《供应链管理》-3.2 采购的目标_第1页
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文档简介

3.2.1十个适当(Right)有效地获取产品和服务必须满足十个适当(Right)：即适当的来源、适当的物品或服务、适当的质量、适当的数量、适当的包装、适当的时间、适当的地点、适当的（运输）方式、适当的价格或成本，送给适当的客户。3.2.2采购要达到九项目标更明确地说，采购要达到以下九项目标，如图3-1所示：对购买的东西要求标准化采购目标发现或培养合格的供应商提供一个不中断的原料流、供给流和服务流使库存投资和损失达到最小以最低的价格购买必要的物品和服务改进组织的竞争地位维持适当的质量标准以尽可能低的管理费用实现采购的目标与组织的其他部门相协调图3-1采购目标1、提供一个不中断的原料流、供给流和服务流。原材料和元器件应该及时到达，这是公司作业所需要的。关闭生产线会损害雇员和客户，同时也增加了成本。

2、使库存投资和损失达到最小。库存费用已经占到产品价值的50％。库存的保管费用则占到产品价值的20％～30％。假设一家公司的年平均库存投入为5000万美元，而保管费用占25％，如果能把库存量减少到4000万美元，则可以节约250万美元。这个结果是可以而且应该达到的。3、维持适当的质量标准。产品的质量受到购买的原材料质量的限制。企图控制采购的成本时很容易忽视质量。因而，在追求较低的价格时不要在质量标准上妥协，这一点无论怎样强调都不为过。4、发现或培养合格的供应商。货物供应商可以协助解决许多采购问题。、与高品质的供应商签约是采购经理的主要任务。5、无论什么地方什么时候，只要可能，对购买的东西要求标准化。标准的原材料减少了库存量(零件较少)和保管费用，同时可以因大量购进而获得价格折扣。6、以最低的价格购买必要的物品和服务。这并不意味着自动接受较低的价格。价格应该被定义为要得到物品所花费的时间、工作量和付出美元之和。货币之外的费用依赖于服务、原材料的质量、需要的数量以及交货的条款等。7、改进组织的竞争地位。以较低的最后定价购买合适的原料可以提升公司的竞争地位。这不仅控制了支出，而且保证了原材料随时可用。通过采购还可以发展同供应商的关系，保证原材料源源不断地流动，即使竞争对手的供给受到了负面的影响我们也不为所动。8、采购工作应该与组织的其他部门相协调。采购不是孤立的。它几乎影响公司运作的各个方面。因而，采购部门与公司的其他部门进行有效的交流是极其重要的，通过互相合作解决共同的问题。9、以尽可能低的管理费用实现采购的目标。与其他

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