企业环保节能管理职责与考核方案

企业环保节能管理职责与考核方案一、总则（一）目的与意义为全面提升企业环境保护与能源节约管理水平，切实履行企业社会责任，推动企业可持续发展战略，降低运营成本，特制定本方案。本方案旨在明确企业各层级、各部门在环保节能工作中的具体职责，建立科学、规范、有效的考核机制，激发全员参与环保节能工作的积极性与主动性，确保企业环保节能目标的顺利实现。（二）依据本方案依据国家及地方有关环境保护、节约能源的法律法规、政策标准以及企业内部相关管理制度制定。（三）适用范围本方案适用于企业各部门、各生产单元及全体员工。（四）基本原则1.谁主管，谁负责：各部门负责人对本部门的环保节能工作负全面责任。2.全员参与，分级管理：建立从企业领导层到基层员工的环保节能责任体系，明确各级管理职责。3.预防为主，防治结合：强化源头控制，推广清洁生产技术，减少污染物产生和能源消耗。4.量化考核，奖惩分明：设定可量化的环保节能指标，将考核结果与绩效评价、奖惩机制挂钩。5.持续改进，动态调整：定期评估考核方案的适用性和有效性，根据企业发展和外部环境变化进行动态调整。二、组织架构与职责分工（一）企业高层管理者职责1.审定企业环保节能中长期规划、年度目标及专项工作方案。2.审批环保节能重大投入、技术改造项目及相关管理制度。3.确保环保节能管理所需的资源（人力、物力、财力）得到保障。4.主持召开环保节能工作会议，研究解决重大问题。5.对企业环保节能工作负总责。（二）环保节能管理部门（或指定归口管理部门）职责1.组织制定和修订企业环保节能管理制度、操作规程及考核细则。2.组织编制企业环保节能中长期规划和年度工作计划，并监督实施。3.负责企业环保节能日常管理工作，包括数据统计、分析、上报，以及环保设施运行监督。4.组织开展环保节能宣传教育、培训和技术交流活动。5.负责环保节能新技术、新工艺、新设备的调研、引进与推广应用。6.协助有关部门处理环境污染事故和投诉。7.负责与政府环保、节能主管部门的沟通协调。8.具体组织实施企业环保节能考核工作。（三）各业务部门职责1.生产部门：*严格执行生产工艺中的环保节能要求，优化生产组织，减少跑冒滴漏。*负责生产过程中能耗、物耗及污染物排放的控制与管理。*参与环保节能技术改造项目在本部门的实施。*组织本部门员工开展环保节能合理化建议活动。2.设备管理部门：*负责能源转换设备、动力设备及环保设施的维护保养和检修，确保其高效、稳定、达标运行。*推广应用节能型、环保型设备和技术。*参与设备采购过程中的节能、环保性能评估。3.采购部门：*在物资采购中，优先选择环保、节能、可回收的材料和产品。*对供应商的环保节能资质和产品环保节能性能进行评估。4.行政/后勤部门：*负责办公区域、公共设施（如照明、空调、电梯）的节能管理。*负责生活垃圾分类、回收及处置管理。*负责公务车辆的节能管理。5.财务部门：*负责环保节能资金的预算、拨付与核算，确保资金专款专用。*参与环保节能项目的经济效益评估。6.人力资源部门：*将环保节能职责纳入各岗位说明书，并作为员工招聘、培训、绩效评估的内容之一。*协助组织环保节能专项培训。7.其他部门：根据本部门职责，落实相应的环保节能管理措施，积极参与企业环保节能活动。（四）基层员工职责1.严格遵守企业环保节能各项规章制度和操作规程。2.积极参与环保节能宣传教育和培训，提高环保节能意识和技能。3.正确操作和维护本岗位设备，杜绝浪费，减少污染。4.积极提出环保节能合理化建议。5.有权对浪费能源、污染环境的行为进行劝阻和举报。三、考核内容与指标体系（一）考核对象企业各部门、相关管理人员及关键岗位员工。（二）考核周期月度考核与年度考核相结合。（三）考核指标体系考核指标应包括定量指标和定性指标，以定量指标为主。各部门指标应根据其职责特点设定。1.通用指标：*环保节能制度执行情况。*环保节能培训参与率及知晓率。*环保节能合理化建议提出及采纳情况。*无重大环境污染事故和重大能源浪费事件。2.专项定量指标（示例，各部门有所侧重）：*能耗指标：单位产品（或产值）能耗、主要工序能耗、重点设备能耗等。*水耗指标：单位产品（或产值）水耗、水的重复利用率等。*污染物排放指标：单位产品污染物排放量、排放浓度达标率、环保设施运行效率等。*资源综合利用指标：工业固废综合利用率、余热余压利用率等。*项目完成指标：节能技改项目完成率、环保治理项目完成率等。（四）指标设定与调整考核指标应根据企业年度经营目标、历史最好水平、行业先进水平以及国家/地方下达的指标要求进行科学设定。每年年初由环保节能管理部门牵头，会同各相关部门进行指标分解和确认。当外部环境或企业内部条件发生重大变化时，可对指标进行适当调整。四、考核方法与程序（一）数据收集与报送各部门指定专人负责本部门环保节能数据的日常记录、统计与分析，并按规定时间向环保节能管理部门报送。数据必须真实、准确、完整。（二）考核实施1.月度考核：环保节能管理部门根据各部门报送的数据及日常检查情况，对照月度考核指标进行评分，形成月度考核结果。2.年度考核：在月度考核基础上，结合年度目标完成情况、专项工作开展情况及综合评价，进行年度考核评分。考核可采取听取汇报、查阅资料、现场核查、员工访谈等多种方式进行。（三）考核等次考核结果可分为优秀、良好、合格、不合格等若干等次，具体等次划分标准另行制定。（四）结果反馈与申诉考核结果应及时反馈给被考核部门或个人。被考核方对考核结果有异议的，可在规定时间内向环保节能管理部门提出书面申诉，管理部门应在规定时间内予以复核并答复。五、考核结果应用（一）与绩效奖金挂钩将环保节能考核结果作为各部门及相关人员绩效奖金分配的重要依据之一，实行奖优罚劣。具体挂钩办法在企业绩效考核管理制度中明确。（二）与评优评先挂钩考核结果作为部门和个人评选先进、优秀管理者、优秀员工等荣誉称号的重要参考条件。对考核不合格的部门和个人，取消当年评优资格。（三）与干部任免、职称评定挂钩将环保节能工作业绩纳入干部考核评价体系，作为干部任免、晋升和专业技术职称评定的参考依据。（四）表彰与问责对在环保节能工作中表现突出、成效显著的部门和个人，给予表彰和奖励。对考核不合格、未完成环保节能目标任务，或存在严重浪费能源、违反环保法规行为的部门和责任人，将视情节轻重予以通报批评、限期整改、扣罚绩效，直至追究相应责任。（五）持续改进考核结果应作为企业环保节能管理体系持续改进的重要输入，针对考核中发现的问题，及时分析原因，制定改进措施，不断提升企业环保节能管理水平。六、保障措施1.组织保障：明确各级组织和人员的环保节能职责，形成齐抓共管的工作格局。2.制度保障：不断完善环保节能各项规章制度，使管理工作有章可循。3.资金保障：设立环保节能专项资金，保障环保设施运行、节能技改、宣传培训等工作的资金需求。4.技术与人才保障：加强与科研院所合作，引进和培养环保节能专业技术人才，为企业环保节能工作提供技术支撑。5.宣传与培训保障：定期组织环保节能法律法规、专业知识和技能培训，提高全员环保节能意识和能力。七、附则1.本方案由企业环保节能管理部门（或指定归口管理部门）负责解释。2.本方案未尽事宜，可根据实际情况另行制定补充规定。3.本方案自发布