煤矿采煤队班组考核制度

PAGE煤矿采煤队班组考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿采煤队班组管理，提高班组工作效率和质量，确保安全生产，促进煤炭生产任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿采煤队各班组。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有班组在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、安全管理、质量管理、成本控制、团队协作等多个方面对班组进行全面考核，综合评价班组整体表现。3.激励约束原则：通过考核奖优罚劣，激励班组积极工作，提高绩效，同时对违规行为进行约束，确保各项工作规范有序开展。4.持续改进原则：考核结果作为班组改进工作的依据，促进班组不断优化工作流程，提高工作水平，实现持续发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.产量指标以月度生产计划为依据，考核各班组实际完成的煤炭产量。完成计划产量得满分，每超产[X]%，加分[X]分；每欠产[X]%，扣分[X]分。因班组自身原因导致产量未达计划的，每少产[X]吨，扣分[X]分。2.质量指标煤炭质量符合规定的灰分、硫分等指标要求。灰分每超出标准[X]个百分点，扣分[X]分；硫分每超出标准[X]个百分点，扣分[X]分。严格控制煤炭含矸率，含矸率每超过[X]%，扣分[X]分。积极配合洗选加工，对因班组原因导致洗选困难或影响洗选质量的，视情节轻重扣分[X][X]分。3.工作任务完成情况按时完成采煤队下达的各项临时性工作任务，每按时完成一项，加分[X]分；未按时完成的，每项扣分[X]分。对工作任务完成质量高、效果好的班组，给予适当加分奖励，最高不超过[X]分。（二）安全管理考核1.安全制度执行严格遵守煤矿安全规程、操作规程等各项安全制度，无违规行为得满分。每发现一次违规操作，扣分[X]分；因违规操作导致安全隐患的，加倍扣分。积极参加安全培训、安全会议等活动，无故缺席一次扣分[X]分。2.安全隐患排查与整改班组每日进行安全隐患自查自纠，及时发现并上报安全隐患。每发现一处重大安全隐患并及时上报，加分[X]分；发现一般安全隐患并及时整改的，每次加分[X]分。对排查出的安全隐患未及时整改或整改不力的，每处扣分[X]分；因隐患未整改导致发生安全事故的，加重扣分。3.安全事故情况当月无安全事故发生，得满分。发生轻伤事故，每次扣分[X]分；发生重伤事故，每次扣分[X]分；发生死亡事故，实行一票否决，取消当月所有奖励，并追究相关责任。（三）质量管理考核1.工程质量采煤工作面支护质量符合设计要求，支柱初撑力、迎山角等参数达标。每发现一处不符合要求，扣分[X]分。煤壁平直，采高符合规定。煤壁片帮严重影响工程质量的，每次扣分[X]分。巷道文明生产符合标准，无杂物堆积、管线吊挂整齐等。每发现一处不符合要求，扣分[X]分。2.设备管理爱护采煤设备，定期进行维护保养，设备完好率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣分[X]分。因操作不当或维护不善导致设备损坏的，根据设备价值和影响程度扣分[X][X]分。积极配合设备检修工作，确保检修任务按时完成。未配合好的，每次扣分[X]分。（四）成本控制考核1.材料消耗严格控制材料领用，杜绝浪费。材料消耗低于定额指标的，按节约比例给予加分奖励，最高不超过[X]分；超出定额指标的，按超出比例扣分，每超出[X]%，扣分[X]分。对回收复用的材料，达到规定标准的，给予相应加分。2.设备能耗合理使用设备，降低设备能耗。能耗指标低于考核标准的，加分[X]分；高于考核标准的，扣分[X]分。对节能措施得力、效果显著的班组，给予额外加分奖励，最高不超过[X]分。（五）团队协作考核1.班组内部协作成员之间团结协作，相互支持，无内讧、扯皮现象。发现一次内部不团结行为，扣分[X]分。积极配合其他班组工作，共同完成采煤队整体任务。配合良好的，每次加分[X]分；配合不力的，每次扣分[X]分。2.沟通协调及时、准确传达上级指示和工作安排，无信息传递不畅或延误现象。出现一次信息传递问题，扣分[X]分。与其他部门或单位保持良好沟通，积极协调解决工作中出现的问题。沟通协调效果好的，加分[X]分；因沟通不畅影响工作的，扣分[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：采煤队管理人员、安全检查人员等对各班组日常工作进行不定期检查，记录检查情况，作为考核依据。2.定期汇报：各班组每周向采煤队汇报本周工作进展、存在问题及下周工作计划，采煤队根据汇报情况进行评估考核。3.数据统计：由相关部门负责统计产量、质量、成本等数据，为考核提供量化支持。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果为全年各月考核成绩的综合汇总。四、考核程序（一）数据收集1.各相关部门按照职责分工，在考核周期内及时收集与班组考核相关的数据和资料，包括产量报表、质量检验报告、安全检查记录、材料领用单、设备运行记录等。2.采煤队管理人员对日常检查情况进行详细记录，整理形成考核基础资料。（二）自评各班组在每月末对本班组当月工作进行自我评价，对照考核标准填写自评表，总结工作成绩，分析存在问题，提出改进措施，并将自评表上报采煤队。（三）初评采煤队成立考核小组，由采煤队队长、副队长、技术主管等组成。考核小组根据收集的考核数据和资料，结合各班组自评情况，对各班组进行初步考核评分，形成初评意见。（四）审核与公示1.采煤队将初评结果上报矿相关部门审核。矿相关部门对考核结果进行审核，如有异议，及时与采煤队沟通核实。2.审核通过后，考核结果在采煤队内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受班组和员工的监督，如有意见或建议，可向采煤队提出申诉。（五）结果反馈与存档1.公示无异议后，采煤队将考核结果反馈给各班组，各班组针对考核结果制定整改措施，明确整改责任人及整改期限。2.考核小组对考核资料进行整理归档，保存期限为[X]年，以备查阅。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定各班组绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，得分越高，系数越大，绩效奖金越高。2.绩效奖金计算公式为：班组绩效奖金=班组人均绩效奖金基数×绩效奖金系数×班组人数。3.年度考核结果作为评选年度优秀班组和优秀个人的重要依据。年度优秀班组给予一定的物质奖励和荣誉表彰，优秀个人除给予物质奖励外，在晋升、培训等方面给予优先考虑。（二）岗位调整1.连续三个月考核得分排名末位的班组，采煤队将对该班组负责人进行诫勉谈话，要求其分析原因，制定整改措施。2.若连续六个月考核得分仍排名末位，且整改效果不明显，将对班组负责人进行岗位调整，同时对班组部分成员进行优化组合。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析各班组存在的