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农资产品销售总监绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率年度总销售额达成率40%100%按实际销售额与年度销售目标的百分比计算，每低1%扣除对应权重分。重点产品线销售额占比60%计算重点产品线销售额占总销售额的百分比，每低1%扣除对应权重分。新客户开发数量20按实际开发的新客户数量计算，每少开发1个扣除对应权重分。客户满意度评分4.5根据客户满意度调查得分计算，每低0.1分扣除对应权重分。回款率95%按实际回款金额与应收金额的百分比计算，每低1%扣除对应权重分。团队管理与培养团队销售目标达成率25%90%按团队整体销售额与目标的百分比计算，每低1%扣除对应权重分。下属培训时长40按下属接受培训的总时长计算，每少1小时扣除对应权重分。下属绩效提升率15%按下属平均绩效提升百分比计算，每低1%扣除对应权重分。团队人员稳定性85%按团队人员流失率计算，每高1%扣除对应权重分。团队建设活动参与度80%按团队参与公司或部门组织活动的比例计算，每低1%扣除对应权重分。市场拓展与策略制定市场拓展计划完成率20%80%按实际完成的市场拓展计划数量与总计划的百分比计算，每低1%扣除对应权重分。区域市场占有率提升5%按实际提升的区域市场占有率计算，每低0.5%扣除对应权重分。新渠道开发数量3按实际开发的新销售渠道数量计算，每少开发1个扣除对应权重分。市场调研报告质量优秀根据市场调研报告的深度、广度及实用性进行评分，评为“优秀”得满分，其他等级按比例扣分。竞品分析报告完成度100%按竞品分析报告的完整性和准确性计算，每低10%扣除对应权重分。成本控制与合规管理销售费用率15%20%按销售费用占销售额的百分比计算，每高1%扣除对应权重分。促销活动ROI3按促销活动投入产出比计算，每低0.1扣除对应权重分。合同合规性100%按销售合同符合公司及法律法规要求的比例计算，每出现1份不合规合同扣除对应权重分。客户投诉处理及时率95%按客户投诉在规定时间内处理的百分比计算，每低1%扣除对应权重分。库存周转率6按农资产品库存周转次数计算，每低0.5次扣除对应权重分。本考核表旨在全面评估农资产品销售总监在销售业绩、团队管理、市场拓展及成本控制等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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