加油站安全工作考核制度

PAGE加油站安全工作考核制度一、总则（一）目的为加强加油站安全管理，确保加油站运营安全，保障员工生命安全和企业财产安全，特制定本考核制度。本制度旨在通过明确安全工作标准和考核机制，激励全体员工积极参与安全管理工作，有效预防和减少安全事故的发生，促进加油站安全管理水平的持续提升。（二）适用范围本制度适用于本公司所属的各加油站及其全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价员工的安全工作表现。2.全面考核原则：涵盖加油站安全工作的各个方面，包括安全制度执行、设备设施管理、作业操作规范、员工安全培训等，进行全面、综合的考核。3.动态考核原则：安全工作是一个动态的过程，考核应根据加油站实际运营情况和安全形势的变化，及时调整考核内容和标准，确保考核的有效性和适应性。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对安全工作表现优秀的员工给予奖励，激发员工的积极性和主动性；对违反安全规定的员工进行处罚，起到约束作用，促使员工自觉遵守安全制度。二、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）加油站各级人员安全生产责任制明确，且员工熟知自己的安全职责，得810分。各级人员安全生产责任制基本明确，但部分员工对自身职责了解不够清晰，得47分。安全生产责任制不明确，员工不清楚自己的安全职责，得03分。2.安全管理制度执行（10分）严格执行加油站各项安全管理制度，如安全教育培训制度、设备巡检制度、隐患排查治理制度等，无违规行为，得810分。基本执行安全管理制度，但存在个别轻微违规行为，得47分。安全管理制度执行不力，存在较多违规行为，得03分。3.安全会议与记录（5分）按时召开安全会议，会议内容详实，记录完整、准确，得45分。能召开安全会议，但会议内容不够充实，记录基本完整，得23分。未按时召开安全会议或会议记录不完整，得01分。4.安全档案管理（5分）安全档案资料齐全、分类清晰、归档及时，得45分。安全档案资料基本齐全，但存在部分资料整理不规范的情况，得23分。安全档案资料缺失较多或整理混乱，得01分。（二）设备设施管理（30分）1.设备设施维护保养（15分）按照规定的周期和要求对设备设施进行维护保养，设备设施运行良好，无安全隐患，得1215分。基本完成设备设施维护保养工作，但存在个别设备设施维护保养不及时的情况，得811分。设备设施维护保养不到位，存在较多设备设施带病运行的情况，得07分。2.设备设施安全检查（10分）定期进行设备设施安全检查，检查记录详细，对发现的问题及时整改，得810分。能进行设备设施安全检查，但检查记录不够详细，对问题整改不够及时，得47分。设备设施安全检查不及时，检查记录缺失较多，问题整改不落实，得03分。3.消防设备设施管理（5分）消防设备设施配备齐全、完好有效，放置位置符合规定，定期进行检查和维护，得45分。消防设备设施基本齐全，但存在个别设备设施损坏未及时修复的情况，得23分。消防设备设施配备不足或存在较多设备设施失效的情况，得01分。（三）作业操作规范（25分）1.加油作业规范（10分）加油员严格按照加油操作规程进行作业，无违规操作行为，得810分。基本能按照加油操作规程作业，但存在个别轻微违规操作行为，得47分。加油作业违规操作较多，存在安全风险，得03分。2.卸油作业规范（10分）卸油员严格执行卸油操作规程，卸油过程安全规范，无泄漏等事故发生，得810分。基本能执行卸油操作规程，但存在个别环节操作不够规范的情况，得47分。卸油作业违规操作，存在较大安全隐患，得03分。3.其他作业规范（5分）站内其他作业（如动火作业、维修作业等）严格遵守相关操作规程，得45分。其他作业基本能遵守操作规程，但存在一些不规范行为，得23分。其他作业违规操作较多，得01分。（四）员工安全培训（15分）1.培训计划与执行（5分）制定年度安全培训计划，并严格按照计划组织实施，培训记录完整，得45分。有安全培训计划，但执行不够严格，培训记录基本完整，得23分。未制定安全培训计划或培训计划执行不力，培训记录缺失，得01分。2.培训效果（8分）员工通过安全培训，安全知识和技能明显提高，在实际工作中能正确运用所学知识，得68分。员工参加安全培训后，有一定的知识和技能提升，但在实际工作中的应用效果一般，得35分。员工参加安全培训后，未见到明显的知识和技能提升，在实际工作中仍存在较多安全问题，得02分。3.新员工入职培训（2分）新员工入职后及时进行安全培训，培训内容全面，新员工能较快适应工作环境，得12分。新员工入职培训基本及时，但培训内容不够全面，得0分。三、考核方式（一）日常检查1.加油站管理人员每日对站内安全工作进行巡检，对发现的问题及时记录，并督促相关人员整改。巡检内容包括安全制度执行情况、设备设施运行状况、作业操作规范等方面。2.公司安全管理部门不定期对加油站进行抽查，检查加油站安全工作的落实情况，对发现的问题下达整改通知书，要求加油站限期整改。（二）定期考核1.每月末，加油站站长对本站员工当月的安全工作表现进行考核评分，填写考核表，并将考核结果上报公司安全管理部门。2.公司安全管理部门每季度对各加油站的安全工作进行全面考核，综合日常检查、定期检查以及员工的安全工作表现等情况，对加油站进行整体评分，并将考核结果进行通报。（三）专项考核1.针对加油站发生的安全事故、安全隐患整改不力等情况，进行专项考核，深入分析原因，明确责任，对相关责任人进行严肃处理。2.对加油站开展的安全专项活动（如安全月活动、消防演练等）进行考核，评估活动效果和员工参与度。四、考核结果应用（一）员工绩效奖金1.根据员工的安全工作考核得分，确定员工当月的安全绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在8089分的，绩效奖金系数为1.1；考核得分在7079分的，绩效奖金系数为1；考核得分在6069分的，绩效奖金系数为0.8；考核得分在60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.员工当月绩效奖金=当月基础绩效奖金×安全绩效奖金系数。（二）评先评优1.在年度评先评优活动中，安全工作考核成绩优秀的员工和加油站将优先获得推荐。安全工作考核得分在90分及以上的员工，才有资格参与公司年度优秀员工评选；安全工作考核成绩突出的加油站，才有资格参与公司年度先进加油站评选。2.对在安全工作中表现特别突出的员工和加油站，公司将给予额外的表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。（三）晋升晋级1.员工的安全工作表现是晋升晋级的重要参考因素之一。在同等条件下，安全工作考核成绩优秀的员工将优先获得晋升机会。2.对于安全工作考核连续多次不达标或发生重大安全事故的员工，将取消其晋升资格，并根据公司相关规定进行降职、降薪等处理。（四）培训与发展1.根据员工的安全工作考核结果，分析员工在安全知识和技能方面的薄弱环节，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升安全素质。2.对于安全工作考核成绩优秀的员工，公司将提供更多的培训机会和职业发展平台，鼓励员工向更高层次发展。五、奖励与处罚（一）奖励1.在安全工作中表现突出，如及时发现并排除重大安全隐患、避免安全事故发生、提出创新性安全管理建议并取得良好效果等的员工，给予一次性奖励5002000元。2.安全工作考核连续三个季度排名第一的加油站，给予该加油站全体员工一次性奖励10005000元，并授予“安全先进加油站”称号。3.积极参与公司安全管理活动，如安全培训、安全演练、安全知识竞赛等，表现优秀的员工，给予表彰和一定的物质奖励。（二）处罚1.对于违反安全制度、操作规程，导致安全事故发生或存在重大安全隐患的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。造成经济损失的，应承担相应的赔偿责任。2.加油站安全工作考核连续两个季度排名末位的，对加油站站长进行诫勉谈话，并责令其制定整改措施，限期提升安全管理水平。如在下一季度仍