电影制片人及电影项目团队绩效考核表_第1页
电影制片人及电影项目团队绩效考核表_第2页
电影制片人及电影项目团队绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电影制片人及电影项目团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行能力项目进度管理40%按计划完成项目拍摄阶段根据实际完成进度与计划的偏差比例扣分，偏差每超过5%扣除5分预算控制项目总支出控制在预算的95%以内超出预算部分每1%扣除3分，最高扣除20分资源调配效率核心资源（演员、场地）调配及时率达到90%以上每低1%扣除2分，最低扣除10分风险应对有效处理至少3个重大项目风险每个有效处理的风险加3分，最多加15分团队协作跨部门沟通满意度达到85%以上每低5%扣除2分，最低扣除10分市场表现与收益票房收入30%项目首周票房达到预期目标的80%以上每低5%扣除4分，最高扣除20分观影人次总观影人次达到预期目标的75%以上每低5%扣除3分，最高扣除15分口碑评分豆瓣/猫眼评分达到6.5分以上每低0.5分扣除3分，最低扣除15分衍生品销售衍生品销售额达到票房收入的10%每低1%扣除2分，最高扣除10分投资回报率项目最终收益率不低于投资额的30%每低5%扣除4分，最高扣除20分创意与创新剧本创新性20%剧本在题材或叙事手法上具有显著创新根据专家评审团打分，每获得1分加2分，最高加10分艺术表现力影片在视觉或听觉上达到行业标杆水平根据行业奖项或影评人评价，每获得1项认可加3分，最高加15分技术应用项目中至少应用1项新技术或新工艺每应用1项加5分，最多加10分文化影响力影片引发社会讨论或成为文化现象根据媒体报道和社交媒体热度，每获得显著报道加3分，最多加10分版权与授权获得至少2项IP授权或衍生品开发权每获得1项加4分，最多加8分团队管理与发展团队稳定性10%核心团队成员流失率低于15%每高5%扣除2分，最低扣除5分人才培养年度内培养至少2名有潜力的新成员每培养1名加2分，最多加4分培训参与度团队成员年度培训参与率超过80%每低5%扣除1分，最低扣除4分团队士气团队内部满意度调查得分超过75分每低5分扣除1分，最低扣除5分跨部门协作与其他部门合作完成率超过90%每低5%扣除1分，最低扣除5分本考核表用于评估电影制片人及项目团队在项目执行、市场表现、创意创新及团队管理等方面的综合能力。请根据实际表现填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。权重分配为：项目执行能力40%，市场表现与收益30%，创意与创新20%，团队管理与发展10%。最终得分按加权平均计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论