煤矿机电队管理考核制度

PAGE煤矿机电队管理考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿机电队的管理，提高机电设备的运行效率和可靠性，确保煤矿生产的安全、稳定、高效进行，特制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿机电队全体员工，包括队长、副队长、班组长、电工、钳工、井下电钳工等各类机电岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行全面考核，以准确评价员工的综合素质。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对违反规定和工作不力的员工进行约束和惩戒。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现管理中存在的问题，不断完善管理考核制度和工作流程，促进机电队整体管理水平的提升。二、岗位职责与考核标准（一）队长岗位职责与考核标准1.岗位职责负责机电队的全面管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。组织编制机电设备的检修计划、更新改造计划等，并监督执行。加强机电队员工队伍建设，组织员工培训，提高员工业务素质。协调与其他部门的工作关系，确保机电设备正常运行，满足煤矿生产需要。负责机电队的安全管理工作，落实安全规章制度，消除安全隐患。2.考核标准工作业绩（50分）机电设备完好率达到[X]%以上，每低1%扣2分。设备事故率控制在[X]%以内，每超1%扣5分。完成机电设备检修计划，每拖延一项扣3分。机电设备运行效率提高[X]%以上，未达到目标酌情扣分。工作态度（20分）工作认真负责，积极主动，无推诿扯皮现象，否则酌情扣510分。遵守劳动纪律，无迟到、早退、旷工现象，每出现一次扣2分。团结协作，与其他部门配合良好，否则酌情扣5分。专业技能（15分）熟悉机电队管理业务，具备较强的组织协调能力，否则酌情扣510分。能够及时解决机电设备出现的技术难题，每出现一次解决不及时扣3分。安全管理（15分）机电队全年无重大安全事故，发生一般安全事故酌情扣510分，发生重大安全事故不得分。安全培训计划完成率达到100%，每低1%扣2分。（二）副队长岗位职责与考核标准1.岗位职责协助队长做好机电队的管理工作，负责分管范围内的工作。组织实施机电设备的日常维护保养工作，确保设备正常运行。参与机电设备检修计划的制定和实施，负责现场安全监督和质量把关。负责本班组员工的管理和培训，提高员工业务技能。2.考核标准工作业绩（50分）所分管的机电设备完好率达到[X]%以上，每低1%扣2分。设备故障率降低[X]%以上，未达到目标酌情扣分。按时完成分管的机电设备维护保养任务，每拖延一项扣3分。所负责的检修工作质量符合标准，出现质量问题每次扣5分。工作态度（20分）工作认真负责，积极主动，服从工作安排，否则酌情扣510分。遵守劳动纪律，无迟到、早退、旷工现象，每出现一次扣2分。团结同事，关心员工，否则酌情扣5分。专业技能（15分）熟悉分管业务，具备解决实际问题的能力，否则酌情扣510分。能够指导员工正确操作和维护机电设备，每出现一次指导不力扣3分。安全管理（15分）所分管范围内全年无安全事故，发生一般安全事故酌情扣510分，发生重大安全事故不得分。安全措施落实到位，每出现一次未落实扣3分。（三）班组长岗位职责与考核标准1.岗位职责负责本班组的日常管理工作，组织员工完成各项生产任务。安排班组员工的工作任务，合理调配人员，确保工作顺利进行。组织班组员工进行设备维护保养和检修工作，保证设备正常运行。对班组员工进行安全教育，督促员工遵守安全规章制度。2.考核标准工作业绩（50分）班组机电设备完好率达到[X]%以上，每低1%扣2分。班组设备故障率控制在[X]%以内，每超1%扣5分。按时完成班组承担的机电设备维护保养和检修任务，每拖延一项扣3分。班组生产任务完成率达到100%以上（根据实际情况设定目标），每低1%扣2分。工作态度（20分）工作认真负责，积极带领班组员工完成工作任务，否则酌情扣510分。遵守劳动纪律，无迟到、早退、旷工现象，每出现一次扣2分。关心爱护员工，做好员工思想工作，否则酌情扣5分。专业技能（15分）熟悉班组业务，具备一定的组织能力和解决问题的能力，否则酌情扣510分。能够及时发现和解决班组机电设备出现的问题，每出现一次解决不及时扣3分。安全管理（15分）班组全年无安全事故，发生一般安全事故酌情扣510分，发生重大安全事故不得分。安全培训到位，员工安全意识提高，每出现一次安全培训不到位扣3分。（四）电工岗位职责与考核标准1.岗位职责负责井下和地面电气设备的安装、调试、维修和保养工作。严格遵守电气安全操作规程，确保电气设备安全运行。及时处理电气设备故障，保障生产正常进行。做好电气设备运行记录和检修记录。2.考核标准工作业绩（50分）电气设备完好率达到[X]%以上，每低1%扣2分。设备故障率降低[X]%以上，未达到目标酌情扣分。及时处理电气设备故障，故障处理时间不超过规定时间，每超一次扣5分。电气设备运行参数符合标准，每出现一次不符合扣3分。工作态度（20分）工作认真负责，积极主动，服从工作安排，否则酌情扣510分。遵守劳动纪律，无迟到、早退、旷工现象，每出现一次扣2分。爱护工具和设备，节约材料，否则酌情扣5分。专业技能（15分）熟练掌握电气专业知识和技能，能够独立完成复杂电气设备的维修工作，否则酌情扣510分。能够对新员工进行技术指导，每出现一次指导不力扣3分。安全管理（15分）严格遵守电气安全操作规程，全年无电气安全事故，发生一次一般电气安全事故酌情扣510分，发生重大电气安全事故不得分。电气安全检查到位，每出现一次未检查扣3分。（五）钳工岗位职责与考核标准1.岗位职责负责井下和地面机械设备的安装、调试、维修和保养工作。对机械设备进行定期巡检，及时发现和处理设备隐患。配合电工进行电气设备与机械设备的联合调试和维修工作。做好机械设备维修记录和配件更换记录。2.考核标准工作业绩（50分）机械设备完好率达到[X]%以上，每低1%扣2分。设备故障率降低[X]%以上，未达到目标酌情扣分。按时完成机械设备维修任务，每拖延一项扣3分。机械设备维修质量符合标准，出现质量问题每次扣5分。工作态度（20分）工作认真负责，积极主动，服从工作安排，否则酌情扣510分。遵守劳动纪律，无迟到、早退、旷工现象，每出现一次扣2分。爱护工具和设备，节约材料，否则酌情扣5分。专业技能（15分）熟练掌握钳工专业知识和技能，能够独立完成复杂机械设备的维修工作，否则酌情扣510分。能够对新员工进行技术指导，每出现一次指导不力扣3分。安全管理（15分）遵守机械设备维修安全操作规程，全年无机械设备安全事故，发生一次一般机械设备安全事故酌情扣510分，发生重大机械设备安全事故不得分。机械设备安全检查到位，每出现一次未检查扣3分。（六）井下电钳工岗位职责与考核标准1.岗位职责负责井下电气设备的日常巡检、维护和故障处理工作。严格执行井下电气安全操作规程，确保井下电气设备安全运行。协助电工进行井下电气设备的安装和调试工作。做好井下电气设备运行记录和故障记录。2.考核标准工作业绩（50分）井下电气设备完好率达到[X]%以上，每低1%扣2分。设备故障率降低[X]%以上，未达到目标酌情扣分。及时处理井下电气设备故障，故障处理时间不超过规定时间，每超一次扣5分。井下电气设备运行参数符合标准，每出现一次不符合扣3分。工作态度（20分）工作认真负责，积极主动，服从工作安排，否则酌情扣510分。严格遵守井下劳动纪律，无迟到、早退、旷工现象，每出现一次扣2分。爱护工具和设备，节约材料，否则酌情扣5分。专业技能（15分）熟练掌握井下电气专业知识和技能，能够独立完成井下复杂电气设备的维修工作，否则酌情扣510分。能够对井下新员工进行技术指导，每出现一次指导不力扣3分。安全管理（15分）严格遵守井下电气安全操作规程，全年无井下电气安全事故，出一次一般井下电气安全事故酌情扣510分，发生重大井下电气安全事故不得分。井下电气安全检查到位，每出现一次未检查扣3分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长对本班组员工的日常工作表现进行考核，包括工作任务完成情况、工作态度、劳动纪律等方面，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：由机电队队长组织，每季度对全体员工进行一次全面考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、专业技能、安全管理等方面。3.不定期考核：根据工作需要，机电队领导可随时对员工进行不定期考核，重点考核员工在突发事件处理、紧急任务执行等方面的表现。（二）考核周期考核周期为一个月、一个季度和一年。月度考核主要对员工的日常工作表现进行评价，季度考核是对员工一个季度工作的综合考核，年度考核是对员工全年工作的全面评价，作为员工晋升、奖励、处罚的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定员工的绩效奖金数额。绩效奖金分为月度绩效奖金和年度绩效奖金，月度绩效奖金根据月度考核结果发放，年度绩效奖金根据年度考核结果发放。考核结果优秀的员工，绩效奖金上浮[X]%；考核结果不合格的员工，绩效奖金下浮[X]%。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果连续两年优秀的员工，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.考核结果不合格的员工，给予警告、诫勉谈话等处理。连续两次考核不合格的