露天矿供应科副科长岗位责任制

——露天矿供应科副科长岗位责任制1.总则：本责任制依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国会计法》《煤矿安全生产条例》（国务院令第774号）《物资管理通则》等最新法律法规及集团公司、能源公司、矿内各项规章制度制定，结合露天矿山精细化经营管理、物资保障、降本增效、安全防控要求，供应科副科长作为供应科核心协助管理岗位，在经营副总经理领导下、供应科科长直接领导下，协助科长负责科室业务管理、工作统筹、协调配合等具体工作，对分管业务的落实成效、工作质量负直接责任，助力科长推动供应科各项工作规范、高效开展，为全矿生产经营有序开展提供坚实的物资支撑。2.认真贯彻执行上级主管部门（集团公司、能源公司、矿党政）及领导（经营副总经理、科长）安排的各项工作任务，严格服从领导部署，坚决执行各项决议、指令，主动对接工作要求，确保各项工作落地见效，不推诿、不拖延、不敷衍，切实履行协助管理职责。3.协助科长主持全科业务工作，严格按照矿内物资管理制度、供应流程及科室工作要求，从实际出发、从细节做起，牵头抓好物资供应、仓库管理、成本管控、报表统计等每项业务工作的具体落实，规范业务流程，细化工作举措，及时发现并解决业务工作中存在的问题，配合科长提升科室业务管理水平。4.协助科长拟定全科年度、季度、月度工作计划，结合科室工作实际和上级要求，明确工作目标、责任分工、实施步骤和时间节点；对工作计划完成情况进行全程跟踪、检查和考核，建立考核台账，客观评价工作成效，督促科室各岗位人员按时、按质、按量完成工作任务，确保工作质量，保障本科各项工作全面完成。5.定期组织本科室人员开展政治理论学习和物资管理业务学习，结合岗位需求，制定学习计划，明确学习内容（政策法规、业务技能、管理制度等）；做好科内人员的政治思想工作，关心同志工作与生活，及时化解人员矛盾，组织协调本科室内部工作关系，凝聚团队合力，为全面完成各项工作创造良好的工作氛围和条件。6.经常开展调查研究，深入露天矿生产现场、仓库及相关科室，全面了解公司及矿内经营状况、物资供应需求、资金使用情况及物资管理中的难点问题，主动靠前，努力为露天矿生产经营排忧解难，优化物资供应服务流程，提升物资供应服务质量，保障生产物资需求。7.及时向经营副总经理、科长汇报工作任务完成情况、科里经营状况及工作中存在的问题，主动提供相关数据和分析建议，精准传达上级要求，如实反馈基层情况，为领导制定决策、部署工作当好参谋助手，助力各项工作科学推进。8.积极协调机关各科室（经营科、生产技术科、机电科、监察科等）的业务工作，主动对接各科室物资需求、数据核对、流程衔接等相关事宜，加强沟通协作，化解业务衔接中的矛盾和问题，争取各科室支持配合，为完成本科室及全矿各项工作任务创造有利条件。9.严格服从领导安排，及时完成经营副总经理、科长交办的各项临时性工作任务，主动对接临时工作需求，高效推进落实，及时反馈工作进展和完成情况，灵活配合科室整体工作部署，确保各项临时性工作不影响科室常规业务开展。10.额外职责：协助科长完善物资管理制度、供应流程和安全管控措施，提出合理化优化建议；协助科长抓好仓库管理、物资定额管控、修旧利废及物资回收利用工作，推动降本增效；协助科长审核物资采购相关资料，防范采购风险；配合科长做好科室人员培训、考核工作，提升科室人员业务能力；负责分管业务资料、台账、报表的整理、审核和归档工作，确保资料完整、规范、可追溯；协助科长对接上级物资管理部门，配合做好检查、考核、督查等工作；科长外出期间，协助主持科室日常业务工作，确保科室工作正常运转。11.责任追究：若未履行本责任制规定的各项分管职责，违反《中华人民共和国安全生产法》《物资管理通则》等法律法规、上级政策及矿内规章制度，导致工作落实不到位、业务管理混乱、协调配合不力、未完成领导交办