市场营销经理市场拓展与营销策略效果绩效评定表_第1页
市场营销经理市场拓展与营销策略效果绩效评定表_第2页
市场营销经理市场拓展与营销策略效果绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

市场营销经理市场拓展与营销策略效果绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场拓展能力新客户获取数量35%50个按实际完成数量占目标的百分比计分,例如,完成目标的100%得满分,每低10%扣5分新市场渗透率20%按实际渗透率占目标的百分比计分,例如,完成目标的100%得满分,每低5%扣3分客户转化率30%按实际转化率占目标的百分比计分,例如,完成目标的100%得满分,每低2%扣2分销售线索质量80%以上按高质量销售线索占比计分,例如,占比达到80%得满分,每低5%扣4分客户满意度90分以上按客户满意度评分计分,例如,评分达到90分得满分,每低1分扣1分营销策略制定与执行营销预算执行效率30%95%按实际执行预算占计划的百分比计分,例如,完成计划的100%得满分,每低5%扣3分营销活动ROI3按实际ROI占目标的倍数计分,例如,达到目标的1倍得满分,每低0.1倍扣5分营销内容创新性80%以上按创新性评分计分,例如,评分达到80%得满分,每低5%扣4分竞争对手分析准确率85%按分析准确率计分,例如,准确率达到85%得满分,每低3%扣3分营销策略调整及时性90%以上按策略调整及时性评分计分,例如,及时性达到90%得满分,每低5%扣4分团队管理与协作团队目标达成率20%95%按团队整体目标达成率计分,例如,达成目标的100%得满分,每低5%扣3分团队培训完成率100%按培训完成率计分,例如,完成100%得满分,未完成部分按比例扣分跨部门协作满意度85分以上按跨部门协作满意度评分计分,例如,评分达到85分得满分,每低1分扣1分团队冲突解决效率90%以上按冲突解决效率评分计分,例如,效率达到90%得满分,每低5%扣4分团队成员流失率5%以下按流失率计分,例如,流失率低于5%得满分,每高1%扣5分市场分析与洞察市场调研报告质量15%90分以上按调研报告质量评分计分,例如,评分达到90分得满分,每低1分扣1分市场趋势预测准确性85%按预测准确性计分,例如,准确性达到85%得满分,每低3%扣3分消费者行为分析深度80%以上按分析深度评分计分,例如,深度达到80%得满分,每低5%扣4分市场机会识别数量10个按识别机会数量占目标的百分比计分,例如,识别10个机会得满分,每少1个扣10%市场数据报告及时性95%以上按报告及时性评分计分,例如,及时性达到95%得满分,每低5%扣4分本考核表用于评估市场营销经理在市场拓展与营销策略制定及执行方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分,确保评分客观、公正。权重分配如下:市场拓展能力35%,营销策略制定与执行30%,团队管理与协作20%,市场分析与洞察15%。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论