怎样做员工积分考核制度

PAGE怎样做员工积分考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理的员工评价体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进公司整体业绩的提升，特制定本员工积分考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职员工。（三）考核原则1.公平公正原则：积分考核过程严格按照既定的标准和流程进行，确保对所有员工一视同仁，不受主观因素影响。2.客观准确原则：考核依据以客观事实为基础，各项积分指标明确、可衡量，保证考核结果真实反映员工的工作表现。3.激励发展原则：通过积分考核，激励员工不断提升自身能力和业绩，为员工的职业发展提供明确的导向。4.沟通反馈原则：在考核过程中，保持与员工的沟通交流，及时反馈考核情况，帮助员工认识自身优势与不足，促进其改进和成长。二、积分考核内容及标准（一）工作业绩（50分）1.任务完成情况（30分）严格按照工作计划和任务要求，按时、高质量完成本职工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小的瑕疵或延误，得1524分。未能按时完成工作任务，或工作质量存在较大问题，得014分。2.工作成果贡献（20分）工作成果显著，对公司业务发展有突出贡献，如为公司带来显著的经济效益增长、开拓新市场等，得1620分。工作成果有一定价值，对部门工作起到积极推动作用，得1115分。工作成果一般，对整体工作影响较小，得010分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，遇到问题不推诿，主动解决，得810分。具备一定的责任心，能较好地完成本职工作，偶尔出现工作失误但能及时纠正，得57分。责任心较差，工作敷衍了事，经常出现工作失误且不积极改进，得04分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，全身心投入工作，加班加点无怨言，得810分。能够认真履行工作职责，按时上下班，无无故旷工等情况，得57分。工作态度消极，经常迟到早退，对工作缺乏热情，得04分。（三）团队协作（15分）1.沟通协作能力（10分）与团队成员沟通顺畅，积极配合团队工作，能有效协调各方资源，共同解决问题，得810分。能够与团队成员进行基本的沟通交流，配合团队完成工作任务，得57分。沟通协作能力较差，与团队成员关系不融洽，影响团队工作进展，得04分。2.团队合作贡献（5分）积极参与团队建设活动，为团队发展提出有价值的建议和意见，得45分。能够参与团队活动，配合团队完成一般性工作，得23分。对团队活动不积极参与，对团队发展无贡献，得01分。（四）学习与创新（15分）1.自我学习能力（10分）主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，学习成果显著，得810分。能够参加公司组织的培训学习，掌握基本的业务知识和技能，得57分。对学习不重视，不主动提升自己，业务能力停滞不前，得04分。2.创新能力（5分）在工作中积极创新，提出创新性的工作方法或思路，为公司带来明显效益，得45分。能够提出一些改进工作的想法，但效果不明显，得23分。在工作中因循守旧，无创新意识和行为，得01分。三、积分考核周期积分考核以自然月为周期，每月末进行积分统计与核算。四、积分考核流程（一）员工自评（每月最后一周）员工根据当月工作表现，对照积分考核标准进行自我评估，填写《员工积分考核自评表》，详细说明各项积分指标的得分理由及相关工作成果、表现等情况，并于次月1日前提交至所在部门负责人。（二）部门主管评分（次月13日）部门负责人根据员工日常工作表现、工作任务完成情况、团队协作等方面，结合员工自评内容，对员工进行综合评分，填写《员工积分考核评分表》，给出各项积分指标的具体得分及评分依据，并于次月4日前将评分表提交至人力资源部门。（三）人力资源部门审核（次月46日）人力资源部门对各部门提交的员工积分考核评分表进行审核，检查评分是否符合考核标准、依据是否充分等。如发现问题，及时与部门负责人沟通核实，并进行相应调整。审核无误后，汇总员工积分数据。（四）结果反馈（次月710日）人力资源部门将积分考核结果反馈给各部门负责人，各部门负责人负责将考核结果告知员工本人。如员工对考核结果有异议，可在接到结果反馈后的3个工作日内书面向人力资源部门提出申诉。（五）申诉处理（次月1015日）人力资源部门接到员工申诉后，组织相关人员进行调查核实。如申诉属实，对考核结果进行调整；如申诉不成立，向员工说明理由。申诉处理结果在5个工作日内反馈给员工。五、积分应用（一）绩效奖金发放1.根据员工每月积分考核结果，确定绩效奖金系数。积分排名前[X]%的员工，绩效奖金系数为[X]；积分排名[X]%[X]%的员工，绩效奖金系数为[X]；积分排名[X]%[X]%的员工，绩效奖金系数为[X]；积分排名后[X]%的员工，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司业绩及薪酬政策确定。（二）岗位晋升与调薪1.在员工岗位晋升时，积分考核结果作为重要参考依据之一。同等条件下，积分高者优先晋升。2.年度调薪时，综合考虑员工的积分考核情况、工作业绩等因素。积分排名靠前且工作表现优秀的员工，调薪幅度相对较大；积分排名靠后且工作表现不佳的员工，调薪幅度较小甚至不予调薪。（三