加油站安全绩效考核制度

PAGE加油站安全绩效考核制度一、总则（一）目的为加强加油站安全管理，确保加油站运营安全，保障员工生命安全和企业财产安全，特制定本安全绩效考核制度。通过科学合理的考核机制，激励全体员工积极参与安全管理工作，提高安全意识，规范安全行为，有效预防和减少安全事故的发生。（二）适用范围本制度适用于公司所属各加油站全体员工，包括加油站站长、加油员、收银员、便利店营业员等所有涉及加油站运营的岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照既定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正，不受个人主观因素影响。2.全面系统原则：涵盖加油站安全管理的各个方面，包括安全制度执行、设备设施维护、操作规范遵守、应急处置能力等，对员工的安全工作表现进行全面、系统的评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极履行安全职责，同时对违反安全规定的行为进行相应的约束和处罚。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现安全管理中存在的问题和不足，制定针对性的改进措施，不断完善安全管理体系，持续提高加油站安全管理水平。二、考核内容与标准（一）安全制度执行（30分）1.安全责任制落实（10分）严格履行岗位安全职责，熟悉并遵守本岗位安全操作规程，得810分。基本履行岗位安全职责，能遵守大部分安全操作规程，得47分。安全职责履行不到位，存在违反安全操作规程的情况，得03分。2.安全会议与培训参与（10分）按时参加加油站组织的各类安全会议和培训，积极发言并认真做好记录，得810分。参加会议和培训态度端正，能理解培训内容，得47分。无故缺席安全会议或培训，得03分。3.安全检查与隐患排查（10分）积极主动参与加油站日常安全检查和隐患排查工作，及时发现并上报安全隐患，得810分。能够配合进行安全检查和隐患排查，发现一些一般性安全问题并上报，得47分。对安全检查和隐患排查工作不积极，未能发现明显安全隐患，得03分。（二）设备设施维护（25分）1.设备设施日常维护（15分）按照规定对加油机、储油罐、管道、电气设备等进行日常维护保养，设备设施运行正常，得1215分。能进行基本的设备设施维护保养，但存在一些小问题，未影响正常运行，得811分。设备设施维护保养不到位，出现明显故障或安全隐患，得07分。2.设备设施定期巡检（10分）严格按照巡检制度对设备设施进行定期巡检，记录详细准确，得810分。能按时进行巡检，但记录不够完整或准确，得47分。未按要求进行巡检，或巡检记录严重不实，得03分。（三）操作规范遵守（25分）1.加油操作规范（10分）加油过程中严格遵守“加油八步法”，操作熟练、规范，无任何违规行为，得810分。基本能遵守加油操作规范，但存在一些小的不规范操作，得47分。加油操作存在明显违规行为，如未熄火加油等，得03分。2.卸油操作规范（10分）卸油过程严格执行卸油操作规程，设置警示标志，连接静电接地装置，操作无误，得810分。能基本按照卸油操作规程操作，但存在一些细节问题，得47分。卸油操作违反规程，存在安全风险，得03分。3.其他操作规范（5分）在便利店营业、收银等其他工作中，严格遵守相关操作规范，无违规行为，得45分。存在一些轻微违反操作规范的情况，得23分。经常违反其他操作规范，得01分。（四）应急处置能力（20分）1.应急预案熟悉程度（5分）：熟悉加油站应急预案，了解应急处置流程和自己的职责，得45分。基本了解应急预案内容，得23分。对应急预案不熟悉，得01分。2.应急演练参与（10分）积极参加加油站组织的应急演练，表现出色，能正确应对各种模拟突发情况，得810分。参加应急演练态度认真，能完成基本的应急操作，得47分。不参加应急演练或在演练中表现较差，得03分。3.实际应急处置表现（5分）在实际发生安全事故或突发事件时，能够冷静应对，按照应急预案正确处置，有效避免事故扩大，得45分。能参与应急处置，但处置方法不够恰当，得23分。在应急处置中表现慌乱，未能正确采取措施，得01分。三、考核周期考核周期为自然月，每月末对员工当月安全工作表现进行考核评分。四、考核实施（一）考核主体1.加油站站长负责对本站员工进行日常安全工作监督和考核评分，并填写考核记录。2.公司安全管理部门定期对各加油站的考核情况进行抽查核实，并对考核结果进行汇总分析。（二）考核方式1.日常检查：加油站站长及安全管理人员通过日常现场检查、设备设施巡查、操作行为观察等方式，对员工安全工作表现进行实时记录和评价。2.定期考核：每月末，加油站站长根据日常检查记录和员工当月整体安全工作表现，按照考核内容与标准进行综合评分，填写《加油站员工安全绩效考核表》。3.员工自评：员工本人对自己当月安全工作表现进行自我评价，填写自评表，作为考核的参考依据。（三）考核评分计算1.各项考核内容得分按照相应的权重进行计算，得出员工当月安全绩效考核总分。计算公式为：总分=安全制度执行得分×30%+设备设施维护得分×25%+操作规范遵守得分×25%+应急处置能力得分×20%。2.考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。五、考核结果应用（一）薪酬挂钩1.考核结果与员工当月绩效奖金直接挂钩。优秀等级的员工，绩效奖金上浮30%；良好等级的员工，绩效奖金上浮15%；合格等级的员工，发放全额绩效奖金；不合格等级的员工，绩效奖金下浮50%。2.连续三个月考核结果为不合格的员工，公司将视情节轻重给予警告、调岗或辞退处理。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，优先晋升安全绩效考核优秀的员工。2.对安全工作表现突出的员工，给予年度安全奖励，包括荣誉证书、奖金等。奖励标准根据公司实际情况制定。（三）培训与改进1.对于考核结果不合格的员工，由加油站站长组织进行专项安全培训和辅导，帮助其提高安全意识和操作技能。培训后进行补考，补考仍不合格的，按照公司相关规定处理。2.根据考核结果分析总结安全管理中存在的共性问题和薄弱环节，制定针对性的改进措施，不断完善安全管理制度和操作规程，持续提高加油站安全管理水平。六、申诉与反馈（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向加油站站长提出申诉。站长应在接到申诉后的五个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。（二）反馈机制1.加油