电视台节目制作团队绩效评估表

电视台节目制作团队绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创意节目内容创新性35%在季度节目中至少有30%的创意元素得到观众正面反馈通过观众调研问卷和行业专家评审，每项创意元素被认可得1分，累计得分达到目标值即满分，低于目标值按比例扣分节目制作完成度季度内所有节目按计划完成率不低于95%根据实际完成节目数量与计划数量对比计算，每低1%扣2%，最高扣至0%技术质量稳定性季度内因技术问题导致的节目中断次数不超过2次每次中断扣5%，累计最高扣20%，中断次数为0则额外加5%后期制作精细度画面剪辑和音效处理错误率低于5%通过内部抽查评估，每发现1处错误扣0.5%，最高扣15%观众满意度季度节目平均满意度评分达到4.5分（满分5分）根据观众评分计算，每低0.1分扣3%，最低扣至0%团队协作与沟通跨部门协作效率25%与广告、市场部门合作项目按时交付率100%每延误1天扣2%，最高扣20%，按时完成则额外加5%内部沟通有效性团队内部每周例会问题解决率不低于80%通过会议记录评估，每项未解决问题扣1%，最高扣20%资源调配合理性季度内因资源分配不当导致的延误次数不超过3次每次延误扣3%，最高扣15%，无延误则额外加5%冲突解决能力季度内团队内部重大冲突解决率100%每未解决1次冲突扣5%，最高扣25%，无冲突则额外加10%流程规范执行度节目制作流程关键节点符合率不低于90%通过流程检查记录计算，每低1%扣1%，最高扣30%成本控制与效率预算执行偏差率20%季度节目制作总成本控制在预算范围内±5%以内超出预算部分每1%扣2%，最高扣20%，节约部分每1%奖励1%，最高奖励10%设备使用效率核心设备平均使用率不低于70%根据设备使用记录计算，每低1%扣1%，最高扣15%，高于80%则额外加5%项目周期缩短率季度内至少完成1个项目比标准周期缩短10%每完成1个符合目标项目加3%，最高加15%，未完成则无扣分人员闲置率团队人员平均闲置时间不超过15%根据工时统计计算，每高1%扣1%，最高扣10%，低于10%则额外加5%采购成本优化季度内通过谈判或替代方案降低至少1项采购成本10%每成功完成1项优化加2%，最高加10%，未完成则无扣分创新与市场表现新媒体传播效果20%季度节目在社交媒体的互动量（点赞+评论+转发）达到100万次每低于目标10%扣2%，最高扣20%，高于目标20%则额外加5%节目改版接受度节目改版后观众满意度提升至少5个百分点通过前后对比评分计算，每低1个百分点扣2%，最高扣10%，提升则按比例奖励市场调研响应速度季度内对市场调研反馈的节目调整方案完成率100%每延误1个方案扣2%，最高扣10%，按时完成则额外加5%衍生产品开发季度内至少开发1个与节目相关的衍生产品并上线销售每成功开发1个产品加3%，最高加10%，未完成则无扣分行业标杆学习季度内至少完成2次对标节目制作流程的优化每完成1次优化加2%，最高加5%，未完成则无扣分本考核表用于评估电视台节目制作团队在季度内的综合表现，请各维度负责人根据实际数据填写评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分标准请严格参照各指标说明执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签