IT项目经理项目进度的管理与维护性能绩效考核表

IT项目经理项目进度的管理与维护性能绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度规划与控制项目计划制定完整性与准确性35%100%根据项目计划完整性（如范围、时间、成本、质量、风险等要素）和准确性（与实际偏差不超过5%）进行评分。项目关键路径管理效率90%根据关键路径任务按时完成率（计算公式：按时完成的关键路径任务数/总关键路径任务数）进行评分。项目进度偏差控制能力±10%根据项目总进度偏差（实际完成时间与计划完成时间的差值/计划完成时间）的绝对值进行评分，偏差越小得分越高。项目变更管理及时性95%根据项目变更请求的平均处理时间（从提出到确认完成）和及时响应率（按时处理变更请求的比例）进行评分。项目里程碑达成率85%根据实际达成的里程碑数量与计划里程碑数量的比例进行评分。团队协作与沟通效率跨部门沟通协调有效性25%90%根据跨部门沟通次数、问题解决效率（计算公式：问题解决时间/沟通发起时间）和协作满意度（通过问卷调查获取）进行评分。团队任务分配合理性95%根据团队成员反馈（通过匿名问卷收集）和任务分配的匹配度（技能与任务要求匹配率）进行评分。项目干系人满意度85%根据干系人满意度调查得分（1-10分制，计算公式：平均得分/10）进行评分。团队冲突解决能力90%根据团队冲突发生频率和解决效率（计算公式：冲突解决时间/冲突发生时间）进行评分。会议组织与执行效率92%根据会议目标达成率（计算公式：会议目标完成数/总目标数）和会议时长控制（实际时长与计划时长的偏差不超过10%）进行评分。风险管理能力风险识别全面性20%90%根据风险识别数量与实际发生风险的比例进行评分。风险应对计划有效性85%根据风险应对措施的实施效果（风险发生概率降低率或影响减轻率）进行评分。风险监控与预警及时性95%根据风险预警的提前量和响应速度（从预警发出到采取措施的时间）进行评分。突发事件处理能力88%根据突发事件发生后的恢复时间（计算公式：恢复时间/预计恢复时间）和损失控制效果进行评分。风险文档完整性90%根据风险管理文档（如风险登记册、应对计划）的完整性和更新频率进行评分。资源利用与成本控制项目预算控制精度20%±5%根据项目实际总成本与预算的偏差率（计算公式：实际成本-预算/预算）的绝对值进行评分。人力资源利用率85%根据团队成员工时投入与项目总需求的匹配度（计算公式：实际投入工时/计划工时）进行评分。项目工具与资源优化度90%根据项目工具（如项目管理软件、测试设备）的使用效率和资源（如服务器、带宽）的节约程度进行评分。供应商管理效果88%根据供应商交付质量（缺陷率）和交付及时性（按合同约定完成率）进行评分。成本变更控制能力90%根据成本变更请求的审批效率和变更实施后的成本节约效果进行评分。本考核表旨在全面评估IT项目经理在项目进度管理方面的综合表现。请根据被考核者在考核期内的工作实绩，对照各维度指标进行客观评价。权重分配表示各维度在考核中的重要性比重，评分时请综合考虑指标达成情况与评分标准。最终得分计算公式为：Σ（单项指标得分×该指标所在维度权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名