医院外联部工作制度

外联部工作制度一、宣传制品（画册、折页、板报）制作工作规定科室或部门制作宣传折页（画册、板报）必须经过分管院领导（必要时）和外联部负责人的批准。属于科室简介的宣传折页（画册、板报）内容必须由该科室主任亲自审核，属于健康教育和疾病知识的宣传折页内容除科室指定负责人审核外，还需送交医务部或者护理部审核。科室指定负责人必须认真审核设计样品，确保文字内容、图片无误，无错字、别字。外联部终审时要确保医院的名称、地址、电话、图标无误。科室简介折页的制作印刷费用及宣传板报的制作费用由医院全额报销，健康教育和疾病知识的宣传折页制作印刷费用由科室按医院规定承担。二、接受新闻媒体采访制度一、外联部管理新闻媒体对医院院级新闻的采访，负责各来访媒体的协调和接待工作。夜间，新闻媒体的采访，由行政总值班负责接待和安排。二、实行新闻采访预约制，新闻媒体来院采访需先与外联部联系提出预约申请，外联部对来访媒体进行身份核实后，根据采访内容和要求，安排相应人员接受采访。对于未经医院安排直接对科室或个人进行采访的，被采访者应及时报告外联部和分管院领导，并告知媒体先与外联部联系，同时电话通知外联部采访事件，外联部报分管领导。三、被采访人要坚持正面引导，按照外联部同意的采访提纲，及时、认真准备所需资料，准确、客观介绍具体情况，不发表与采访无关的言论。文字稿件须经外联部及院办或党办审核后方可刊载。四、对于影响较大的突发事件或社会高度关注的敏感问题，必须由医院新闻发言人或领导授权后方可采访，避免不准确信息误导群众或造成负面影响。五、除根据需要安排的采访外，任何职工不得以公职身份主动向媒体发表谈话或接受采访，如确实需要，需征得医院领导同意，但不得以“不愿意透露姓名的医生（护士）”等形式透露一些不确定的信息。六、外联部要积极收集新闻媒体中有关本院的报道，对于媒体的监督要快速反应，特别是有关负面消息，要积极、正确引导，弄清是非，及时处理。相关科室要及时将相关信息上报外联部及发生负面报道科室的分管院领导，以便规避媒体负面报道，或对一些媒体的失实报道，予以澄清，以正视听。七、接待和接受媒体采访时要态度端正、语言文明，尊重记者的劳动，对于超出新闻采访以外的要求，应婉言拒绝，或向有关部门报告，避免与媒体发生正面冲突。本院职工要有主人翁的意识自觉维护医院形象和利益，不在媒体面前发表负面言论，积极为医院赢得正面的舆论支持而努力。三、微信服务对象群运营管理规定为更好地开展“互联网+医疗”服务，全面提升**市第二妇幼保健院的整体服务水平，妇保院各个临床科室要建立、维护并定期更新群内相关内容，不断增加群内服务对象人数、扩大服务对象覆盖面、提高妇保院的各个科室在各个服务对象群体中的影响力、知名度和美誉度。服务对象群组建及规范标准1.建群的各科室要接受“外联部”统一监督及管理，明确“群主”及“管理员”，统一在“外联部”备案，贯彻落实医院的服务及宣传任务。2.科室全体医务人员必须加入本科室建立的服务对象群。3.为了避免有人冒充本院医务人员做出恶劣行为，产生不良影响，本院医护人员进群后，应立即修改备注。备注标准：“市二妇幼－科室－医生/护士/职务－姓名”。例：市二妇幼妇科主任江梦华，市二妇幼儿科医生李文硕。修改备注方法：点击屏幕右上角图标，在打开的菜单中对“我在本群的昵称”进行修改即可。4.严格保守医院信息秘密，严禁发送病人信息、医院敏感和保密的内容。5.为了让群成员更好地配合管理，各科室可以由群主设置群公告，群公告内容根据各群情况可灵活改变。例：本群为市二妇幼XX群，由XX科室发起。为更好地服务大家，做如下温馨提示（根据各自的需求修改）：（1）群内只回答院前、院后及保健常识问题，医生在群内见不到患者，无法详细了解病情，为防止误诊，群内不提供病情诊断服务。（2）本院医务人员不会主动添加您为好友，不会推销任何产品，请大家谨防上当受骗。（3）专家答疑时间：早8点－晚8点。其余时间提出的问题，医护人员会在第二天尽快答复。（4）咨询电话：**-XXXXXXX。二、服务对象群日常运营标准（一）问题回复标准1.群内患者提出来的问题，管理员或医务人员要在15分钟内回复，若不能正面回复、不便解答、不能立即解决或不能解决的问题，要给病人回复明确的指导意见和答复。2.对于服务对象所提问题超出本科室所能解答的能力范围的情况，要首先告知服务对象对于当前问题，科室内部无法解答，需要跨科室对专家进行询问后解答，并可以推荐服务对象加入其他科室的服务对象交流群；如若服务对象不愿加入其他群，则科室人员要负责帮助询问其他科室专家，尽快对问题进行答复。3.作为相关科室的医护人员，为体现专业素养，在回答服务对象问题时，切忌使用“可能、也许、好像”等不明确用词。对于自己有疑虑的问题，应与科室其他人员沟通后方可回复服务对象。4.为保证群内宣传效果，尽到妇保院二级预防——早发现、早诊断、早治疗的社会责任，科室要定期对服务对象交流群内的服务对象群体发送相关疾病的预防、保健知识，并指导群内服务对象或家属，按照科学的标准对自己的健康进行定时的检查，并引导服务对象在发现相关病症后及时在群内进行咨询，或到医院进行就诊。5.群内服务对象有用药需求时，应回答对方“您可以选用XX药物/您可以去医院进行详细的检查”等内容即可，要避免出现“来妇保院买药/来妇保院就诊”等带有诱导性质的语句，把买药、就医选择权交给服务对象。（二）服务对象交流群内的健康保健知识的推送更新应按照以下标准执行。1.为了更好更快提升医院的公众号关注量，各科室推送到群内的健康知识需先放到公众号上，然后从公众号转发到群里，让更多的人关注我们的公众号，而不是其他的公众号。各科联络员在每周二、四、六22点前推送至少一条健康保健知识到群内，各科室需将次日要推送到群内的内容（电子版）在每天16点前发给外联部。2.外联部整理各科室需转发的内容并于次日15点前推送到医院微信公众号中，各个科室的科主任或护士长负责将自己科室的内容转发至本科室负责的服务对象群中。3.除外联部定期推送的消息外，如果科室有好的内容想发送到群中，所发内容要经过科主任或护士长同意方可发送。发送内容不得含有其他医疗机构举办活动的通知和宣传，以免对本院造成不好的影响。（三）医院对外分享的信息，每个人均有义务分享到朋友圈增加活动效果和医院影响力。（四）禁止在群内发布不良倾向、色情、赌博、病毒链接、刷屏、无关商业广告及其它有害信息，禁止诋毁医院及其它部门和人员的现象。群内成员（患者）如有以上行为者，管理员应及时制止，消除影响，直至拉黑。（五）群里分享的信息，不管是否认同，可以展开讨论，不可以矛头指向他人，要多些感谢、鼓励或赞美的语言。（六）群成员均需严格遵守国家互联网法律法规及相关规定，并接受监督。（七）群主、联络员、外联部定期检查群内人员动态，查看是否有冒充本院医务人员。针对假冒医护人员的问题，每周由科主任、护士长检查群内人员备注动态，一经发现有冒充医务人员的现象，马上联系群主将其踢出群，并在群内发送通知，告知服务对象“备注为‘XX医生’的人员非妇保院医护人员，如已经添加其为好友的，请立即删除，以防上当受骗”。三、服务对象投诉、意见处理答复标准为提高妇保院的人文服务水平，做好危机处理工作，将危机转化为发展的契机，现对各科室服务对象交流群中的服务对象投诉、服务对象意见处理的答复工作作出如下规定：服务对象投诉处理流程：遇到服务对象投诉，科主任、护士长要第一时间对服务对象进行情绪安抚，并做好相关问题的了解工作，对科室被投诉人员及时作出处理，并将处理结果在群内告知服务对象，被投诉人员要在群内对投诉服务对象做出真诚道歉，征求服务对象谅解。如遇到服务对象不满意处理结果的情况，对于在院服务对象，科主任及护士长要尽快到床前进行探视和慰问，化解矛盾；对于已出院的服务对象，科主任及护士长要及时致电服务对象，进行道歉并征求服务对象谅解。对于所有投诉问题的处理结果，要于投诉发生之日起，三日内将结果公布在服务对象交流群中，以免造成不良影响。服务对象意见处理及答复流程：对于服务对象针对科室提出的相关意见和建议，一旦在群内提出，科主任、护士长要给予充分重视，及时作出反馈。应告知服务对象其意见已经收到，但是否被医院采纳要经过院内讨论才能决定，并对相关问题对于服务对象在院期间造成的不便做出道歉。如果服务对象所提相关问题意见得到解决，科室应第一时间将结果以文字、图片等形式发送到服务对象交流群中，以显示妇保院对于服务对象意见的重视，维护妇保院良好的公众形象。四、各科室申请制作信息流程科室提交制作申请，申请内容包括宣传资料的内容、规格、数量、科室电话、地址、特殊要求等。印刷品、板报内容需经医务部、护理部（相关部门）及分管领导审核。审核通过后报外联部询价审批，审核通过后组织实施。外联部将宣传品电子版报申请科室审核通过后，方可制作。外联部做好宣传品制作登记。【流程】审核通过发送制作审核通过发送制作外联部登记科室提交申请发送至外联部询价审批外联部提交制作公司排版科室审核呈分管部门或分管领导审核五、微信公众号管理制度为加强医院微信公众号的良性、可持续的发展与完善日常图文发布的审核监管，特制定本制度：发送信息准确无误、积极向上，传播力强。每周发送两条以上信息分享，固定每周四发送信息，如遇节假日或内容需特别日期发送的，可提前或推后3天发送。每一条信息后都要注明文章、图片提供者或来源。信息编辑者和信息审核者对文章素材选取、文章排版、文中错别字负有发布责任，因微信公众号发布后不能修改，所以要严格做好自审工作。信息发布前需由两人以上审核是否存在错漏，核对无误方可发送。科室发布内容需经过医务科或护理部及分管领导审核后，由外联部编辑发布。第十二章设备科工作制度一、设备科工作制度一、在分管领导的领导下，负责医院的医疗设备、器械、一般耗材供应链管理工作。二、根据医院、教、研的需要，结合医院总体规划，协调各科室制定医院医疗设备、仪器的购置计划总体方案，经医院设备委员会论证后，上报院长批准后组织实施。三、为医疗提供最适当的技术装备，使医院设备处于良好的运行状态，医院所有的仪器设备均按医院管理规定进行管理。四、使用科室负责所有设备的日常管理，严格执行科室医疗设备管理制度，操作者要持证上岗，认真填写使用登记本。五、设备科负责设备运行检查，对闲置设备进行调整。六、设备出现事故，使用科室要查明发生原因及事发经过，一般事故报废设备处理，填写设备维修记录表。重大事故由设备科提出处理意见，经主管院长助理审核，由院长批准后，由设备科审批处理。二、设备科管理制度一、凡属医疗、教学、科研的仪器设备，均由器械科统一负责采购、调配、管理和维修。二、根据各科室采购计划和储备情况，编制采购计划，报负责的领导审批，再组织采购。三、一般医疗器械，按计划的品名、规格、型号、数量进行采购。超过1万元的单项设备要开设备委员会议，讨论通过才能实施。四、凡购入的设备、设备耗材和货物等，都必须履行严格的出入库手续。五、购入或上级调拨的贵重仪器，应有院方和有关人员参加验收，然后入库上账立卡，建立仪器技术档案，与有关部门制定领取、使用和管理制度，做好设备电子档案的录入与管理，保证设备档案的完整性。如发现问题及时向有关部门联系，按规定进行处理。六、设备库要按照设备性质分类保管，要求账物相符。要注意通风防潮，保持整洁。防止损坏丢失。七、各种医疗设备的请领和保管，须由专人负责，贵重仪器应指定专人使用，定期维护保养。八、失去负责各种器械，要按规定办理报废手续。贵重仪器的报废、报损、变价、转让或无价调拨，由科室填写申请表，经本科审核后送院领导审批。九、各科室需要维修的仪器，应填写修理单，送设备科进行维修。三、设备科管理委员会工作制度一、设备科管理委员会是在院长领导下的对医院医疗设备工作起参谋、咨询、讨论的管理组织。二、委员会由医院领导及有关职能科室、业务科室负责人组成。组成成员：书记、院长、副院长、院长助理及各科室主任。三、医疗设备管理委员会的成员要有严谨的工作作风，以认真负责的态度开展工作。四、设备管理委员会办事机构，对医院设备采购计划和新耗材的论证审核。四、医疗设备申购、论证、审批管理制度为了更好地规范医院医疗设备采购程序，进一步理顺和规范我院医疗设备申购审批管理程序，加大设备采购工作的监管力度，有效地防止设备采购过程中的不正之风，增加透明度，最大限度地维护医院利益，不断完善设备采购工作中的规范性、合法性，本着科学、严谨、合规、便于操作的原则，结合我院的实际情况，经研究决定，特制定本管理制度：一、设立组织机构：医院成立“医疗设备管理委员会”及“设备物资采购小组”，各科室成立医疗设备采购小组（三人小组）。二、申购论证制度：（一）严格执行《中华人民共和国政府采购法》及相关的法律法规，认真遵照**市政府关于政府采购的相关法规以及卫生行政主管部门的相关文件要求，实行医疗专业设备的申购论证工作。（二）各科室无论采用何种经费或采购方式，均应提出设备申购。（三）申购设备的科室须根据自身业务发展的需要，针对设备引进的可行性、必要性、成本效益预测分析、设备的档次与配置、使用消耗情况、使用条件、人员配置等综合因素进行科室集体论证，经本科室集体讨论通过后（三人小组签字），方可填写《医疗仪器、设备采购审批（备案）表》，科主任签字同意后交设备科审核。（四）设备技术参数的确定：由科室参照推荐品牌，在设备科或有关专家的指导下，综合论证后形成统一意见，制定技术参数，参数由使用科室至少3人签字（填写《设备参数科室认证表》）。（五）单台价值在1万—10万元的设备须由科室书写论证报告，单项10万元以上设备需由三个及以上的科室参与论证、考察，并形成论证报告，论证报告交设备科后，由设备科向医院申请组织论证。（六）各科须加强申购设备的计划性，每年12月底之前，将下一年度购置计划报设备科统计，以便院领导做全院资金的预算管理、统筹安排。三、审批原则：（一）根据医院资金状况，按照设备的轻重缓急，按审批程序申报论证审批；（二）申购设备的应用应有利于促进医疗技术进步，显著提高诊疗效果，提高医疗水平，提高社会和经济效益；（三）申购设备的应用应具备相应的技术、人员条件，以确保医疗安全。四、审批流程及采购方式（逐级审批制度）：（一）单项1万元以下的设备采购：由科室书面申请，经设备科询价审查，由分管副院长审核，交院长审批后，由设备科“设备物资采购小组”直接采购。（二）单项1万—5万元的医疗设备采购：由科室书面申请，经设备科询价审查，由分管副院长审核，提交设备管理委员会讨论通过，交院长审批后，采用院内招标方式采购。（三）单项5万元及以上的医疗设备采购：按以上逐级审批后，委托有资质的招标公司招标采购。五、评标、采购人员组成：（一）参加单项5万元以上的医疗设备采购：按照招标公司的要求委派熟悉招标业务的评委参加，参加招标的评委由主管设备的院领导、设备科科长、使用科室主任和纪检监察室主任组成。（二）参加单项1万—5万元的医疗设备招标：参加院内招标评委由主管设备院领导、设备科科长、使用科室主任、医务科科长（护理部主任）、财务科科长、审计科科长和纪检监察室主任组成。（三）参加单项1万元以下的医疗设备采购由医院“医疗设备采购小组”人员组成（由纪检、总务后勤、设备科人员组成）。六、院内招标：（一）符合院内招标采购的医疗设备项目，招标采购前设备科在院内公示栏公示一周。院内招标每月不超过一次。（二）由使用科室对医疗设备的技术参数认证后，填写《设备参数科室认证表》，设备科做好招标采购文件，根据招标项目公开向有关供货商发出投标邀请（至少三家），包括招标的名称、采购期、单位、招标日期、标书提交的时间和地点、开标时间等。竞标公司到设备科索取招标采购文件，按照采购参数技术要求及商务条款要求做好投标文件，在规定的开标时间到医院参加招、投标会。（三）每次招标会，设备科在规定的开标时间内对参加竞标的公司进行登记，检查投标文件是否密封。要求必须有三家公司以上参加竞标并进入评标程序。评标时，由设备科当众拆封投标文件，各评委对应标公司技术参数和商务文件、价格进行评审，确认中标产品和公司。最后由设备科写出评标报告，参加评标的人员签字确认。（四）招标的原则：招标采购要充分体现公开、公正、合格的原则，评标要遵循以质量为重，同等质量比价格，同等价格比服务，评标结果应及时通知中标单位。七、院外招标：（一）符合院外招标采购的医疗设备项目，招标采购前设备科在院内公示栏公示一周。（二）由使用科室对医疗设备的技术参数认证后，委托有资质的招标公司招标采购。八、对于大型贵重仪器不论是政府集中招标项目，还是医院自筹资金采购项目，都要严格审查投标公司的资质、所投设备的技术性能、主要参数，进行充分的市场调研，实地考察，提交可行性方案论证，最终决定是否购置。九、采购部门应及时掌握采购计划的进度，对临床急需的设备应优先采购，以保证临床需要。对于急需和因特殊情况不适合招标采购的设备，采购科室需书面说明原因，报单位领导批准后，可采用询价或定向单一来源采购。十、凡购置的医疗设备，设备科必须严格把好验收关，参与安装调试的全过程，双方认可（使用科室、设备科）才能验收，杜绝伪劣产品进入医院。十一、在医疗设备采购过程中，要严格执行医疗器械的法律法规和医院的相关规章制度，任何部门、科室、个人不得擅自采购或以先试用后付款的方式采购，一旦发现违规，将追究有关人员的责任。十二、本制度从发文之日起执行。附件：医疗设备采购审批流程图医疗设备采购审批流程图各科室医疗设备采购小组讨论通过（三人小组）各科室医疗设备采购小组讨论通过（三人小组）相关职能科室审核（涉及重点学科、高地建设、重中之重、科研项目等）相关职能科室审核（涉及重点学科、高地建设、重中之重、科研项目等）填写《设备采购审批（备案）表》填写《设备采购审批（备案）表》送设备科审核送设备科审核主管设备院领导审核主管设备院领导审核单项1万元以下单项10万以上，三个以上的科室参与论证、考察单项1万元以下单项10万以上，三个以上的科室参与论证、考察单项1--10万元，科室采购小组和设备科进行论证设备管理委员会票决通过设备管理委员会票决通过院长办公会讨论院长办公会讨论院长审批院长审批送设备科采购送设备科采购单项5万元以上单项5万元以上单项1万元以下单项1—5万元委托有资质招标公司招标直接采购（“设备物资采购小组”采购）院内内部招标委托有资质招标公司招标直接采购（“设备物资采购小组”采购）院内内部招标设备科、使用科室组织设备验收、办理入库手续设备科、使用科室组织设备验收、办理入库手续五、医疗仪器验收制度按照《广西壮族自治区政府采购项目履约验收管理办法》的规定，为了规范政府采购项目履约验收工作，保证政府采购质量，保证政府采购当事人的合法权益。现在我们制定出本院的验收制度。一、人员组成组长：分管副院长成员：设备科负责人（负责安排验收、查看设备技术参数、设备性能）、审计科科长（负责审核价钱、检查三证是否齐全）、纪检监察室主任（负责监督验收小组是否按程序进行验收）、采购科室主任或护士长（负责查看设备的运行状况、参数是否符合）、设备维护员（负责查看设备是否正常运行）。二、验收程序：设备验收可分为两种（一）自行验收：是相对单价数额较少的设备，且相对简单的器材（单价1万元以上100万以下）。1.设备到本院，由设备科组织验收小组，确定验收时间，再由设备科通知供应商安排技术人员过来安装。2.供应商技术人员到现场，由技术人员安装拆装，由设备科人员和科室负责人一起清点设备的清单，清点完成后方能进入下一步程序。3.技术人员安装、调试，调试完毕后，由设备小组成员检查设备外观是否完整，仪器运行是否正常，各项性能正常后，进行下一道工序。4.供应商要提供产品的合格证、保修卡。最后双方在《广西壮族自治区政府采购项目合同验收书》签署验收意见。（二）委托验收：相对单价数额较大的设备（大于100万元）。1.设备到位后，由设备科组织委托有资质的检测公司进行设备验收，验收合格后，由检测公司签字盖章。2.设备小组成员按照自行验收程序进行。三、出具验收书验收小组完成验收后，应当出具验收书。验收书应当包括每一项技术。服务、安全标准的履约情况。四、验收结果公布（一）达到公开招标数额标准以上的政府采购项目，应该将验收书在本单位范围内进行公告，公告不得少于5天。（二）采购项目属于政府向社会公众提供的公共服务项目，应将验收书在省级以上人民政府财政部门指定的媒体上向社会公告，公告期不得少于5个工作日。五、验收费用（一）采购项目验收费用采购合同有约定的按照合同执行。（二）无合同约定的，按照国家或自治区有关规定费用标准来参考。六、验收资料归档采购合同项目完成验收后，验收资料要归档保存，验收资料保存期为采购结束之日起至少保存15年。六、医疗设备巡检制度随着各种先进医疗设备在医疗、科研、教学中的运用，维修维护工作变得日趋重要。为提高医疗设备的使用率、提高医院的经济效益、降低医院运行成本，优化经费结构、保证临床医疗的正常运行，本着以病人为中心的原则，以提高医疗质量为目的，制定制度如下：巡查要求：一、设备科长和维修人员每周定期对全院在用的医疗设备进行全面巡检保养，发现隐患及时解决。二、维修人员定期对设备进行全面检查，做到眼见、耳听、鼻闻、手摸。若发现潜在问题，提出改进维护措施，有针对性的做好维修前的各项准备工作，以提高修理质量，缩短修理时间。三、设备保管人员或操作人员有义务对医疗设备基本状况进行日常检查，每日下班前或加班时发现问题，及时记录反馈。维修人员立即响应，单独重点巡检。七、医疗仪器保管、使用及保养制度一、保管制度（一）各使用科室领用的医疗仪器设备和卫生材料、器械，应由护士长或科主任指定专人保管，医疗设备保管人员应由工作积极，责任心强并对医疗设备比较熟悉的人担任，并要求相对稳定，不得随意更换。（二）保管人员负责该科室设备日常保管及保养，如有问题，不能正常运行，要上报设备科，由设备科安排专业人员进行维修。（三）设备到货验收后，使用科室应由管理人员或设备保管责任人持该设备分账等到设备科办理领用手续。（四）科室无权将医疗仪器外借，如确需外借，需经院长批准，并到设备科办理外借手续。（五）一次性消耗品的保管、发放应选责任心强、熟悉业务的专人管理二、使用制度（一）根据仪器的工作范围和特点，制定明确的操作规程，每台贵重仪器应设立专人保管制度，凡使用人员，必须严格遵守操作规定，填写使用记录。各（二）凡使用各种医疗仪器的工作人员，均需先接受培训，合格后才能操作。（三）操作过程不得超过使用极限，遇有故障应立即停机，并及时向科主任，保管人员和设备科报告，保管人员有权对使用情况进行监督与检查，非修理专业人员，不得擅自对仪器进行拆卸、更换。三、保养制度（一）各科室使用人员对所用仪器设备，每月应进行保养一次，发现问题处理不了的应立即报设备科处理。（二）每周进行医疗器械（设备）检查一次，由设备科安排人员进行设备检查。（三）设备维修技术员每年应有两次以上对全院贵重设备进行养护。（四）所有仪器均需保持表面干净，整洁，在允许情况下进行消毒、清洁，严禁接触腐蚀性物品，并注意防震。（五）各种使用的医疗仪器应存放在干燥通风处，避免日晒的地方，存放应注意使用方便和存放安全。八、医疗仪器设备维修制度一、维修人员必须定期下科室了解各科室仪器的使用和保养情况，发现问题及时处理和维修，不得借故拖延修复时间，影响临床工作。二、各种使用的医疗仪器，如发现故障，应及时报告设备科，由设备科根据情况派人进行检查和维修。三、各种送修仪器必须登记，并注明所属附件。仪器修好后经使用科室使用合格，领取者签字，以示交接。四、凡修复的仪器，必须做好详细记录，以利于分析发现故障原因，总结经验。五、仪器设备发生严重故障，维修部门不能维修的，需要厂家请技术人员来院修理的，必须填写申请表交给设备科，由设备科审核，再交给院领导批准办理。六、医疗仪器设备因老化不能修复等原因需要报废的，经使用科室写报废申请表，由维修人员检查是否还有维修的价值，并写上意见，交给设备科长审核，按照医院报废制度执行。九、计量器具管理制度一、在上级计量部门的监督和指导下，医疗设备管理部门按照《中华人民共和国计量法》的要求和有关规定，统一全院的计量工作。二、属于强制检定的计量器具应由专人负责管理和协调。三、计量器具的购置应是符合国家质量单位合格产品。四、严格执行计量器具周期检定制度，经常与区、市计量测试单位取得联系，严禁使用不合格计量器具。五、凡属列入国家规定计量检定的仪器，均按检定周期由国家计量检定部门检定，确保计量器具合格。取得合格证后，才能使用。六、所有经过检定的计量器具，必须贴有“合格”“停用”标签，并做好检定情况登记卡片。七、各类计量器具由医疗器械管理员负责，统一管理全院的计量器具检定与报废工作。八、计量器具的日常保养由各科室管理人员负责，若有损坏或失准，及时送修。使用人员要按操作规范进行操作，减少误差，确保精确度。各科室要及时掌握使用的计量器具金额性能情况，积极配合做好周期检定及管理工作。九、凡是经检定不合格且经修理后不能通过检定的计量器具，由计量管理员提出报废报告，经医疗设备科统一处理。十、医疗仪器仓库保管制度一、仓库应以“安全、方便、节约”的原则，正确选择存储仓位，合理使用仓容，堆码合理、整齐，无倒置现象。二、医疗器械保管员必须严格执行《医疗器械监督管理条例》，在库存医疗器械产品的保管中，应按各自的岗位职责和操作规程做好本职工作，保证医疗器械质量完好，数量准确。三、库房内应配置垫仓板等与保持地面距离的设施、配置测量和调节温、湿度设施、配置避光通风设施、配置符合要求的照明设施，配置消防、安全防鼠、防虫、防尘设施。四、医疗器械养护应做好防护工作，定期检查储存产品的质量，对近效期产品视情况缩短检查周期。对库存和陈列产品每季度实行定期检查并记录。五、凡购回医疗仪器，仓库保管员应根据有效发票验收，包括品名、规格、数量、价格，有效期等，确认后在发票上签字，登记入账，入库，必须做到账物相符，收发有据。六、发放物品按先进先出，发旧存新的原则，防止物品过期、积压，造成浪费。十一、医疗仪器报废制度一、凡使用期满并丧失效能、性能严重落后不能满足使用要求，由于各种原因造成损坏且无法修理或无维修价值的医疗设备都要申请办理报废手续。二、医疗设备报废，必须先由使用科室提出书面申请，说明报废原因、数量、医疗设备相关人员进行报废鉴定审核，设备科审核通过后，呈交院领导批准后，方能办理报废手续。三、经批准报废的医疗设备，由设备科交给财务科办理销账手续，建立残值账目，由档案员办理相关档案手续。四、凡经批准的报废医疗设备必须送医疗设备科，进行万元以上的设备须由设备科报国有资产管理局处理。五、建立了医疗仪器设备报废管理制度后，凡不符合报废条件的设备不能报废，规范了设备报废行为，并积极进行修理或技术改造，极大的提高了医疗仪器设备的利用率，有效抑制了行业不正之风。为国家和医院节约了大笔资金，提高了医院的经济效益和社会效益。十二、医疗仪器档案管理制度一、凡医院购置的一千元以上的仪器、设备必须逐一编号登记。二、凡有价值在5万元以上的各种进口和国产的所设备，都必须