掘进工作面周期考核制度

PAGE掘进工作面周期考核制度一、总则（一）目的为加强掘进工作面的管理，确保掘进工作安全、高效、有序进行，提高掘进质量和效率，保证工程进度和质量符合相关要求，特制定本周期考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有掘进工作面的施工管理与考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对各掘进工作面的评价客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：涵盖掘进工作的各个方面，包括安全、质量、进度、设备管理、成本控制等，全面评估掘进工作面的整体表现。3.动态考核原则：根据掘进工作的阶段性特点，定期进行考核，及时发现问题并督促整改，确保掘进工作持续改进。4.激励约束原则：通过考核结果与奖惩挂钩，激励各掘进工作面积极提高工作绩效，同时对违规行为进行约束，保障掘进工作顺利开展。二、考核内容与标准（一）安全管理1.安全制度执行严格执行公司安全管理制度，包括但不限于班前会安全教育、安全操作规程执行、安全检查制度等。每发现一次未严格执行安全制度的情况，扣[X]分。按时参加公司组织的安全培训和会议，无故缺席一次扣[X]分。2.人员安全防护作业人员正确佩戴和使用个人安全防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。发现一人未正确佩戴安全防护用品，扣[X]分。特殊工种作业人员必须持证上岗，无证上岗一人次扣[X]分。3.现场安全隐患掘进工作面现场无明显安全隐患，如顶板支护牢固、通风良好、电气设备无漏电等。发现一处安全隐患未及时整改，扣[X]分；因安全隐患导致安全事故的，根据事故严重程度给予相应扣分，并追究相关责任人责任。（二）质量管理1.巷道规格巷道净宽、净高符合设计要求，误差控制在规定范围内。每超宽或超高[X]mm，扣[X]分；每欠宽或欠高[X]mm，扣[X]分。巷道平整度符合标准，局部凸凹不超过规定值。发现一处不符合要求，扣[X]分。2.支护质量锚杆（锚索）安装牢固，锚固力符合设计要求。每发现一根锚杆（锚索）锚固力不足，扣[X]分。喷射混凝土厚度均匀，强度达标。每发现一处喷射混凝土厚度不足或强度不达标，扣[X]分。巷道支护形式符合设计要求，无偷工减料现象。发现支护形式不符合设计要求，扣[X]分，并责令整改。3.工程质量验收严格按照质量验收标准进行自检、互检和专检，验收记录完整、真实。验收记录不完整或不真实，每次扣[X]分。工程质量达到优良等级，根据优良率给予相应加分；若工程质量不合格，必须返工整改，直至合格，返工期间按日扣除相应分数。（三）进度管理1.掘进进尺按照月度掘进计划完成进尺任务，每少完成[X]米进尺，扣[X]分。连续三个月未完成月度掘进计划进尺的[X]%，对掘进工作面负责人进行诫勉谈话，并扣[X]分。2.循环作业优化掘进循环作业流程，提高循环效率。每缩短一个循环时间[X]分钟以上，给予[X]分加分；每延长一个循环时间[X]分钟以上，扣[X]分。保证循环作业的连贯性，减少因设备故障、人员组织等原因导致的循环中断。每出现一次循环中断，扣[X]分。（四）设备管理1.设备完好率掘进设备保持良好的运行状态，设备完好率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣[X]分。主要设备无带病作业情况，发现一次主要设备带病作业，扣[X]分，并责令立即停机维修。2.设备维护保养严格执行设备维护保养制度，按时对设备进行维护保养，并有详细记录。无维护保养记录或记录不完整，每次扣[X]分。设备出现故障后，及时组织维修，维修时间控制在规定范围内。因设备维修不及时影响掘进工作的，根据影响程度扣[X]分。3.设备配件管理合理储备设备配件，确保配件供应及时。因配件短缺影响设备正常运行的，每次扣[X]分。建立配件领用台账，规范配件领用流程。配件领用台账不清晰或领用流程不规范，每次扣[X]分。（五）成本控制1.材料消耗严格控制掘进材料消耗，各项材料消耗指标不超过定额标准。每超过一项材料消耗定额[X]%，扣[X]分。加强材料回收复用，提高材料利用率。材料回收率每提高[X]个百分点，给予[X]分加分；回收率每降低[X]个百分点，扣[X]分。2.设备能耗合理安排设备运行，降低设备能耗。设备能耗较上月增加[X]%以上，扣[X]分；能耗较上月降低[X]%以上，给予[X]分加分。杜绝设备空运转等浪费能源现象，发现一次设备空运转，扣[X]分。三、考核周期与方式（一）考核周期考核周期为每月一次，每月末对各掘进工作面进行全面考核。（二）考核方式1.资料审查：查阅各掘进工作面的安全记录、质量验收报告、设备维护保养记录、材料消耗台账等相关资料，核实各项工作的执行情况。2.现场检查：考核小组深入掘进工作面现场，对安全、质量、进度、设备等方面进行实地检查，查看实际工作状况与考核标准的符合程度。3.数据统计分析：对掘进进尺、材料消耗、设备运行时间等相关数据进行统计分析，评估各掘进工作面的工作绩效。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.根据各项考核指标的得分情况，计算各掘进工作面的月度考核总分。2.考核总分在[X]分及以上为优秀，[X][X]分为良好，[X][X]分为合格，[X]分以下为不合格。（二）考核结果应用1.奖惩措施优秀的掘进工作面给予以下奖励：颁发“月度优秀掘进工作面”锦旗，并在公司内部进行通报表扬。给予掘进工作面负责人[X]元的现金奖励。在评先评优、晋升等方面优先考虑。良好的掘进工作面给予以下奖励：给予掘进工作面负责人[X]元的绩效奖励。在公司内部进行表扬。合格的掘进工作面：对存在的问题进行督促整改，要求在下月度考核中有所改进。不合格的掘进工作面：对掘进工作面负责人进行诫勉谈话，责令制定详细的整改措施，并在规定时间内提交整改报告。扣除掘进工作面负责人当月绩效奖金的[X]%。若连续两个月考核不合格，对掘进工作面进行停产整顿，直至考核合格后方可恢复生产。2.与员工绩效挂钩：考核结果作为掘进工作面员工绩效评定的重要依据，直接影响员工的绩效奖金发放和职业发展。五、考核组织与职责（一）考核组织成立掘进工作面周期考核领导小组，由公司主管领导担任组长，安全管理部门、质量管理部门、生产技术部门、设备管理部门、财务部门等相关部门负责人为成员。考核领导小组下设考核小组，负责具体的考核工作实施。（二）职责分工1.考核领导小组职责制定和修订掘进工作面周期考核制度。审批考核结果，决定奖惩措施。协调解决考核过程中出现的