广告公司创意总监品牌策划绩效评定表

广告公司创意总监品牌策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌策略与创新年度品牌策略方案质量35%提交3个以上高质量品牌策略方案，获客户认可率≥80%根据方案的创新性、可行性、客户认可度等维度综合评分，满分为100分，按比例换算得分策略执行效果主导策划的品牌项目，年度内品牌知名度提升率≥15%通过市场调研数据对比，计算品牌知名度提升比例，按比例换算得分竞品策略分析深度季度内完成至少2次深度竞品策略分析报告，提出有效差异化建议根据报告的全面性、洞察力、建议有效性等维度综合评分，满分为100分，按比例换算得分创意团队指导能力年度内指导创意团队完成至少5个重要品牌创意项目根据项目完成质量、团队协作效率、创意产出水平等维度综合评分，满分为100分，按比例换算得分策略更新迭代及时性根据市场变化，季度内完成品牌策略微调或重大调整≥1次根据策略调整的必要性、时效性、执行效果等维度综合评分，满分为100分，按比例换算得分客户关系管理客户满意度25%年度内主要客户满意度调查评分≥90分根据客户满意度调查结果，直接换算得分，满分为100分客户提案成功率年度内主导的品牌策划提案成功率≥70%根据提案通过次数/总次数计算成功率，按比例换算得分客户沟通效率季度内完成至少4次重要客户深度沟通，问题解决率≥90%根据沟通频率、问题解决效率、客户反馈等维度综合评分，满分为100分，按比例换算得分客户留存率年度内核心客户留存率≥85%根据客户流失率计算留存率，按比例换算得分客户增值服务贡献年度内通过品牌策划为至少2个客户带来增值服务机会根据服务转化率、客户贡献价值等维度综合评分，满分为100分，按比例换算得分团队领导与管理团队目标达成率20%年度内带领团队完成所有品牌策划项目目标，达成率≥95%根据项目计划完成率计算，按比例换算得分人才培养贡献年度内培养至少2名核心团队成员，或推动团队技能提升计划根据培养效果、团队成长度、技能提升成果等维度综合评分，满分为100分，按比例换算得分团队协作效率季度内跨部门协作项目≥3次，冲突解决率≥90%根据协作频率、问题解决效率、团队氛围等维度综合评分，满分为100分，按比例换算得分团队绩效管理季度内完成至少1次团队绩效辅导，成员满意度≥85%根据辅导效果、成员反馈、绩效改进情况等维度综合评分，满分为100分，按比例换算得分团队资源管理年度内团队资源使用效率提升≥10%根据资源利用率、成本控制效果等维度综合评分，满分为100分，按比例换算得分市场影响力与专业能力行业奖项获得20%年度内主导的品牌策划项目获得至少1个行业奖项根据奖项级别、行业认可度等维度综合评分，满分为100分，按比例换算得分行业影响力年度内至少2次在行业会议或媒体发表专业观点根据观点影响力、行业认可度、媒体曝光度等维度综合评分，满分为100分，按比例换算得分专业知识更新年度内完成至少4次专业培训或行业研究输出根据培训效果、知识应用、行业研究报告质量等维度综合评分，满分为100分，按比例换算得分竞品动态追踪月度内完成至少1次重点竞品动态分析报告根据报告及时性、分析深度、预警价值等维度综合评分，满分为100分，按比例换算得分品牌危机应对年度内主导至少1次品牌危机公关策划，效果评估优秀根据危机处理时效性、效果评估、品牌声誉恢复情况等维度综合评分，满分为100分，按比例换算得分本考核表用于评估广告公司创意总监品牌策划的年度工作表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配如下：品牌策略与创新35%，客户关系管理25%，团队领导与管理20%，市场影响力与专业能力20%。评分时请结合具体工作表现和量化数据，确保评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：