IT项目经理团队领导力与技术项目管理绩效评定表

IT项目经理团队领导力与技术项目管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队领导力与沟通协调团队建设与凝聚力提升30%提升团队成员满意度至85%以上通过团队满意度调查得分，每增加1%得1分，最高10分跨部门沟通效率关键项目沟通响应时间控制在24小时内每季度统计关键沟通响应时间，平均响应时间每缩短1小时加1分，最高10分项目干系人管理干系人满意度调查得分达到90分以上通过干系人满意度调查，每增加1分得1分，最高10分团队冲突解决能力季度内团队重大冲突解决率超过90%统计季度内团队冲突数量及解决情况，每解决1起重大冲突得2分，最高10分团队培训与发展年度内组织团队培训至少4次，覆盖率100%按培训次数及覆盖率计算，每次培训得2分，覆盖率每低10%扣1分，最低0分项目进度与质量管控项目按时交付率35%关键项目按时交付率达到95%以上统计季度内关键项目按时交付数量，每增加1%得1分，最高10分项目成本控制项目实际成本控制在预算的105%以内计算项目实际成本与预算的偏差率，每降低1%得1分，最高10分项目质量合格率项目验收合格率达到98%以上统计季度内项目验收结果，每增加1%得1分，最高10分风险管理能力季度内风险识别与应对措施完整率超过90%评估季度内项目风险登记册及应对措施的完整性，每高10%得1分，最高10分变更管理效率项目变更请求处理周期控制在3个工作日内统计季度内变更请求平均处理周期，每缩短1天得1分，最高10分技术能力与创新应用技术方案创新性20%年度内主导至少2项技术创新方案落地根据技术创新方案评审得分，每项得分超过80分得3分，最高6分技术难题解决能力季度内主导解决至少3项关键技术难题根据技术难题解决效果评估，每项难题解决得2分，最高4分新技术学习与应用年度内组织团队学习至少3项新技术并应用于项目根据新技术学习报告及应用效果评估，每项合格应用得2分，最高6分技术文档规范性项目技术文档完整率达到95%以上统计季度内项目技术文档完整率，每增加1%得1分，最高10分技术团队协作技术团队内部协作满意度达到85%以上通过技术团队内部满意度调查，每增加1%得1分，最高10分业务影响与客户满意度业务目标达成率15%主导项目业务目标达成率超过90%根据项目业务目标完成情况，每增加1%得1分，最高10分客户投诉处理季度内客户重大投诉处理满意度达到90%以上统计季度内客户投诉数量及处理满意度，每增加1%得1分，最高10分客户关系维护年度内组织客户回访满意度达到85%以上通过客户回访调查，每增加1%得1分，最高10分业务需求理解能力项目需求理解偏差率控制在5%以内评估项目需求变更次数及原因，每降低1%得1分，最高10分业务价值创造主导项目为业务带来的直接价值超过预算的20%根据项目后评估报告，每增加1%得1分，最高10分本考核表用于评定IT项目经理在团队领导力与技术项目管理方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评估。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：