互联网公司技术部项目经理工作绩效评估表_第1页
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互联网公司技术部项目经理工作绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%100%按时交付为满分，每延迟1%扣除2%，最低为0分项目功能完整度100%所有需求按期实现为满分，每缺失1%需求扣除3%，最低为0分项目缺陷率1%缺陷率低于1%为满分，每高于0.1%扣除2%，最低为0分客户满意度4.5分（满分5分）客户满意度达到4.5分为满分，每低0.1分扣除1%，最低为0分技术文档规范性100%所有文档符合规范为满分，每缺失或不符合规范1项扣除2%，最低为0分团队管理与协作团队成员绩效25%团队平均绩效达到90分以上团队平均绩效达到90分为满分，每低5分扣除2%，最低为0分跨部门协作效率问题解决周期≤3天问题解决周期≤3天为满分，每超过1天扣除1%，最低为0分团队培训覆盖率100%所有团队成员按计划完成培训为满分，每低于1%扣除2%，最低为0分团队士气与留存率离职率≤5%离职率≤5%为满分，每高于1%扣除2%，最低为0分项目沟通有效性100%所有沟通按计划完成且无重大遗漏为满分，每遗漏1次扣除2%，最低为0分成本控制与资源管理项目预算控制率20%≤105%实际花费≤预算的105%为满分，每超过1%扣除2%，最低为0分资源利用率≥90%资源利用率≥90%为满分，每低于1%扣除1%，最低为0分服务器与带宽成本≤预算金额的110%实际花费≤预算金额的110%为满分，每超过1%扣除2%，最低为0分人力成本控制≤预算金额的108%实际花费≤预算金额的108%为满分，每超过1%扣除2%，最低为0分供应商合作满意度4.5分（满分5分）供应商合作满意度达到4.5分为满分，每低0.1分扣除1%，最低为0分创新与风险应对技术方案创新性20%提出至少2项创新方案并落地提出并落地2项创新方案为满分，每低于1项扣除2%，最低为0分风险识别与应对风险识别准确率≥90%，应对措施有效性≥85%风险识别准确率≥90%且应对措施有效性≥85%为满分，每低于5%扣除1%，最低为0分应急预案完成率100%所有应急预案按期完成为满分，每缺失或未完成1项扣除2%，最低为0分新技术引入成功率≥80%新技术引入成功率达80%为满分，每低于5%扣除1%，最低为0分竞品技术跟踪覆盖率100%所有竞品技术按计划跟踪为满分，每遗漏1项扣除2%，最低为0分本表格用于评估互联网公司技术部项目经理的工作绩效，包含项目交付质量、团队管理与协作、成本控制与资源管理、创新与风险应对四个维度，请根据实际工作情况填写各项指标数据。权重分配分别为35%、25%、20%、20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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