银行业务顾问客户服务能力绩效评定表_第1页
银行业务顾问客户服务能力绩效评定表_第2页
银行业务顾问客户服务能力绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

银行业务顾问客户服务能力绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分客户满意度客户满意度调查得分35%85分根据客户满意度调查问卷得分,每增加1分得1分,最高不超过满分100分。客户投诉率低于5%客户投诉率每降低1个百分点得1分,最高不超过满分100分。客户复购率80%客户复购率每增加1个百分点得1分,最高不超过满分100分。客户推荐率70%客户推荐率每增加1个百分点得1分,最高不超过满分100分。客户服务响应时间平均不超过4小时客户服务响应时间每提前1小时得1分,最高不超过满分100分。业务办理效率客户平均办理时长25%10分钟客户平均办理时长每减少1分钟得1分,最高不超过满分100分。业务办理准确率98%业务办理准确率每增加1个百分点得1分,最高不超过满分100分。客户等待时间平均不超过15分钟客户等待时间每减少1分钟得1分,最高不超过满分100分。业务办理一次性成功率90%业务办理一次性成功率每增加1个百分点得1分,最高不超过满分100分。客户服务流程优化次数至少3次客户服务流程优化次数每增加1次得1分,最高不超过满分100分。专业知识与技能业务知识考核得分20%90分业务知识考核得分每增加1分得1分,最高不超过满分100分。产品销售能力完成年度销售目标的120%产品销售能力每超过年度销售目标的1%得1分,最高不超过满分100分。客户需求分析能力准确率达到95%客户需求分析能力准确率每增加1个百分点得1分,最高不超过满分100分。风险控制能力无重大风险事件无重大风险事件得满分,每发生1次重大风险事件扣10分,最低为0分。培训参与度年度内至少参加10次培训培训参与度每增加1次得1分,最高不超过满分100分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90分跨部门协作满意度调查问卷得分每增加1分得1分,最高不超过满分100分。团队任务完成率95%团队任务完成率每增加1个百分点得1分,最高不超过满分100分。内部沟通效率信息传递准确率达到98%内部沟通效率信息传递准确率每增加1个百分点得1分,最高不超过满分100分。知识分享次数年度内至少分享5次知识分享次数每增加1次得1分,最高不超过满分100分。团队建设活动参与度年度内至少参与3次团队建设活动参与度每增加1次得1分,最高不超过满分100分。本考核表旨在全面评估银行业务顾问在客户服务方面的能力,包括客户满意度、业务办理效率、专业知识与技能、团队协作与沟通四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据,并按照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论