门整体工作目标相一致。审核通过后的工作计划作为员工当日工作任务考核的依据。（二）工作过程跟踪1.在工作过程中，员工应按照申报的工作计划认真开展工作，并及时记录工作进展情况。部门负责人或上级主管应不定期对员工的工作进行检查和指导，确保工作任务按计划顺利推进。2.对于工作中出现的问题或困难，员工应及时向上级汇报，寻求支持和帮助。上级主管应及时给予反馈和指导，共同解决问题，确保工作任务能够按时、高质量地完成。（三）每日任务总结与自评1.当日工作结束后，员工应认真总结当日工作任务的完成情况，包括任务完成数量、质量、效率、遇到的问题及解决方法等，并填写《每日任务考核自评表》。2.在自评过程中，员工应客观、公正地评价自己的工作表现，如实填写各项考核指标的完成情况及自我评价得分。自评表应在当日下班前提交给部门负责人。（四）上级评价与审核1.部门负责人根据员工当日工作任务的实际完成情况、工作过程中的表现以及员工的自评结果，对员工进行上级评价。上级评价应综合考虑各项考核指标，客观、公正地给出评价意见和得分。2.部门负责人完成上级评价后，应将《每日任务考核自评表》和上级评价结果提交给人力资源部门进行审核。人力资源部门对考核结果进行审核，确保考核过程和结果符合公司规定的考核原则和标准。（五）考核结果反馈1.人力资源部门审核通过后，将考核结果反馈给部门负责人和员工本人。考核结果反馈应采用书面形式，包括考核得分、各项考核指标的完成情况、存在的问题及改进建议等。2.部门负责人应及时与员工进行沟通，反馈考核结果，帮助员工了解自己的工作表现，明确改进方向。对于考核结果优秀的员工，应给予表扬和奖励；对于考核结果不达标的员工，应进行辅导和督促，帮助其制定改进计划，提高工作绩效。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.月度考核结果与员工当月薪酬挂钩。根据员工的月度考核得分，按照公司制定的薪酬调整规则进行薪酬调整。考核得分越高，薪酬调整幅度越大；考核得分越低，薪酬调整幅度越小甚至可能进行扣薪。2.具体薪酬调整公式为：当月薪酬调整额=当月基本工资×（考核得分系数1）。其中，考核得分系数根据考核得分区间确定，例如：考核得分在[90100]分之间，考核得分系数为1.2；考核得分在[8089]分之间，考核得分系数为1.1；考核得分在[7079]分之间，考核得分系数为1；考核得分在[6069]分之间，考核得分系数为0.9；考核得分低于60分，考核得分系数为0.8。（二）绩效奖金发放1.绩效奖金根据员工的季度考核结果发放。季度考核得分作为绩效奖金发放的依据，考核得分越高，绩效奖金发放比例越高；考核得分越低，绩效奖金发放比例越低甚至可能不予发放。2.绩效奖金发放比例与考核得分区间对应关系如下：考核得分在[90100]分之间，绩效奖金发放比例为150%；考核得分在[8089]分之间，绩效奖金发放比例为120%；考核得分在[7079]分之间，绩效奖金发放比例为100%；考核得分在[6069]分之间，绩效奖金发放比例为80%；考核得分低于60分，绩效奖金不予发放。（三）晋升与岗位调整1.年度考核结果作为员工晋升和岗位调整的重要参考依据。连续多个季度考核优秀的员工，在公司有晋升机会时，将优先考虑晋升。2.对于考核结果不达标的员工，公司将根据具体情况进行岗位调整或培训。如员工连续两个季度考核得分低于60分，公司有权对其进行降职、调岗或辞退处理。（四）培训与发展1.根据员工的考核结果，分析员工在工作中存在的问题和不足，为员工制定个性化的培训计划。对于考核得分较低的员工，安排针对性的培训课程，帮助其提升工作技能和业务水平。2.通过培训需求分析，确定员工在职业发展方面的方向和重点，为员工提供相应的职业发展指导和支持，帮助员工实现个人职业目标与公司发展目标的有机结合。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理流程1.人力资源部门收到员工申诉书后，应及时进行登记，并组织相关人员对申诉事项进行调查核实。调查核实过程中，应充分听取员工本人、部门负责人及其他相关人员的意见和建议。2.人力资源部门根据调查核实结果，提出申诉处理意见，并提交公司考核管理委员会进行审议。考核管理委员会由公司高层管理人员、人力资源部门负责人、各部门负责人等组成。3.考核管理委员会对申诉处理意见进行审议，做出最终裁决。裁决结果应以书面形式通知员工本人和相关部门。（三）申诉处理时间限制人力资源部门应在收到员工申诉书后的[X]个工作日内完成调查核实工作，并提交申诉处理意见。考核管理委员会应在收到申诉处理意见后的[X]个工作日内做出最终裁决。六、附则（一）制度解释权本制度由公司人力资源部门负责解释。在执行过程中，如遇有未尽事宜或需进一步明确的问题，由人力资源部门根据公司实际情况进行解释和说明。（