电视台节目策划与播出效果绩效评定表

电视台节目策划与播出效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划创新性选题新颖度30%高于行业平均水平根据选题的前瞻性、独特性进行评分，满分10分，高于行业平均水平得满分，低于平均水平逐步扣分创意实现度创意方案80%以上得到有效执行根据实际执行效果与创意方案的符合度进行评分，每完成一项创意方案得2分，满分10分观众反馈度节目策划获得观众好评率超过70%根据观众调查问卷中的满意度评分，每高10%加1分，满分5分行业认可度获得至少2项行业奖项或媒体报道每获得1项行业奖项或重要媒体报道得2分，满分10分团队协作度跨部门协作完成率超过90%根据项目执行过程中与其他部门的协作完成度进行评分，每高10%加1分，满分5分节目播出效果收视率35%平均收视率不低于1.5根据节目播出期间的收视率数据，每高0.1加1分，满分10分市场份额市场份额不低于15%根据节目播出期间的市场份额数据，每高1%加1分，满分10分观众满意度观众满意度评分不低于4.0（满分5分）根据观众调查问卷中的满意度评分，每高0.1加1分，满分10分社交媒体互动节目相关话题在社交媒体的总互动量超过100万根据节目在社交媒体的点赞、评论、转发等互动数据，每10万互动量加1分，满分10分广告商反馈广告商满意度调查中，评分不低于85%根据广告商满意度调查结果，每高1%加0.1分，满分10分成本控制与资源利用预算执行率20%预算执行率不低于95%根据实际支出与预算的符合度进行评分，每高1%加0.5分，满分10分资源利用率团队资源利用率不低于80%根据团队资源（人力、设备等）的使用效率进行评分，每高1%加0.5分，满分10分项目延期率项目延期率低于10%根据项目实际完成时间与计划时间的符合度进行评分，每低1%加1分，满分10分设备维护成本设备维护成本不超过预算的5%根据设备维护的实际支出与预算的符合度进行评分，每低1%加0.5分，满分5分成本节约率项目执行过程中实现成本节约超过5%根据项目执行过程中的成本节约情况，每高1%加0.5分，满分5分团队协作与沟通跨部门协作效率15%跨部门协作完成率超过90%根据项目执行过程中与其他部门的协作完成度进行评分，每高10%加1分，满分10分团队内部沟通团队内部沟通问题解决率超过95%根据团队内部沟通问题的解决效率进行评分，每高1%加0.5分，满分10分员工培训参与度团队员工培训参与率超过80%根据团队员工参与培训的次数和效果进行评分，每高1%加0.5分，满分5分团队凝聚力团队凝聚力评分不低于4.0（满分5分）根据团队内部成员的满意度调查结果，每高0.1加1分，满分10分项目复盘质量项目复盘报告质量得到团队认可率超过85%根据项目复盘报告的质量和实用性进行评分，每高1%加0.1分，满分10分本考核表用于评估电视台节目策划与播出效果岗位的绩效表现。请根据各维度指标的具体要求进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：