2025年物业经理述职报告

202351大家上午好！首先向大家作自我介绍：本人生于19 本科文化年委派到酒店进展筹备开业至今先后担当康体部经理年受酒店委派去深圳富宛和珠海怡景湾大酒店学习半年回来后任客房部经理和物业部经理年度被酒店评为先进经理，现任康体消遣部经理和物业部经理。个方面作简要的述职汇报：一、深化学习、政治立场坚决二、稳定思想、鼓舞奋勉向上做到让租赁单位满足。做到让租赁单位满足。工，确保政令畅通。三、转换经营机制，调整经营战略三、转换经营机制，调整经营战略〔全国性的保先教育dj〔全国性的保先教育dj业收入上一个的台阶。四、建章立制，标准效劳标准四、建章立制，标准效劳标准djdj作中的缺乏。在以后的工作中需改进之处：在以后的工作中需改进之处：1、进一步加强业务学问的学习，重“内涵”，进而提高个人的综合素养。1、进一步加强业务学问的学习，重“内涵”，进而提高个人的综合素养。3、加强与部门之间的沟通，进一步提高工作效率。3、加强与部门之间的沟通，进一步提高工作效率。4、针对消遣这个特别行业，定期进展市场调查，有效地开拓消遣市场。4、针对消遣这个特别行业，定期进展市场调查，有效地开拓消遣市场。大家对我提出贵重的意见和建议。我将努力增加工作的主动性，科学性和预见性，为酒店的进展做出更大的奉献。2敬重的公司领导：我叫 司物业部经理，负责住宅小区、社区庭院物业治理工作20 年来在公司领导的正确决策下在全体员工的共同努力下做了一些工作，距离公司领导的要求还有很大差距，我决心认真总结工作中的阅历教训，把20 年来的工作表现和缺乏，分几个方面述职报告如下：一、小区、社区经营收费工作狠抓帮助收取了 小区卫生费70%，垃圾清运费削减了30%确保了小区的正常经营。 畜牧局院、效劳公司院、其次技校院卫生费的收取支付工作公园小区的物业费收取工作房管局小区黄金小区的车位费收取工作能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作。法。法。料，完成了自己应尽的职责。料，完成了自己应尽的职责。二、分管社区工作以来，具体调查汇总了四个办事处二、分管社区工作以来，具体调查汇总了四个办事处74步落实整改：由原来的7474步落实整改：由原来的74个庭院、员工84人、每月支付工资元。现在的： 个庭院、 人、每月支付工资 x元。每月削减工资费用x万余元。中的协议签订、剩余费用的收取工作、人员的.合理调整、垃圾早日理顺努力完成。中的协议签订、剩余费用的收取工作、人员的.合理调整、垃圾早日理顺努力完成。三、狠抓小区效劳质量的提高，对人员的技能培训三、狠抓小区效劳质量的提高，对人员的技能培训的更、倾注了大量的心血。的更、倾注了大量的心血。抓卫生治理迎接局里创立卫生小区验收工作。抓卫生治理迎接局里创立卫生小区验收工作。区不协调的现象。区不协调的现象。并第六工程部。并第六工程部。兼黄金小区经理、还具体治理东电厂三个家属院和三个保安岗兼黄金小区经理、还具体治理东电厂三个家属院和三个保安岗〔以前一个中队长的工作〕我从未叫过苦叫过累，大事小事对突发大事快速到位妥当处理。工作。对六、七工程部的人员聘请、调整、定岗严格依据公司领效劳费，并联系岗点业务。这次四大队工作交接给保安部，其中三个班长全都同意，还情愿和我一起工作，我真的很知足，我足了很知足！20 和现任职务的严格要求还有确定差距。还存在着很多缺点和错误，通过以上的总结和表达，恳请公司领导赐予批判指正，通过述职以利于以后的工作更好地开展，给公司作出更大的奉献！32020 年组织上调任我为A工作任务。工作任务。一、不断学习，努力提高自身素养一、不断学习，努力提高自身素养自从A自从AA区治理处、治理部的各项工作实现了有序运转。二、廉洁自律，树立良好形象二、廉洁自律，树立良好形象维护领导班子在干部职工中的良好形象。维护领导班子在干部职工中的良好形象。三、尽职尽责，做好本职工作三、尽职尽责，做好本职工作准和考核方法，完善考核方法。准和考核方法，完善考核方法。自担当A验，在治理A自担当A验，在治理A的生活环境。A区治理处自A区治理处自20 年x月30日至20 年x月19日共办理入住1676户业主，车位自20 年x月x日至x月x日共办理车位入住470470张车位卡。通过这项活动，有效提升了物业公司的效劳水平。通过这项活动，有效提升了物业公司的效劳水平。5S我们创5S我们创5S治理实行“三抓”和“三不放过”措施，高标准、5S抓宣传，提名气。抓宣传，提名气。“三不放过”一是不按5S5S“三不放过”一是不按5S5S5S一原则，5S治理有了显著的成效，获得了年度昆仑集团5S治理评比第一名。抓好考核的同时也得在节约电、水、燃气上抓好考核的同时也得在节约电、水、燃气上增加了收益。使用状况进展严细考察。使用状况进展严细考察。展状况，大大提高了考核效率。展状况，大大提高了考核效率。四、存在缺乏及改进方向四、存在缺乏及改进方向1、在工作的某些方面、某些环节依据“精细美”的标准去工作的全过程，需要在精细治理上下功夫。1、在工作的某些方面、某些环节依据“精细美”的标准去工作的全过程，需要在精细治理上下功夫。2、治理机制的滞后和不适应，使得在我们治理方法上显得2、治理机制的滞后和不适应，使得在我们治理方法上显得3、队伍素养的建设，虽然我们在不断地进展强化培训，但于进一步地提高，加强人员的培训工作。3、队伍素养的建设，虽然我们在不断地进展强化培训，但于进一步地提高，加强人员的培训工作。4、A4、A荣誉称号。五、监视治理部的巡查力度五、监视治理部的巡查力度报、罚款措施。实施ISO9000报、罚款措施。实施ISO9000标准相结合的方式，使之运行体系更标准化、系统化。做好上级安排的各项工作。4大家好！年已经1年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下，使我很快的适展治理领域过渡的过程。现就 年任职状况述职如下：1：我所主管的物业治理从筹备成立逐步进入到正打下了根底。2：主管的技术保障部，从运作中对部门人员构造、各项制2：主管的技术保障部，从运作中对部门人员构造、各项制任劳任怨任劳任怨围绕科学降耗大做 较好地完成了保障场馆和2期常年馆及写字楼的供电供水等任务。3：主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着193：主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着19的口碑，客户回签率超过90%， 年签约展会数、签约面积和签约额与 年相比分别递增了73%、100%和53%。4：经过近一年的摸索，营销部门已初步建立了一套用于博程，不断地提高效劳质量。4：经过近一年的摸索，营销部门已初步建立了一套用于博程，不断地提高效劳质量。5：场馆运营部门，在展会量较大人员缺乏的状况下，在每5：场馆运营部门，在展会量较大人员缺乏的状况下，在每〔不含夜间加班〕题。6：产品开发效率有待提高。展览和会议产品设计开发效率作存在滞后现象。今年将通过有效地分工，明确打算性，打算落实到人，努力完成产品开发工程。消防和治安事故。利用职务谋取不正值利益的行为。5敬重的各位领导、各位同事：敬重的各位领导、各位同事：大家好！大家好！20 20 作完成状况及思想变化状况述职如下：一、恪尽职守，认真作好本职工作。一、恪尽职守，认真作好本职工作。工作中，努力做好领导的参谋助手，认真履行岗位职责。工作中，努力做好领导的参谋助手，认真履行岗位职责。1、认真做好分管部门各项工作。1、认真做好分管部门各项工作。工作状态，实地检验各部门效劳效果。工作状态，实地检验各部门效劳效果。2、科学治理，开源节流。2、科学治理，开源节流。部门经营目标部门经营目标在20 年度创收额度的根底上全部上调10%从分管的住宅、运输、家政三个部门经营目标全部超额完成。分管的住宅、运输、家政三个部门经营目标全部超额完成。鉴定，把握修理本钱，最大限度削减预算外支出。鉴定，把握修理本钱，最大限度削减预算外支出。3、认真做好中心各项安全工作3、认真做好中心各项安全工作发生重大安全责任事故。发生重大安全责任事故。二、严于律已，不断加强作风建设二、严于律已，不断加强作风建设卫星放射的后勤保障工作，历时49天，行程10000多公里，圆满的完成了学校交给的工作任务。极维护中心的良好形象。极维护中心的良好形象。生活中，能够做到廉洁自律。生活中，能够做到廉洁自律。三、工作中存在的缺乏及个人进步方向三、工作中存在的缺乏及个人进步方向尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。尽职尽责地做好各项工作，