网络安全工程师技术支持团队绩效考核表

网络安全工程师技术支持团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全事件响应与处理能力安全事件响应时间达标率35%95%按实际响应时间与目标响应时间的比例计算得分，超过目标响应时间10%以内扣5分，超过10%以上扣10分，最低得分为0分。高危漏洞修复完成率100%每修复一个高危漏洞得20分，未修复或修复失败的扣15分，满分100分。安全事件处理准确率90%根据处理结果的准确性进行评分，完全正确的得20分，部分正确得10分，错误的不得分。应急演练参与及表现100%参与所有应急演练并表现优秀的得20分，参与但表现一般的得10分，未参与或表现差的不得分。安全报告撰写质量85%根据报告的完整性、准确性、逻辑性进行评分，完全符合要求的得20分，基本符合要求的得10分，不符合要求的不得分。安全工具运维与管理安全设备正常运行率25%98%根据设备实际运行时间与目标运行时间的比例计算得分，低于目标运行时间2%以内扣5分，低于2%以上扣10分，最低得分为0分。安全策略配置与优化5项每完成一项安全策略配置或优化得4分，未完成或完成质量差的扣3分，满分20分。安全工具巡检覆盖率100%根据巡检记录的完整性进行评分，100%覆盖的得20分，80%-99%覆盖的得10分，低于80%的不得分。安全工具故障排除效率90%根据故障排除时间与目标时间的比例计算得分，低于目标时间10%以内得20分，低于10%-20%得10分，高于20%不得分。安全工具更新与维护及时性100%每及时完成一次更新或维护得4分，未及时完成的扣3分，满分20分。安全意识培训与知识传播内部安全培训参与率20%95%按实际参与培训人数与目标参与人数的比例计算得分，低于目标参与率5%以内扣5分，低于5%以上扣10分，最低得分为0分。安全知识文档编写数量10篇每编写一篇符合要求的文档得2分，未编写的不得分，满分20分。安全意识宣传效果90%根据宣传活动的参与度和反馈进行评分，参与度高且反馈良好的得20分，参与度一般且反馈一般的得10分，参与度低或反馈差的不得分。安全知识竞赛组织与参与100%组织一次安全知识竞赛得10分，积极参与竞赛并取得优异成绩的得10分，未组织或参与度低的扣10分，满分20分。安全意识问题反馈处理100%每及时处理一个安全意识问题得2分，未处理的扣2分，满分20分。团队协作与沟通能力跨部门协作效率20%95%根据跨部门协作完成时间与目标时间的比例计算得分，低于目标时间5%以内得20分，低于5%-10%得10分，高于10%不得分。安全事件通报及时性100%每及时通报一次安全事件得4分，未及时通报的扣3分，满分20分。团队内部沟通频率每周至少2次每周每次有效沟通得3分，未达到频率的扣2分，满分20分。团队建设活动参与度100%积极参与所有团队建设活动得10分，参与部分活动得5分，未参与的不得分。意见反馈与改进建议3条每提出一条有价值的意见或改进建议得4分，未提出的不得分，满分20分。本考核表旨在全面评估网络安全工程师技术支持团队的工作表现，考核维度包括安全事件响应与处理能力、安全工具运维与管理、安全意识培训与知识传播、团队协作与沟通能力。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考