传媒公司广告策划与执行绩效评价表

传媒公司广告策划与执行绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分广告策划创意策划方案创新性30%提出至少2个具有显著创新性的策划方案根据方案的新颖性、独特性和市场潜力进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，平庸得3-5分，无创新得0分策略目标达成率策划方案与市场目标匹配度达90%以上通过专家评审评估方案与目标的契合度，满分10分，完全契合得满分，大部分契合得6-8分，部分契合得3-5分，完全不契合得0分客户满意度客户对策划方案的满意度评分平均分8分以上（满分10分）根据客户反馈问卷评分，满分10分，平均分8分以上得满分，6-7分得6-8分，4-5分得3-5分，低于4分得0分执行可行性策划方案在预算内100%可执行根据方案的成本控制和实际执行难度评估，满分10分，完全可行得满分，部分需调整得6-8分，多处不可行得3-5分，完全不可行得0分团队协作能力跨部门协作完成率100%根据团队协作记录和项目进度跟踪评估，满分10分，100%完成得满分，90-99%得6-8分，80-89%得3-5分，低于80%得0分广告投放执行投放效率25%广告投放周期缩短15%对比历史数据，按周期缩短比例评分，满分10分，100%达成得满分，80-99%得6-8分，60-79%得3-5分，低于60%得0分媒体资源利用率媒体资源使用率提升20%通过媒体排期和预算分配评估资源利用率，满分10分，100%达成得满分，80-99%得6-8分，60-79%得3-5分，低于60%得0分投放成本控制实际投放成本低于预算10%对比预算与实际支出，满分10分，低于预算10%得满分，10-19%得6-8分，20-29%得3-5分，高于29%得0分广告效果监测关键指标（如CTR、CVR）监测完整率100%根据监测报告的完整性和及时性评估，满分10分，100%完成得满分，90-99%得6-8分，80-89%得3-5分，低于80%得0分问题响应速度投放问题响应时间平均1小时内根据问题记录和解决时效评估，满分10分，1小时内响应得满分，2-4小时得6-8分，4-8小时得3-5分，超过8小时得0分客户关系维护客户沟通频率20%每月主动沟通至少3次根据沟通记录评估，满分10分，每月3次以上得满分，2次得6-8分，1次得3-5分，0次得0分客户留存率客户续约率提升10%对比历史数据，按续约率提升比例评分，满分10分，100%达成得满分，80-99%得6-8分，60-79%得3-5分，低于60%得0分客户反馈处理客户反馈处理满意度达90%以上根据客户反馈问卷评分，满分10分，90%以上得满分，80-89%得6-8分，70-79%得3-5分，低于70%得0分客户投诉率客户投诉率降低50%对比历史数据，按投诉率降低比例评分，满分10分，100%达成得满分，80-99%得6-8分，60-79%得3-5分，低于60%得0分增值服务能力每年提供至少2项增值服务根据增值服务记录评估，满分10分，2项以上得满分，1项得6-8分，0项得0分团队管理与领导力团队目标达成率25%团队月度目标达成率95%以上根据团队绩效数据评估，满分10分，95%以上得满分，90-94%得6-8分，85-89%得3-5分，低于85%得0分人才培养贡献团队成员技能提升率提升30%通过团队培训记录和技能考核评估，满分10分，100%达成得满分，80-99%得6-8分，60-79%得3-5分，低于60%得0分跨部门协作跨部门协作项目完成率100%根据协作记录和项目进度跟踪评估，满分10分，100%完成得满分，90-99%得6-8分，80-89%得3-5分，低于80%得0分团队士气团队满意度评分平均分8分以上（满分10分）根据团队内部问卷评分，满分10分，平均分8分以上得满分，6-7分得6-8分，4-5分得3-5分，低于4分得0分流程优化贡献提出至少1项流程优化方案并落地根据方案实施效果评估，满分10分，显著优化得满分，部分改进得6-8分，轻微改进得3-5分，无贡献得0分本表格用于评估传媒公司广告策划与执行人员的绩效表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：广告策划创意30%、广告投放执行25%、客户关系维护20%、团队管理与领导力25%。评分标准请参考各指标的具体描述，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接