建筑工程项目经理施工安全与项目进度绩效评定表_第1页
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建筑工程项目经理施工安全与项目进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分施工安全管理安全事故发生率35%0起发生1起事故扣10分，发生2起及以上事故直接评定为不达标（0分）。安全隐患整改完成率100%每逾期完成一项隐患整改扣5分，直至扣完该指标满分。安全培训覆盖率100%未达到100%覆盖率，每低1%扣2分。安全检查合格率95%合格率每低1%，扣2分。安全防护设施投入达标率100%未达标部分每项扣3分。项目进度管理关键节点达成率35%100%每逾期一个关键节点扣10分，直至扣完该指标满分。总工期偏差率-5%超出目标工期，每增加1%工期偏差扣5分，最长期限偏差不超过15%，超出部分不再扣分。资源调配效率90%每低1%扣2分。变更管理及时性100%每逾期提交一次变更申请扣3分。进度报告准确率98%每低1%扣2分。成本控制能力预算执行偏差率15%±5%超出目标偏差，每增加1%偏差扣3分，最长期限偏差不超过15%，超出部分不再扣分。材料成本节约率3%未达到目标节约率，每低1%扣2分。人工成本控制率98%每低1%扣2分。变更成本管理90%每低1%扣2分。分包商结算准确率100%每逾期结算一项扣3分。团队协作与沟通跨部门协作满意度15%90%每低1%扣2分。业主满意度95%每低1%扣2分。问题响应速度24小时内每延迟1小时扣1分，最多扣10分。会议参与率100%每缺席一次扣3分。团队凝聚力建设良好根据上级评价，分为优秀（满分）、良好（80分）、一般（60分）、较差（40分），对应得分分别为20分、16分、12分、8分。本考核表用于建筑工程项目经理的年度绩效评定，重点关注施工安全管理、项目进度管理、成本控制能力及团队协作与沟通四大维度。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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