电商运营团队销售额与流量绩效评定表

电商运营团队销售额与流量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额达成率月度总销售额40%1000万元按实际销售额与目标销售额的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分重点产品线销售额占比60%按重点产品线销售额占总销售额的百分比计算得分，百分比越高得分越高，最低得分为0分客单价200元按实际客单价与目标客单价的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分销售转化率5%按实际销售转化率与目标销售转化率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分销售额环比增长率15%按实际销售额环比增长率与目标销售额环比增长率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分流量获取质量自然流量占比25%40%按自然流量占总流量的百分比计算得分，百分比越高得分越高，最低得分为0分付费流量ROI3按实际付费流量ROI与目标付费流量ROI的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分跳出率30%按实际跳出率与目标跳出率的差值计算得分，差值越小得分越高，最低得分为0分平均访问时长3分钟按实际平均访问时长与目标平均访问时长的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分流量来源稳定性5个按稳定流量来源的数量计算得分，数量越多得分越高，最低得分为0分用户增长与留存新用户增长率20%20%按实际新用户增长率与目标新用户增长率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分老用户复购率50%按实际老用户复购率与目标老用户复购率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分用户留存率70%按实际用户留存率与目标用户留存率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分会员体系活跃度60%按会员体系活跃用户占比计算得分，占比越高得分越高，最低得分为0分用户评价满意度4.5分按实际用户评价满意度与目标用户评价满意度的差值计算得分，差值越小得分越高，最低得分为0分运营效率与成本控制仓储物流效率15%95%按实际仓储物流效率与目标仓储物流效率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分营销费用占比20%按实际营销费用占总销售额的百分比与目标营销费用占总销售额的百分比的差值计算得分，差值越小得分越高，最低得分为0分客户服务满意度90%按实际客户服务满意度与目标客户服务满意度的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0分退货率5%按实际退货率与目标退货率的差值计算得分，差值越小得分越高，最低得分为0分团队协作效率优秀按团队协作效率评级计算得分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%，最低得分为0分本考核表旨在全面评估电商运营团队在销售额与流量方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的评分。各维度权重已明确，请确保评分的合理性与公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：