汽车行业技术研发工程师创新绩效评定表

汽车行业技术研发工程师创新绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术研究深度40%完成至少2项前沿技术研究报告每完成1项研究报告得20分，最高得40分专利申请数量年度内申请专利3项以上每申请1项实用新型专利得15分，每申请1项发明专利得25分，最高得75分技术方案创新性提出至少2项具有行业领先水平的技术解决方案每提出1项行业领先的技术方案得30分，最高得60分技术难题攻关数量年度内解决关键技术难题5项以上每解决1项关键技术难题得20分，最高得100分新技术转化率主导的新技术转化应用项目完成率不低于80%转化应用项目完成率每提高10%得10分，最高得40分研发项目管理项目按时交付率25%主导的研发项目按时交付率达到90%以上按时交付率每提高5%得5分，最高得25分项目预算控制主导的研发项目预算控制在预算范围内预算控制在±5%以内得20分，±5%-±10%得10分，超出±10%不得分项目团队协作有效协调跨部门团队完成项目目标团队成员满意度评分≥4.0（满分5.0）得20分，3.5-4.0得10分项目文档质量项目技术文档完整性和准确性达到95%以上文档质量评分≥95%得20分，85%-95%得10分项目风险控制主导的研发项目重大风险发生率低于5%风险发生率每降低1%得5分，最高得25分行业知识拓展行业交流参与度20%年度内参加行业技术会议或论坛至少3次每次参与得15分，最高得45分行业报告分析数量年度内完成至少2篇行业技术趋势分析报告每完成1篇分析报告得20分，最高得40分技术标准学习掌握汽车行业最新技术标准（如C-NCAP、智能网联等）通过相关考核认证得20分，完成标准学习资料整理得10分竞争对手技术分析年度内完成至少3项主要竞争对手技术分析每完成1项分析得15分，最高得45分知识分享贡献向团队或公司内部进行至少2次技术知识分享每次分享得10分，最高得20分团队协作与领导力跨部门沟通效率15%与设计、生产等部门的协作项目完成率≥85%协作完成率每提高5%得5分，最高得25分技术指导贡献年度内指导至少2名新员工或实习生掌握关键技术每指导1人得15分，最高得30分团队问题解决主动解决团队内部技术争议或协作障碍每有效解决1项问题得10分，最高得20分技术培训参与度参与公司组织的专业培训至少4次每次参与得5分，最高得20分团队创新氛围通过日常行为促进团队技术创新氛围团队内部评价为'优秀'得15分，'良好'得10分本考核表用于评估汽车行业技术研发工程师在技术创新能力、研发项目管理、行业知识拓展及团队协作与领导力四个维度的综合表现。请根据实际工作完成情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：