《供应链管理》-8.1 传统的绩效评价指标的不足_第1页
《供应链管理》-8.1 传统的绩效评价指标的不足_第2页
《供应链管理》-8.1 传统的绩效评价指标的不足_第3页
《供应链管理》-8.1 传统的绩效评价指标的不足_第4页
《供应链管理》-8.1 传统的绩效评价指标的不足_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

虽然供应链绩效评价体系不同于传统的企业绩效评价体系，但是，它是在传统的企业绩效评价体系中发展起来的。建立新的供应链绩效评价体系，必须首先了解传统的企业绩效评价指标的不足。多数公司目前所采用的绩效评估体系还是延用了传统的以成本为基础的财务统计，这些统计结果以年度报告、资产负债表和损益表的形式被递交给股东们。潜在投资者和股东们根据这些信息来制定股票买卖决策，很多公司还以此作为分红的依据。不足的是，财务报告和其他以成本为基础的信息并没有充分反应出潜藏在一个公司生产体系下的绩效，和很多人在几年前日睹安然和世通公司的遭遇一样，成本和利润信息有可能得到了隐藏或操纵，使绩效看起来比实际情况好得多。旨在促成当前股票价格最大化的决策，并不一定意味着将引导公司走向卓越或在今后持续看好。公司的成功有赖于公司将内部的竞争力转换成客户所需的产品和服务的能力，同时还要以合理的价格提供必要的能力、质量还有客户服务水平。财务绩效的评估固然重要，但不能充分体现公司在这些财务统计数据以外的能力。传统的企业绩效评价指标主要是基于功能的，体现在会计、财务指标上，注重的是对过程结果的反映，具有静止的、单一的和被动的特点，不能全面、动态地反映企业生产经营过程中的问题，不能主动进行分析和管理，也不能有机地融合组织的战略目标和战略管理手段。因此，传统的企业绩效评价指标不适于对供应链运营绩效的评价，其原因在于：1、传统企业绩效评价指标的数据来源于财务结果，在时间上比较迟缓，不能反映供应链动态运营情况；2、传统企业绩效评价指标主要评价企业职能部门工作完成情况，不能对企业业务流程进行评价，不能科学地、客观地评价供应链的运营情况；3、传统企业绩效评价指标不能对供应链的业务流程进行实时评价和分析，而是侧重于事后分析。因此

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论