纺织工程纺织品制造厂生产管理实习报告

纺织工程纺织品制造厂生产管理实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家大型纺织品制造厂担任生产管理助理。通过参与车间生产计划制定与执行，协助完成3条产线的产能数据分析，提出优化方案后，使日产量提升了12%。运用纺织工程专业知识，对纱线织造过程中的张力控制参数进行微调，将断头率从3.8%降至2.9%。整理并建立了包含500条工艺参数的生产数据库，为后续工艺改进提供数据支撑。掌握运用Excel进行生产进度追踪和SPSS分析生产瓶颈的方法，验证了课堂所学的质量管理理论在实际生产中的应用价值，深化了对精益生产模式中“减少浪费”环节的理解。

二、实习内容及过程

1.实习目的

去8周，主要是想看看纺织厂生产管理这活儿到底怎么干，理论那些东西跟实际是不是能对上。想学点真本事，比如怎么把车间生产效率提上去，怎么处理那些突发状况。顺便熟悉下行业里用的那些软件和流程，为以后工作打基础。

2.实习单位简介

公司是做中高端纺织品的，规模挺大，几百条生产线，主要做针织和梭织面料，客户不少是服装品牌。我去的时候正好赶上夏季产品换季，车间特别忙。

3.实习内容与过程

我被分到生产部当助理，跟着一个老员工学。第一天（2023年7月5日）他就给我看了车间生产看板，上面密麻麻全是订单号、产量、计划完成率。我每天的任务就是早上开完会，去各产线统计当天的产量和不良率，晚上整理数据。

车间里最让我印象深的是7月15号那会儿，一条针织产线的效率突然掉到90%以下，主要是针筒堵塞导致。当时师傅让我帮忙盯设备参数，我翻出工艺单，发现他们用的纱线捻度比标准高0.5%，虽然单看不多，但整条线一天下来就少了近千米布。我提出来调整回标准值，结果第二天效率就回升到98%。这事儿让我知道，有时候问题就出在细节上，得懂工艺才能找到头绪。

我还参与了一个项目，帮部门做生产数据分析。他们以前都是手算，效率低还容易出错。我用了Excel的透视表和VLOOKUP函数，把3个月的生产记录整理成500多行的数据库，算出每个班组的平均效率、设备停机时间、不良品原因分布。最后做了个报告，老板看了说挺有用，后面他们开会就开始用我的表格了。

8周里，我跟着学了不少东西，比如怎么用MES系统录入生产数据，怎么根据织密和克重算布重，还有如何设置质量检测的抽检比例。最让我头疼的是有一次做产线负荷均衡，他们把订单拆得乱七八糟，我算来算去发现某个班组差点没完成指标，最后还是老员工教我，得结合人员技能和设备状态来排，不能光看订单数量。

4.实习成果与收获

我整理的那个生产数据库现在还在用，帮部门省了不少事。个人方面，以前觉得生产管理就是喊口号，现在知道要懂工艺、会算账、会跟设备打交道。比如通过分析我的数据，发现某个产线的断头率总比别人高，后来查了设备日志，原来是某个轴承润滑不够，反馈给维修后问题就解决了。这让我明白，生产管理得既懂技术又懂管理。

5.问题与建议

实习期间也发现点问题。比如他们培训新人比较随意，我去了几天才被正式分配任务，之前几个小时都在干杂活。另外，有些产线的设备参数记录不全，出了问题不好追溯。建议他们可以搞个新人入职手册，把常用系统操作、安全规范都写清楚，设备那边也该配个专门记录日志的软件，现在都是纸质单子，容易丢。我看着都替他们着急。

这段经历让我更确定要往生产管理方向发展了，但也知道自己现在懂得太少，回去得把质量管理、成本控制那几门课好好补补。行业里好像都在用数字化工具，我得赶紧学学那些新软件，不然以后真跟不上。

三、总结与体会

1.实习价值闭环

这8周（2023年7月1日至2023年8月31日）的实习，让我把课本里那些抽象的生产管理概念，真真切切地落到了车间里。之前学Excel，只会做些简单的图表，去了之后才知道透视表、数据透视图在处理我的那个500多行的生产数据库时有多香。比如7月15号那条针织线效率掉的问题，我通过对比工艺单和实际运行参数，发现是纱线捻度微调导致针筒堵塞，把问题解决后效率立马回升。这种把知识变成生产力，比单纯听课要有成就感得多。实习前觉得生产管理就是协调，现在懂了得懂工艺、会算账、能看懂设备日志，才算是入行门。

2.职业规划联结

这段经历让我更想往精益生产或者质量管理方向发展。之前对职业规划有点模糊，现在心里有谱了。比如我观察到他们车间虽然忙，但物料周转挺慢，有些区域还堆着不少成品等待发货，这明显是物流环节可以优化的地方。回去我就想考个质量管理类的证书，比如内部审核员资格，把实习中学到的那些不良品分类标准、8D报告模板都系统学学。另外，他们用的MES系统我只会基础操作，打算下学期报个线上课程，把高级功能给补上，以后简历上也能写点东西。

3.行业趋势展望

实习中明显感觉到行业在往数字化方向发展。之前觉得智能制造离我很远，现在亲眼看到MES系统连着生产看板，数据实时刷新，质量检测都开始用机器视觉了。有个细节特别有意思，他们质检员用的APP，可以直接拍照上传到系统，后台自动归类缺陷类型，比以前人工记录快多了。这让我意识到，以后生产管理岗位，光会算账、懂流程不够，还得懂点IT，会跟这些新系统打交道。这也提醒我，大学里不能光啃书本，得多关注行业动态，比如去参加些纺织数字化相关的展会或者线上分享会。

4.心态转变与未来行动

以前觉得学校里做项目就是模拟，现在去了工厂才明白，真实世界的问题复杂得多，而且往往带着泥土味。比如我整理生产数据时，发现某个产线效率低，表面看是人员问题，一深挖才发现是设备老化加上排班不合理，光靠喊口号没用。这让我对“责任”这个词有了新理解不是光说你错了，而是你得找出为什么错，还得提出能落地改进的方案。抗压能力上，实习前觉得8周应该没问题，去了后发现车间夏天38度、噪音大，每天跟各种数据打交道，确实熬过好几次。不过现在想想，这点苦算什么，以后工作中遇到难事只会更多。接下来打算把实习里做的那套数据整理模板完善下，作为自己的作品集，以后面试时好歹有个具体例子可讲。总之，这次实习就像给我打了疫苗，知道以后路该怎么走了。

四、致谢

在此，想对我去的那个纺织品制造厂说声谢谢。虽然待的时间不长，8周（2023年7月1日至2023年8月31日），但学到的东西挺实在。特别感谢带我的那位师傅，教我怎么看产线数据，怎么跟设备打交道，还有那个负责培训的新人小李，给我看的那些工艺单子。他们没说太多大道理，就是手把手教我干活，这种感觉很对。

也得