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建筑企业项目经理工程管理与协调能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率35%95%按实际完成节点比例计分，每低1%扣0.5分，最低为0分总工期偏差率±5%偏差在±5%以内为满分，每超出±5%一个百分点扣2分，最低为0分延期事件次数0次每发生1次延期事件扣3分，最低为-15分进度报告提交及时性100%每月100%按时提交进度报告得满分，缺交1次扣2分，迟交1天扣0.5分，最低为0分进度调整合理度90分根据进度调整方案的可行性、风险控制措施有效性评分，90分以上为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分成本控制能力项目实际成本与预算偏差率30%±5%偏差在±5%以内为满分，每超出±5%一个百分点扣2分，最低为0分变更成本控制率98%按实际控制成本占计划变更成本比例计分，每低1%扣0.5分，最低为0分资源利用率85%按人、材、机实际使用效率与预算利用率比较评分，每低1%扣0.5分，最低为0分财务报销合规性100%100%符合财务制度得满分，每发现1处不合规扣2分，最低为0分成本节约方案创新性80分根据提出的成本节约方案的经济效益、实施难度评分，80分以上为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分质量安全管理质量事故发生次数25%0次每发生1次质量事故扣5分，最低为-25分安全事故发生次数0次每发生1次安全事故扣8分，最低为-40分质量检查合格率98%按分项工程检验合格率计分，每低1%扣0.5分，最低为0分安全隐患整改完成率100%100%按时完成隐患整改得满分，每迟交1项扣2分，最低为0分安全培训参与度95%按项目成员实际参与安全培训比例计分，每低1%扣0.5分，最低为0分团队协调沟通能力跨部门协作效率10%90分根据与设计、采购、施工等部门的协作顺畅度、问题解决速度评分，90分以上为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分供应商关系管理85分根据供应商履约情况、合作满意度评分，85分以上为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分团队凝聚力90分通过团队会议反馈、成员满意度调研评分，90分以上为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分突发事件应对能力80分根据处理突发事件的速度、效果评分，80分以上为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分业主满意度95分根据业主定期满意度调研评分，95分以上为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分本考核表用于评估建筑企业项目经理在工程管理与协调方面的综合能力。请对照各维度指标进行自评或由上级评分，权重为各维度占比，指标得分按评分标准计算后汇总得出最终考核结果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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