基层乡政府干部考核制度

PAGE基层乡政府干部考核制度一、总则（一）目的为加强基层乡政府干部队伍建设，提高干部工作效能，确保各项工作任务顺利完成，依据相关法律法规及政策要求，特制定本考核制度。本制度旨在全面、客观、公正地评价干部的德、能、勤、绩、廉表现，激励干部积极履行职责，不断提升工作水平，推动基层乡政府工作持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于基层乡政府全体在职干部，包括行政编制干部、事业编制干部以及其他经乡政府聘用并签订劳动合同的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每一位干部。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对干部进行全面考核，综合评价干部的综合素质和工作表现。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，突出干部在实际工作中所取得的成效，引导干部树立正确的政绩观。4.激励约束原则：通过考核结果的合理运用，激励干部积极进取，同时对存在问题的干部进行约束，促进干部队伍整体素质提升。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，积极参加政治学习和政治活动，具有较高的政治觉悟。2.职业道德：遵守国家法律法规和乡政府各项规章制度，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业道德操守，全心全意为人民服务。3.社会公德：注重个人品德修养，在社会交往中遵守社会公德，举止文明，团结同事，尊重他人，维护乡政府良好形象。4.家庭美德：树立正确的家庭观，尊老爱幼，家庭和睦，邻里关系融洽，无违反社会公序良俗的行为。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关政策法规和业务流程，能够独立、熟练地完成本职工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，解决工作中出现的问题，确保工作顺利推进。3.沟通表达能力：具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的观点和想法，与上级领导、同事和群众进行有效的沟通交流，及时反馈工作情况和问题。4.学习创新能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应工作需要的变化；具备创新意识和创新能力，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通表达能力和学习创新能力表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守乡政府考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神，对工作任务不推诿、不敷衍。3.工作纪律：遵守工作纪律，服从工作安排，保守工作秘密，不泄露乡政府工作机密和敏感信息。考核标准：出勤情况、工作态度和工作纪律表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成上级交办的各项工作任务，工作成果符合要求和标准，能够满足工作需要和群众需求。2.工作质量和效率：工作质量高，工作效率快，能够在规定时间内完成工作任务，并且工作成果具有较高的准确性和可靠性。3.工作创新和贡献：在工作中积极探索创新，取得显著工作成效，为乡政府工作带来新的亮点和突破，对推动乡政府事业发展做出较大贡献。考核标准：工作任务完成情况、工作质量和效率、工作创新和贡献表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。2.廉洁从政行为：在工作中坚持公正廉洁，依法办事，不滥用职权，不利用职务之便为他人谋取私利，自觉维护乡政府廉洁形象。考核标准：廉洁自律和廉洁从政行为表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。日常考核应及时、准确、客观，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.专项考核：根据工作需要，对干部在完成特定工作任务、专项工作项目或应对突发事件等方面的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，制定具体考核方案，明确考核内容、标准和方法，考核结果作为干部年度考核的重要参考。3.年度考核：每年年底进行一次年度考核，全面评价干部一年来的德、能、勤、绩、廉表现。年度考核按照个人总结、民主测评、领导评价、组织评定等程序进行。个人总结应全面回顾一年来的工作情况，总结成绩，查找不足；民主测评由本部门全体干部和相关服务对象参与，对被考核干部进行评价；领导评价由上级领导根据干部日常工作表现和年度工作业绩进行评价；组织评定根据日常考核、专项考核和民主测评、领导评价结果，综合确定干部年度考核等次。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核等次评定（一）评定标准年度考核结果分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。1.优秀：德、能、勤、绩、廉表现突出，全面履行岗位职责，工作成绩显著，在本部门或全乡范围内具有示范带头作用，民主测评优秀票得票率达到[X]%以上，且无基本称职及以下等次票。2.称职（合格）：德、能、勤、绩、廉表现较好，能够履行岗位职责，完成工作任务，民主测评称职（合格）及以上票得票率达到[X]%以上。3.基本称职（基本合格）：德、能、勤、绩、廉表现一般，基本能够履行岗位职责，但工作中存在一些问题和不足；或在工作中出现一定失误，但能够及时纠正，民主测评基本称职（基本合格）及以上票得票率达到[X]%以上。4.不称职（不合格）：德、能、勤、绩、廉表现较差，不能履行岗位职责，工作任务完成不好，或在工作中出现严重失误，造成较大损失和不良影响；或存在违法违纪行为，民主测评不称职（不合格）票得票率达到[X]%以上。（二）评定程序1.个人总结：干部本人按照考核内容和要求，撰写年度工作总结，填写《基层乡政府干部年度考核登记表》，并在规定时间内提交所在部门。2.民主测评：各部门组织召开民主测评会议，由本部门全体干部和相关服务对象对被考核干部进行无记名投票测评。民主测评表应明确考核内容和评价等次，测评结果当场统计汇总。3.领导评价：上级领导根据干部日常工作表现、年度工作业绩和民主测评情况，对被考核干部进行评价，填写评价意见。4.组织评定：乡考核工作领导小组根据日常考核、专项考核、民主测评和领导评价结果，综合分析研究，确定干部年度考核等次。考核等次评定结果应在全乡范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，干部本人可向乡考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）与干部任用挂钩1.年度考核优秀的干部，在干部选拔任用、职务晋升、职称评定等方面优先考虑。2.连续两年年度考核优秀的干部，在符合相关规定的情况下，可破格晋升职务或职称。3.年度考核基本称职（基本合格）的干部，视情况进行诫勉谈话，限期改进；连续两年基本称职（基本合格）的干部，予以降职或调整岗位。4.年度考核不称职（不合格）的干部，予以辞退或解聘；对因违法违纪受到党纪政纪处分的干部，按照有关规定进行相应处理。（二）与绩效奖励挂钩1.年度考核优秀的干部，按照乡政府绩效奖励办法给予相应的奖励，奖励标准高于其他等次干部。2.年度考核称职（合格）的干部，按照规定发放绩效奖金。3.年度考核基本称职（基本合格）的干部，扣发一定比例的绩效奖金。4.年度考核不称职（不合格）的干部，不发放绩效奖金，并视情况给予经济处罚。（三）与教育培训挂钩1.根据干部年度考核结果，分析干部队伍存在的问题和不足，有针对性地制定教育培训计划，提高干部综合素质和工作能力。2.对年度考核优秀的干部，优先安排参加各类高层次培训、学习交流活动，为其提供更多的发展机会。3.对年度考核基本称职（基本合格）和不称职（不合格）的干部，加强教育培训和督促指导，帮助其改进工作，提高业务水平。六、考核工作的组织与实施（一）成立考核工作领导小组成立由乡党委书记任组长，乡长任副组长，各部门负责人为成员的考核工作领导小组。考核工作领导小组负责制定考核工作方案，组织实施考核工作，审定考核结果，研究解决考核工作中出现的问题。考核工作领导小组下设办公室，办公室设在乡党政办公室，负责考核工作的日常组织协调和具体实施工作。（二）明确各部门职责1.乡党政办公室负责考核工作的总体协调和指导，制定考核工作相关制度和流程，汇总整理考核资料，统计分析考核数据，提出考核结果运用建议。2.各部门负责本部门干部的日常考核和专项考核工作，按照考核要求及时记录干部工作表现，提供考核相关资料，配合乡考核工作领导小组做好年度考核工作。3.乡纪委负责对干部廉洁自律情况进行监督检查，对违反廉洁从政规定的行为进行调查处理，并将相关情况纳入干部考核内容。4.乡财政所负责按照考核结果落实绩效奖励资金，确保奖励资金及时、足额发放。（三）加强考核工作监督1.考核工