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制造业生产车间主任机械制造行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率产量达成率30%100%按实际产量与计划产量的比例计算，每低1%扣除2%权重分交货准时率95%按准时交货订单数与总订单数的比例计算，每低1%扣除1.5%权重分生产周期缩短率10%按实际生产周期与标准生产周期的差值计算，每缩短1%奖励0.5%权重分，最多奖励15%物料利用率90%按实际使用物料与理论需求物料的比例计算，每低1%扣除1%权重分生产计划调整次数≤3次/月按月度生产计划调整次数计算，每超出1次扣除1%权重分，最多扣除5%质量合格率产品一次合格率25%98%按首次检验合格产品数与总检验产品数的比例计算，每低1%扣除2%权重分客户投诉率≤1%按月度客户投诉次数与总出货批次的比例计算，每超出0.1%扣除1%权重分，最多扣除5%返工率≤2%按返工产品数量与总生产产品数量的比例计算，每超出0.5%扣除1%权重分，最多扣除5%质量改进提案采纳率80%按月度质量改进提案被采纳的比例计算，每低5%扣除1%权重分体系认证符合率100%按实际符合ISO9001等质量管理体系认证要求的项目比例计算，每低1%扣除2%权重分成本控制能力单位产品制造成本20%预算值的95%按实际单位产品制造成本与预算成本的比例计算，每高于1%扣除1.5%权重分能耗降低率5%按月度实际能耗与去年同期能耗的降低比例计算，每低于1%扣除1%权重分设备维护成本预算值的90%按实际设备维护费用与预算费用的比例计算，每高于1%扣除1%权重分浪费减少率10%按月度减少的浪费金额与总生产成本的比例计算，每低于1%扣除0.8%权重分成本优化提案实施效果100万/年按年度成本优化提案实际节约金额计算，每低于10万扣除1%权重分团队管理与安全员工流失率25%≤5%按月度员工离职人数与总员工人数的比例计算，每高于0.5%扣除1%权重分，最多扣除5%安全事故发生次数0次/年按年度安全事故发生次数计算，每发生1次扣除2%权重分，最多扣除10%培训覆盖率100%按完成培训的员工人数与应培训员工人数的比例计算，每低1%扣除1%权重分团队绩效提升率8%按团队整体绩效评分的年增长率计算，每低于1%扣除0.8%权重分5S管理执行率95%按月度5S检查合格率计算，每低1%扣除1%权重分本考核表用于评估制造业生产车间主任在机械制造行业的综合绩效表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配为：生产计划完成率30%，质量合格率25%，成本控制能力20%，团队管理与安全25%。考核周期为自然月或季度，具体以公司制度为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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