电影院的财务制度

电影院的财务制度一、电影院的财务制度

（一）总则

电影院的财务制度旨在规范财务管理行为，确保财务信息的真实性、准确性和完整性，提高资金使用效率，防范财务风险，促进电影院健康稳定发展。本制度适用于电影院的各项财务活动，包括预算管理、收入管理、成本管理、费用管理、资产管理、负债管理、利润分配等方面。电影院应严格遵守国家有关法律法规和财务制度，建立健全内部控制体系，确保财务管理工作的规范化、制度化。

（二）财务管理组织架构

电影院设立财务管理部，负责全院的财务管理工作。财务管理部下设预算管理组、收入管理组、成本管理组、费用管理组、资产管理组、负债管理组和利润分配组。各小组职责明确，协同工作，确保财务管理工作的顺利进行。财务管理部负责人直接向院长汇报，参与院务会议，对全院的财务状况负责。

（三）预算管理

1.预算编制

电影院每年初应根据上年度财务状况、市场环境和经营目标，编制下一年度的财务预算。预算编制应包括收入预算、成本预算、费用预算、投资预算和现金流量预算等。预算编制过程中，应充分考虑各项因素的变动，确保预算的科学性和可行性。

2.预算审批

财务预算编制完成后，需经院务会议审议，并报上级主管部门审批。院长对预算的最终审批权，并对预算的执行情况负责。

3.预算执行

预算经批准后，各相关部门需严格按照预算执行，不得随意调整。如遇特殊情况需调整预算的，应按程序报批，经院长批准后方可执行。

（四）收入管理

1.收入确认

电影院的收入包括票务收入、广告收入、商品销售收入等。收入确认应遵循权责发生制原则，实际收到款项或取得收款权利时确认收入。

2.收入核算

电影院应建立健全收入核算制度，对各项收入进行分类核算，确保收入数据的准确性和完整性。收入核算应与票务系统、POS系统等财务系统对接，实现数据的实时同步。

3.收入监控

电影院应定期对收入情况进行监控，分析收入构成，发现异常情况及时处理。同时，应加强对收入的审计，确保收入的合法性和合规性。

（五）成本管理

1.成本核算

电影院的成本包括影片成本、人员成本、折旧成本等。成本核算应遵循实际成本原则，准确反映各项成本的构成和变动情况。

2.成本控制

电影院应建立健全成本控制制度，对各项成本进行预算控制，定期进行成本分析，发现超支情况及时采取措施纠正。

3.成本核算方法

电影院可采用品种法、分批法或分步法等方法进行成本核算，具体方法应根据实际情况选择，并保持一贯性。

（六）费用管理

1.费用预算

电影院应编制年度费用预算，包括管理费用、销售费用和财务费用等。费用预算应合理反映各项费用的实际需求，确保费用的有效控制。

2.费用核算

电影院应建立健全费用核算制度，对各项费用进行分类核算，确保费用数据的准确性和完整性。费用核算应与财务系统对接，实现数据的实时同步。

3.费用控制

电影院应定期对费用情况进行监控，分析费用构成，发现异常情况及时处理。同时，应加强对费用的审计，确保费用的合法性和合规性。

（七）资产管理

1.资产分类

电影院的资产包括固定资产、流动资产和无形资产等。固定资产包括房屋、设备、车辆等；流动资产包括现金、银行存款、应收账款等；无形资产包括专利权、商标权等。

2.资产核算

电影院应建立健全资产核算制度，对各项资产进行分类核算，确保资产数据的准确性和完整性。资产核算应与财务系统对接，实现数据的实时同步。

3.资产管理

电影院应定期对资产进行盘点，确保资产的安全完整。同时，应加强对资产的使用和管理，提高资产的使用效率。

（八）负债管理

1.负债分类

电影院的负债包括短期借款、长期借款、应付账款等。短期借款指一年内到期的借款；长期借款指一年以上到期的借款；应付账款指电影院应支付给供应商的款项。

2.负债核算

电影院应建立健全负债核算制度，对各项负债进行分类核算，确保负债数据的准确性和完整性。负债核算应与财务系统对接，实现数据的实时同步。

3.负债管理

电影院应定期对负债进行监控，分析负债构成，发现异常情况及时处理。同时，应加强对负债的审计，确保负债的合法性和合规性。

（九）利润分配

1.利润核算

电影院应建立健全利润核算制度，对各项利润进行分类核算，确保利润数据的准确性和完整性。利润核算应与财务系统对接，实现数据的实时同步。

2.利润分配

电影院应按照国家有关法律法规和公司章程，制定利润分配方案。利润分配方案应经院务会议审议，并报上级主管部门审批。院长对利润分配的最终审批权，并对利润分配的执行情况负责。

3.利润分配顺序

利润分配应按照以下顺序进行：弥补以前年度亏损、提取法定公积金、提取任意公积金、向股东分配利润。具体分配比例应根据实际情况确定。

二、电影院的成本控制

（一）成本控制概述

电影院的成本控制是指通过一系列管理手段和方法，对电影院的各项成本进行有效的计划、组织、指导和监督，以确保成本在预算范围内合理发生，并不断寻求降低成本、提高效益的途径。成本控制是电影院财务管理的重要组成部分，对于提升电影院的竞争力、实现盈利目标具有重要意义。电影院的成本控制应贯穿于经营管理的各个环节，从影片采购、设备购置、人员配置到日常运营，都需要进行严格的成本控制。

（二）影片成本控制

1.影片采购策略

电影院在采购影片时，应根据自身的定位和观众需求，选择合适的影片进行采购。采购时应考虑影片的票房潜力、口碑评价、制作成本等因素，选择性价比高的影片。同时，电影院可以与发行商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。

2.影片采购流程

电影院应建立规范的影片采购流程，包括需求调研、影片筛选、价格谈判、合同签订等环节。采购流程应透明化，确保采购过程的公正性和合理性。同时，电影院应加强对影片采购的监督，防止出现违规操作。

3.影片采购成本分析

电影院应定期对影片采购成本进行分析，了解影片采购成本的构成和变动情况。分析结果应用于指导未来的影片采购工作，帮助电影院优化采购策略，降低采购成本。

（三）人员成本控制

1.人员配置优化

电影院应根据自身的经营规模和业务需求，合理配置人员。人员配置应遵循精简高效的原则，避免出现人员冗余。同时，电影院可以通过招聘兼职人员、采用弹性工作制等方式，降低人员成本。

2.人员薪酬管理

电影院应建立合理的薪酬体系，根据岗位职责、工作绩效等因素确定薪酬水平。薪酬管理应公平合理，激发员工的工作积极性。同时，电影院可以采用绩效考核的方式，将员工的薪酬与工作绩效挂钩，提高员工的工作效率。

3.人员培训与开发

电影院应加强对员工的培训与开发，提高员工的专业技能和服务水平。培训与开发可以提高员工的工作效率，降低因员工技能不足导致的成本损失。同时，电影院可以通过内部晋升的方式，降低招聘成本，提高员工的归属感。

（四）折旧成本控制

1.设备购置管理

电影院在购置设备时，应根据自身的经营需求，选择合适的设备。购置时应考虑设备的性能、价格、使用寿命等因素，选择性价比高的设备。同时，电影院可以采用租赁的方式，降低设备购置成本。

2.设备使用管理

电影院应建立规范的设备使用制度，确保设备得到合理使用。设备使用制度应包括设备操作规程、设备维护保养制度等。同时，电影院应加强对设备的维护保养，延长设备的使用寿命，降低折旧成本。

3.设备折旧核算

电影院应建立健全设备折旧核算制度，对各项设备的折旧进行分类核算，确保折旧数据的准确性和完整性。折旧核算应与财务系统对接，实现数据的实时同步。同时，电影院应定期对设备的折旧情况进行分析，了解设备的折旧速度和折旧成本，为设备的更新换代提供依据。

（五）日常运营成本控制

1.能源成本控制

电影院应加强对能源的管理，降低能源消耗。电影院可以采用节能设备、优化照明系统、加强员工节能意识等方式，降低能源成本。同时，电影院可以与能源供应商谈判，争取更优惠的能源价格。

2.物业成本控制

电影院应加强对物业的管理，降低物业管理成本。电影院可以与物业公司谈判，争取更优惠的物业管理价格。同时，电影院可以采用集中采购的方式，降低办公用品、耗材等采购成本。

3.维修成本控制

电影院应加强对设备的维修管理，降低维修成本。电影院可以建立设备维修档案，记录设备的维修历史和维修费用。同时，电影院可以采用预防性维修的方式，降低设备的故障率，减少维修成本。

（六）成本控制效果评估

1.成本控制指标体系

电影院应建立成本控制指标体系，对各项成本进行监控和评估。成本控制指标体系应包括成本预算完成率、成本降低率、成本效益率等指标。指标体系应科学合理，能够反映成本控制的实际情况。

2.成本控制效果评估方法

电影院应定期对成本控制效果进行评估，评估方法可以采用比较分析法、因素分析法等。评估结果应用于指导未来的成本控制工作，帮助电影院不断优化成本控制策略，提高成本控制效果。

3.成本控制持续改进

电影院应建立成本控制持续改进机制，不断优化成本控制流程，提高成本控制水平。持续改进机制应包括定期评估、反馈改进、激励约束等环节。通过持续改进，电影院可以不断提升成本控制能力，降低成本，提高效益。

三、电影院的收入管理

（一）收入管理概述

电影院的收入管理是指对电影院的各项收入进行有效的计划、组织、指导和监督，以确保收入的稳定增长和最大化。收入管理是电影院经营管理的核心内容之一，对于提升电影院的盈利能力、实现可持续发展具有重要意义。电影院的收入管理应贯穿于经营管理的各个环节，从票务销售、广告招商到商品销售，都需要进行严格的收入管理。

（二）票务收入管理

1.票务销售策略

电影院应根据自身的定位和观众需求，制定合理的票务销售策略。票务销售策略应包括票价策略、促销策略、渠道策略等。票价策略应根据影片的票房潜力、观众需求等因素确定票价水平。促销策略可以通过打折、赠品、会员优惠等方式，吸引观众购票。渠道策略可以通过线上票务平台、电影院自有票务系统等方式，拓宽票务销售渠道。

2.票务销售流程

电影院应建立规范的票务销售流程，包括票务预订、票务销售、票务核销等环节。票务预订环节应确保票务信息的准确性和完整性，票务销售环节应确保票务销售的安全性和效率，票务核销环节应确保票务核销的准确性和及时性。票务销售流程应透明化，确保票务销售过程的公正性和合理性。

3.票务收入核算

电影院应建立健全票务收入核算制度，对各项票务收入进行分类核算，确保票务收入数据的准确性和完整性。票务收入核算应与票务系统对接，实现数据的实时同步。同时，电影院应定期对票务收入进行监控，分析票务收入的构成和变动情况，发现异常情况及时处理。

（三）广告收入管理

1.广告招商策略

电影院应根据自身的定位和观众特点，制定合理的广告招商策略。广告招商策略应包括广告位设置、广告内容审核、广告费用收取等。广告位设置应根据电影院的布局和观众流量，选择合适的广告位。广告内容审核应确保广告内容合法合规，广告费用收取应确保费用的合理性和及时性。

2.广告招商流程

电影院应建立规范的广告招商流程，包括广告位评估、广告内容审核、广告费用谈判、广告合同签订等环节。广告位评估环节应确保广告位的价值和效益，广告内容审核环节应确保广告内容的合法合规，广告费用谈判环节应确保费用的合理性和公平性，广告合同签订环节应确保合同的合法性和有效性。广告招商流程应透明化，确保广告招商过程的公正性和合理性。

3.广告收入核算

电影院应建立健全广告收入核算制度，对各项广告收入进行分类核算，确保广告收入数据的准确性和完整性。广告收入核算应与广告管理系统对接，实现数据的实时同步。同时，电影院应定期对广告收入进行监控，分析广告收入的构成和变动情况，发现异常情况及时处理。

（四）商品销售收入管理

1.商品销售策略

电影院应根据自身的定位和观众需求，制定合理的商品销售策略。商品销售策略应包括商品种类选择、商品价格制定、商品促销策略等。商品种类选择应根据观众的消费习惯和需求，选择合适的商品种类。商品价格制定应根据商品的成本和市场需求，制定合理的商品价格。商品促销策略可以通过打折、赠品、会员优惠等方式，吸引观众购买商品。

2.商品销售流程

电影院应建立规范的商品销售流程，包括商品采购、商品陈列、商品销售、商品核销等环节。商品采购环节应确保商品的质量和价格，商品陈列环节应确保商品的吸引力和易购性，商品销售环节应确保销售的安全性和效率，商品核销环节应确保核销的准确性和及时性。商品销售流程应透明化，确保商品销售过程的公正性和合理性。

3.商品收入核算

电影院应建立健全商品收入核算制度，对各项商品收入进行分类核算，确保商品收入数据的准确性和完整性。商品收入核算应与POS系统对接，实现数据的实时同步。同时，电影院应定期对商品收入进行监控，分析商品收入的构成和变动情况，发现异常情况及时处理。

（五）收入管理效果评估

1.收入管理指标体系

电影院应建立收入管理指标体系，对各项收入进行监控和评估。收入管理指标体系应包括收入预算完成率、收入增长率、收入结构合理性等指标。指标体系应科学合理，能够反映收入管理的实际情况。

2.收入管理效果评估方法

电影院应定期对收入管理效果进行评估，评估方法可以采用比较分析法、因素分析法等。评估结果应用于指导未来的收入管理工作，帮助电影院不断优化收入管理策略，提高收入管理效果。

3.收入管理持续改进

电影院应建立收入管理持续改进机制，不断优化收入管理流程，提高收入管理水平。持续改进机制应包括定期评估、反馈改进、激励约束等环节。通过持续改进，电影院可以不断提升收入管理能力，增加收入，提高效益。

四、电影院的费用管理

（一）费用管理概述

电影院的费用管理是指对电影院的各项费用进行有效的计划、控制、分析和改进，以确保费用的合理支出和有效利用。费用管理是电影院财务管理的重要组成部分，对于提升电影院的盈利能力、实现可持续发展具有重要意义。电影院的费用管理应贯穿于经营管理的各个环节，从人员薪酬、日常运营到市场营销，都需要进行严格的费用管理。

（二）人员费用管理

1.薪酬体系设计

电影院应根据自身的经营规模和业务需求，设计合理的薪酬体系。薪酬体系应包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分。基本工资应根据岗位价值、市场水平等因素确定，绩效工资应根据员工的工作绩效确定，奖金应根据公司的经营状况确定，福利应根据员工的实际需求确定。薪酬体系应公平合理，能够激发员工的工作积极性。

2.人员费用控制

电影院应加强对人员费用的控制，避免出现人员冗余和费用浪费。电影院可以通过招聘兼职人员、采用弹性工作制等方式，降低人员费用。同时，电影院应建立健全人员费用管理制度，对人员费用进行预算控制，定期进行费用分析，发现超支情况及时采取措施纠正。

3.人员费用核算

电影院应建立健全人员费用核算制度，对各项人员费用进行分类核算，确保人员费用数据的准确性和完整性。人员费用核算应与财务系统对接，实现数据的实时同步。同时，电影院应定期对人员费用进行监控，分析人员费用的构成和变动情况，发现异常情况及时处理。

（三）日常运营费用管理

1.能源费用管理

电影院应加强对能源的管理，降低能源消耗。电影院可以采用节能设备、优化照明系统、加强员工节能意识等方式，降低能源费用。同时，电影院可以与能源供应商谈判，争取更优惠的能源价格。电影院还应定期对能源消耗进行监测，分析能源消耗的构成和变动情况，发现异常情况及时采取措施纠正。

2.物业费用管理

电影院应加强对物业的管理，降低物业管理费用。电影院可以通过与物业公司谈判，争取更优惠的物业管理价格。同时，电影院可以采用集中采购的方式，降低办公用品、耗材等采购费用。电影院还应定期对物业管理费用进行监测，分析物业管理费用的构成和变动情况，发现异常情况及时采取措施纠正。

3.维修费用管理

电影院应加强对设备的维修管理，降低维修费用。电影院可以建立设备维修档案，记录设备的维修历史和维修费用。同时，电影院可以采用预防性维修的方式，降低设备的故障率，减少维修费用。电影院还应定期对维修费用进行监测，分析维修费用的构成和变动情况，发现异常情况及时采取措施纠正。

（四）市场营销费用管理

1.市场营销费用预算

电影院应根据自身的经营目标和市场环境，制定合理的市场营销费用预算。市场营销费用预算应包括广告费用、促销费用、活动费用等。广告费用应根据广告的投放渠道、投放时间等因素确定，促销费用应根据促销活动的规模、促销方式等因素确定，活动费用应根据活动的规模、活动内容等因素确定。市场营销费用预算应科学合理，能够有效提升市场营销效果。

2.市场营销费用控制

电影院应加强对市场营销费用的控制，避免出现费用浪费和效果不佳的情况。电影院可以通过选择合适的营销渠道、优化营销活动、加强营销效果评估等方式，降低市场营销费用。同时，电影院应建立健全市场营销费用管理制度，对市场营销费用进行预算控制，定期进行费用分析，发现超支情况及时采取措施纠正。

3.市场营销费用核算

电影院应建立健全市场营销费用核算制度，对各项市场营销费用进行分类核算，确保市场营销费用数据的准确性和完整性。市场营销费用核算应与财务系统对接，实现数据的实时同步。同时，电影院应定期对市场营销费用进行监控，分析市场营销费用的构成和变动情况，发现异常情况及时处理。

（五）费用管理效果评估

1.费用管理指标体系

电影院应建立费用管理指标体系，对各项费用进行监控和评估。费用管理指标体系应包括费用预算完成率、费用降低率、费用效益率等指标。指标体系应科学合理，能够反映费用管理的实际情况。

2.费用管理效果评估方法

电影院应定期对费用管理效果进行评估，评估方法可以采用比较分析法、因素分析法等。评估结果应用于指导未来的费用管理工作，帮助电影院不断优化费用管理策略，提高费用管理效果。

3.费用管理持续改进

电影院应建立费用管理持续改进机制，不断优化费用管理流程，提高费用管理水平。持续改进机制应包括定期评估、反馈改进、激励约束等环节。通过持续改进，电影院可以不断提升费用管理能力，降低费用，提高效益。

五、电影院的资产管理

（一）资产管理概述

电影院的资产管理是指对电影院拥有的各项资产进行有效的分类、登记、使用、维护和处置，以确保资产的安全完整和有效利用。资产管理是电影院财务管理的重要组成部分，对于提升电影院的运营效率、实现资产保值增值具有重要意义。电影院的资产管理应贯穿于经营管理的各个环节，从固定资产的购置、使用到流动资产的周转，都需要进行严格的资产管理。

（二）固定资产管理

1.固定资产分类

电影院的固定资产包括房屋、设备、车辆等。房屋是指电影院使用的建筑物，设备是指电影院使用的各种设备，如放映设备、音响设备、空调设备等，车辆是指电影院使用的交通工具，如运输车辆、公务车辆等。电影院应建立健全固定资产分类制度，对各项固定资产进行分类管理。

2.固定资产登记

电影院应建立健全固定资产登记制度，对各项固定资产进行登记造册。固定资产登记应包括固定资产的名称、规格型号、购置日期、购置成本、使用部门、使用人等信息。固定资产登记应真实准确，确保固定资产信息的完整性。

3.固定资产使用管理

电影院应建立健全固定资产使用制度，对各项固定资产进行合理使用。固定资产使用制度应包括设备操作规程、设备维护保养制度等。电影院应加强对固定资产的使用管理，确保固定资产的安全完整和有效利用。

4.固定资产维护保养

电影院应建立健全固定资产维护保养制度，对各项固定资产进行定期维护保养。固定资产维护保养应包括设备的清洁、检查、维修等。电影院应定期对固定资产进行维护保养，延长固定资产的使用寿命，降低固定资产的折旧成本。

5.固定资产处置

电影院应建立健全固定资产处置制度，对不再使用的固定资产进行处置。固定资产处置应包括报废、出售、转让等方式。电影院应严格按照固定资产处置制度进行处置，确保固定资产处置的合法合规。

（三）流动资产管理

1.流动资产分类

电影院的流动资产包括现金、银行存款、应收账款等。现金是指电影院持有的货币资金，银行存款是指电影院在银行存放的资金，应收账款是指电影院应收未收的款项。电影院应建立健全流动资产分类制度，对各项流动资产进行分类管理。

2.现金管理

电影院应建立健全现金管理制度，对现金进行严格管理。现金管理制度应包括现金收支登记、现金盘点、现金保管等。电影院应加强对现金的管理，确保现金的安全完整。

3.银行存款管理

电影院应建立健全银行存款管理制度，对银行存款进行严格管理。银行存款管理制度应包括银行账户管理、银行存款收支登记、银行存款对账等。电影院应加强对银行存款的管理，确保银行存款的安全完整。

4.应收账款管理

电影院应建立健全应收账款管理制度，对应收账款进行严格管理。应收账款管理制度应包括应收账款登记、应收账款催收、应收账款坏账准备等。电影院应加强对应收账款的管理，确保应收账款的安全完整。

（四）无形资产管理

1.无形资产分类

电影院的无形资产包括专利权、商标权等。专利权是指电影院拥有的专利技术，商标权是指电影院拥有的商标。电影院应建立健全无形资产分类制度，对各项无形资产进行分类管理。

2.无形资产登记

电影院应建立健全无形资产登记制度，对各项无形资产进行登记造册。无形资产登记应包括无形资产的名称、登记日期、登记费用、使用期限等信息。无形资产登记应真实准确，确保无形资产信息的完整性。

3.无形资产使用管理

电影院应建立健全无形资产使用制度，对各项无形资产进行合理使用。无形资产使用制度应包括专利技术的应用、商标的使用等。电影院应加强对无形资产的使用管理，确保无形资产的价值得到有效利用。

4.无形资产处置

电影院应建立健全无形资产处置制度，对不再使用的无形资产进行处置。无形资产处置应包括转让、许可使用等方式。电影院应严格按照无形资产处置制度进行处置，确保无形资产处置的合法合规。

（五）资产管理效果评估

1.资产管理指标体系

电影院应建立资产管理指标体系，对各项资产进行监控和评估。资产管理指标体系应包括资产周转率、资产回报率、资产损失率等指标。指标体系应科学合理，能够反映资产管理的实际情况。

2.资产管理效果评估方法

电影院应定期对资产管理效果进行评估，评估方法可以采用比较分析法、因素分析法等。评估结果应用于指导未来的资产管理工作，帮助电影院不断优化资产管理策略，提高资产管理效果。

3.资产管理持续改进

电影院应建立资产管理持续改进机制，不断优化资产管理流程，提高资产管理水平。持续改进机制应包括定期评估、反馈改进、激励约束等环节。通过持续改进，电影院可以不断提升资产管理能力，确保资产的安全完整和有效利用。

六、电影院的负债管理

（一）负债管理概述

电影院的负债管理是指对电影院承担的各项债务进行有效的计划、控制和分析，以确保负债的合理利用和风险可控。负债管理是电影院财务管理的重要组成部分，对于提升电影院的资金使用效率、优化资本结构具有重要意义。电影院的负债管理应贯穿于经营管理的各个环节，从负债的筹集、使用到偿还，都需要进行严格的负债管理。

（二）负债分类

1.短期负债

电影院的短期负债主要包括短期借款、应付账款、预收账款等。短期借款是指电影院借入的期限在一年以内的借款，应付账款是指电影院应支付给供应商的款项，预收账款是指电影院预先收取的款项。短期负债的特点是期限短、流动性高。

2.长期负债

电影院的长期负债主要包括长期借款、应付债券等。长期借款是指电影院借入的期限在一年以上的借款，应付债券是指电影院发行的债券。长期负债的特点是期限长、流动性低。

（三）负债筹集

1.短期借款筹集

电影院在需要短期资金时，可以通过向银行借款、向金融机构借款等方式筹集短期借款。短期借款筹集时应考虑借款利率、借款期限、借款条件等因素，选择合适的借款方案。电影院应与债权人建立良好的合作关系，争取更优惠的借款条件。

2.长期借款筹集

电影院在需要长期资金时，可以通过向银行借款、发行债券等方式筹集长期借款。长期借款筹集时应考虑借款利率、借款期限、借款条件等因素，选择合适的借款方案。电影院应与债权人建立良好的合作关系，争取更