通信技术项目经理绩效考察表

通信技术项目经理绩效考察表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分项目预算控制率98%实际项目成本与预算的偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得0分项目质量合格率98%项目验收一次性通过率在98%以上得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分客户满意度4.5分（满分5分）客户满意度调查得分在4.5分及以上得满分，每降低0.1分扣除2分，最低得0分项目文档完整性100%项目文档齐全且符合规范要求得满分，每缺少或不符合规范一项扣除1分，最低得0分团队管理能力团队人员稳定性25%90%团队核心成员流失率低于10%得满分，每增加1%扣除2分，最低得0分团队绩效达成率95%团队整体绩效目标达成率在95%以上得满分，每降低1%扣除1.5分，最低得0分团队成员培训覆盖率100%团队成员参与专业培训的比例达到100%得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分团队沟通效率4.5分（满分5分）团队内部沟通满意度调查得分在4.5分及以上得满分，每降低0.1分扣除2分，最低得0分团队协作能力95%跨部门协作项目成功完成率在95%以上得满分，每降低1%扣除1.5分，最低得0分技术创新能力新技术应用数量20%3项/年每年成功应用新技术数量达到3项及以上得满分，每少1项扣除2分，最低得0分技术专利申请量1项/年每年成功申请技术专利数量达到1项及以上得满分，未申请得0分技术方案优化效果提升15%效率或成本主导的技术方案优化项目实际效果达到提升15%效率或降低15%成本得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分技术方案可行性100%提出的技术方案通过评审且实际实施效果符合预期得满分，每出现1次不符合预期扣除1分，最低得0分技术文档撰写质量4.5分（满分5分）技术文档的完整性和准确性得分在4.5分及以上得满分，每降低0.1分扣除2分，最低得0分风险管控能力风险识别准确率15%90%项目风险识别的准确率在90%以上得满分，每降低1%扣除1.5分，最低得0分风险应对有效性95%已识别风险的实际应对措施有效性达到95%以上得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分突发事件处理速度2小时内响应突发事件发生后，响应时间在2小时内得满分，每延迟1小时扣除1分，最低得0分合规性管理100%项目执行过程符合相关法律法规和公司制度要求得满分，每出现1次违规扣除2分，最低得0分安全责任落实率100%项目安全责任得到全面落实且无安全事故得满分，出现1次安全事故得0分本考核表用于评估通信技术项目经理在项目交付、团队管理、技术创新和风险管控等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：