教育培训中心市场推广经理绩效评定表

教育培训中心市场推广经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分营销活动效果活动参与人数40%1000人按实际参与人数与目标人数的比例计分，例如：达到目标人数得100分，每多100人加10分，每少100人减10分，最低得0分活动转化率15%按实际转化率与目标转化率的比例计分，例如：达到目标转化率得100分，每高1%加10分，每低1%减10分，最低得0分活动ROI200%按实际ROI与目标ROI的比例计分，例如：达到目标ROI得100分，每高10%加10分，每低10%减10分，最低得0分新媒体曝光量5000次按实际曝光量与目标曝光量的比例计分，例如：达到目标曝光量得100分，每多1000次加10分，每少1000次减10分，最低得0分媒体合作数量5家按实际合作媒体数量与目标数量计分，例如：达到目标数量得100分，每多1家加20分，每少1家减20分，最低得0分品牌影响力品牌知名度提升率25%10%按实际品牌知名度提升率与目标提升率的比例计分，例如：达到目标提升率得100分，每高1%加10分，每低1%减10分，最低得0分客户满意度90分按实际客户满意度评分与目标评分的比例计分，例如：达到目标评分得100分，每高1分加10分，每低1分减10分，最低得0分品牌美誉度良好按实际品牌美誉度与目标美誉度的匹配程度计分，例如：达到目标美誉度得100分，每低一个等级减20分，最低得0分社交媒体互动率20%按实际社交媒体互动率与目标互动率的比例计分，例如：达到目标互动率得100分，每高1%加10分，每低1%减10分，最低得0分品牌搜索指数500按实际品牌搜索指数与目标搜索指数的比例计分，例如：达到目标搜索指数得100分，每多50加10分，每少50减10分，最低得0分团队管理能力团队协作效率20%90%按实际团队协作效率与目标协作效率的比例计分，例如：达到目标协作效率得100分，每高1%加10分，每低1%减10分，最低得0分团队目标完成率95%按实际团队目标完成率与目标完成率的比例计分，例如：达到目标完成率得100分，每高1%加10分，每低1%减10分，最低得0分团队成员培训覆盖率100%按实际团队成员培训覆盖率与目标覆盖率的比例计分，例如：达到目标覆盖率得100分，每高1%加10分，每低1%减10分，最低得0分团队人员稳定性90%按实际团队人员稳定性与目标人员稳定性的比例计分，例如：达到目标人员稳定性得100分，每高1%加10分，每低1%减10分，最低得0分团队绩效提升率10%按实际团队绩效提升率与目标提升率的比例计分，例如：达到目标提升率得100分，每高1%加10分，每低1%减10分，最低得0分成本控制能力营销预算执行率15%95%按实际营销预算执行率与目标执行率的比例计分，例如：达到目标执行率得100分，每高1%加10分，每低1%减10分，最低得0分渠道成本控制率90%按实际渠道成本控制率与目标控制率的比例计分，例如：达到目标控制率得100分，每高1%加10分，每低1%减10分，最低得0分广告投放ROI300%按实际广告投放ROI与目标ROI的比例计分，例如：达到目标ROI得100分，每高10%加10分，每低10%减10分，最低得0分物料成本节约率5%按实际物料成本节约率与目标节约率的比例计分，例如：达到目标节约率得100分，每高1%加10分，每低1%减10分，最低得0分供应商谈判成功率95%按实际供应商谈判成功率与目标成功率的比例计分，例如：达到目标成功率得100分，每高1%加10分，每低1%减10分，最低得0分本考核表旨在全面评估教育培训中心市场推广经理的工作表现，涵盖营销活动效果、品牌影响力、团队管理能力和成本控制能力四个维度。请根据实际工作表现，对每个指标进行评分，并汇总计算最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：