娱乐公司艺人经纪人艺人发展规划与执行考核表

娱乐公司艺人经纪人艺人发展规划与执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人发展规划质量发展规划的全面性35%覆盖艺人的职业规划、资源对接、形象定位等至少3个方面每个方面完整覆盖得1分，共计3分为满分，按比例计分发展规划的前瞻性规划至少包含未来1年的发展路径和3个关键目标包含1年路径得1分，3个关键目标得1分，共计2分为满分，按比例计分发展规划的可执行性规划需包含具体行动步骤和时间节点每项具体行动步骤清晰得0.5分，共计4项得2分，按比例计分发展规划与艺人匹配度规划需充分结合艺人特质和市场需求完全匹配得2分，部分匹配得1分，无匹配得0分，按比例计分发展规划的创新性规划中至少包含1个创新性策略或合作模式有创新策略得1分，无创新策略得0分，按比例计分艺人培养与成长效果艺人人气提升率30%负责艺人粉丝量或市场知名度提升20%实际提升率≥20%得满分，按比例计分艺人作品质量负责艺人作品获得至少1个行业认可奖项获得奖项得2分，未获得得0分，按比例计分艺人商业价值提升负责艺人代言或商务合作数量增加30%实际增加率≥30%得满分，按比例计分艺人专业技能提升负责艺人专业技能（如表演、声乐等）通过专业考核通过考核得1分，未通过得0分，按比例计分艺人危机处理能力负责艺人重大负面事件0发生0发生得满分，发生1次扣0.5分，扣完为止资源整合与运营效率资源对接数量20%为艺人对接至少5个行业优质资源（如导演、制片人、平台等）每对接1个优质资源得0.2分，共计5个得1分，按比例计分资源对接质量对接资源中至少3个被艺人最终使用对接资源被使用3个得满分，按比例计分活动执行完成率负责的活动（如演出、宣传等）按时完成率≥90%完成率≥90%得满分，按比例计分预算控制能力负责的活动预算控制在计划范围内预算控制在±5%内得满分，超出范围按比例扣分团队协作效率与公司内部团队沟通顺畅，无重大协作障碍无协作障碍得满分，出现1次障碍扣0.5分，扣完为止艺人关系维护与沟通艺人满意度15%艺人满意度调查得分≥4.0分（满分5分）得分≥4.0得满分，按比例计分沟通频率与效果每月与艺人至少沟通12次，沟通内容有效每月沟通12次得满分，按比例计分；沟通内容无效扣0.5分/次，扣完为止艺人状态管理能力负责艺人情绪或行为问题0发生0发生得满分，发生1次扣0.5分，扣完为止行业人脉拓展每年拓展至少5个行业重要人脉关系拓展5个重要人脉得满分，按比例计分艺人形象维护负责艺人公众形象0重大负面事件发生0发生得满分，发生1次扣0.5分，扣完为止本考核表用于评估娱乐公司艺人经纪人其在艺人发展规划与执行方面的能力。请根据艺人经纪人的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：艺人发展规划质量35%，艺人培养与成长效果30%，资源整合与运营效率20%，艺人关系维护与沟通15%。评分时请详细记录依据，确保考核客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：