2025四川内江市隆昌市市场化选聘市属一级国有企业总经理2人笔试参考题库附带答案详解

2025四川内江市隆昌市市场化选聘市属一级国有企业总经理2人笔试参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、在企业管理中，关于领导者的决策风格，以下哪项描述最能体现民主型领导的特点？A.领导者独自制定决策，要求下属严格执行B.领导者根据下属建议修正决策，但保留最终决定权C.领导者将决策权完全下放给下属团队D.领导者与团队成员共同讨论，通过协商达成决策共识2、在企业战略管理中，SWOT分析法主要应用于以下哪个环节？A.企业组织架构设计B.战略环境分析C.财务预算编制D.员工绩效考核3、关于国有企业改革，下列说法错误的是：A.国有企业改革旨在提升企业活力和市场竞争力B.国有企业改革的核心是建立现代企业制度C.国有企业改革应坚持政府直接干预企业日常经营D.国有企业改革要完善法人治理结构和市场化经营机制4、在企业经营管理中，以下哪项不属于总经理的主要职责：A.组织实施董事会决议B.主持企业生产经营管理工作C.制定企业年度经营计划D.决定企业重大投资决策5、下列关于国有企业市场化选聘经理人员的说法，正确的是：A.市场化选聘主要依据行政级别进行任命B.选聘过程应坚持党管干部原则与市场化机制相结合C.选聘标准以政治素质为唯一考量因素D.薪酬待遇应当完全参照公务员标准执行6、在企业经营管理中，总经理的主要职责包括：A.负责企业日常经营管理和决策执行B.独立决定企业重大投资事项C.代替董事会行使监督职能D.单独制定企业发展战略规划7、下列哪项属于现代企业制度的核心特征？A.所有权与经营权高度集中B.政企不分，权责不明C.产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学D.企业完全由政府直接经营管理8、在企业经营决策中，"SWOT分析"主要涉及以下哪方面的评估？A.企业财务状况的流动性、盈利性、安全性B.企业内部优势与劣势、外部机会与威胁C.企业产品的市场占有率与竞争地位D.企业组织架构与管理效率9、下列哪项属于现代企业治理中总经理的主要职责？A.制定企业年度经营计划和投资方案B.决定公司内部管理机构的设置C.修改公司章程D.审议批准公司的利润分配方案10、在企业市场化选聘过程中，以下哪种能力最能体现职业经理人的综合素质？A.专业资质证书数量B.战略规划与执行能力C.工作年限长短D.学历背景层次11、下列选项中，关于国有企业改革中“法人治理结构”的说法错误的是：A.法人治理结构强调股东会、董事会、监事会和经理层之间的权责明确与相互制衡B.完善的法人治理结构有助于提升国有企业的决策效率和市场竞争力C.法人治理结构的核心是强化政府对企业的直接干预和控制D.法人治理结构要求企业建立科学的激励约束机制，确保管理层与股东利益一致12、在企业战略管理中，“SWOT分析法”主要用于：A.评估企业内部的资源分配效率B.分析企业的优势、劣势、机会与威胁，以制定战略C.测算企业财务风险与市场波动的关系D.优化企业生产流程与技术升级路径13、在市场经济中，企业通过价格机制调节资源配置。当某种商品供不应求时，价格上涨，生产者会增加供给；当供过于求时，价格下跌，生产者会减少供给。这种现象体现了市场经济的什么特征？A.竞争性B.自发性C.滞后性D.盲目性14、某企业在制定发展战略时，既分析了内部的人力资源、技术水平和资金状况，又研究了外部的政策环境、行业趋势和竞争对手情况。这种分析方法属于：A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.价值链分析15、某市为推动国有企业改革，决定引入市场竞争机制选拔企业管理者。这一做法主要体现了市场经济体制的哪一基本特征？A.企业自主经营B.市场决定资源配置C.政府直接干预D.计划分配资源16、某国有企业计划通过优化管理层结构提升运营效率，若从现代企业制度角度分析，这一举措最直接关联的制度要素是？A.明晰的产权关系B.科学的组织管理制度C.政企分开原则D.权责明确的分配机制17、下列哪项最符合管理学中“权变理论”的核心观点？A.组织结构应当保持高度稳定，避免频繁变动B.管理方式应根据组织内外环境的变化而灵活调整C.管理者应当遵循统一的管理原则，确保公平性D.企业效益完全取决于管理者的个人能力和经验18、在企业战略分析中，“SWOT分析”主要用于评估什么？A.企业财务风险与收益平衡关系B.组织内部资源与外部环境的匹配状况C.产品生命周期与市场占有率变化D.员工绩效与薪酬体系的关联性19、关于企业治理结构，下列哪项表述最符合现代公司制度的核心特征？A.企业所有权与经营权高度集中于个人B.以董事会为核心，实现决策、执行与监督三权分立C.管理层直接听命于政府行政指令D.股东会直接干预日常经营活动20、在市场经济中，企业战略定位的关键作用在于：A.确保产品价格始终低于竞争对手B.通过差异化选择获得持续竞争优势C.完全依赖政策红利实现规模扩张D.优先满足所有潜在客户的个性化需求21、在市场经济条件下，企业资源配置效率的高低主要取决于以下哪一因素？A.企业所有制性质B.市场竞争机制的完善程度C.企业资产规模的大小D.企业员工的学历水平22、企业在制定长期发展战略时，应优先考虑的是：A.短期利润最大化B.核心竞争力的构建与维护C.当前市场份额的扩张D.同业企业的模仿策略23、下列关于国有企业改革的说法中，哪项最能体现市场化选聘管理人员的核心要义？A.强调行政级别与薪酬待遇挂钩B.注重候选人的政治背景与资历C.突出岗位需求与专业能力匹配D.侧重内部晋升与年资积累24、在企业经营管理中，下列哪种做法最符合现代企业制度的特征？A.决策权高度集中于个人B.所有权与经营权相互分离C.管理层级设置行政化D.资源配置完全依赖计划25、下列各句中，没有语病的一项是：A.能否提高企业经济效益，关键在于建立现代化企业制度B.通过这次市场调研，使我们更加明确了企业的发展方向C.公司积极引进先进技术，大幅度提高了产品质量D.在激烈的市场竞争中，我们所缺乏的，一是勇气不足，二是谋略不当26、关于现代企业制度的特征，下列说法正确的是：A.产权清晰是指企业资产的所有权归国家所有B.权责明确主要体现在企业经营者不承担经营风险C.政企分开要求政府不能干预企业的生产经营活动D.管理科学的核心是建立规范的财务管理制度27、下列哪一项不属于社会主义市场经济体制的基本特征？A.公有制为主体、多种所有制经济共同发展B.按劳分配为主体、多种分配方式并存C.市场在资源配置中起决定性作用D.政府对所有商品价格实行统一管制28、关于现代企业制度中法人治理结构的表述，正确的是：A.董事会负责企业日常生产经营决策B.监事会成员可由总经理提名任命C.股东会是公司的权力机构D.经理层对监事会负责并报告工作29、某市为推动国有企业高质量发展，决定对市属一级企业总经理进行选拔。选拔过程中，特别注重候选人的战略规划能力和资源整合水平。以下哪项最能体现“资源整合”在企业经营管理中的核心作用？A.制定企业未来五年的市场拓展目标B.优化内部人力资源配置并引入外部技术合作C.分析行业竞争格局并调整产品定价策略D.定期组织员工参加专业技能培训30、在企业战略执行过程中，总经理需通过制度建设确保决策落地。下列哪一措施最能提升企业制度的执行力？A.聘请外部专家修订企业章程B.建立与制度挂钩的绩效考核机制C.每月召开战略目标讨论会D.印发制度手册至各部门31、在企业管理中，战略决策的正确性往往决定了企业的发展方向。以下哪项最能体现企业战略决策的前瞻性特征？A.根据当前市场需求调整产品价格B.分析行业趋势后提前布局新兴领域C.针对竞争对手采取促销活动D.根据财务报表调整成本结构32、在企业文化建设过程中，管理者需要注重价值观的传递。下列哪种方式最能有效促进企业核心价值观的内化？A.定期组织员工参加团建活动B.将核心价值观纳入绩效考核体系C.在办公区域悬挂企业文化标语D.通过典型事例进行价值观教育33、下列句子中，没有语病的一项是：A.通过老师的耐心讲解，使我掌握了这道题的解题思路。B.能否坚持每天锻炼，是保持身体健康的重要因素。C.在同学们的帮助下，他的学习成绩提高了不少。D.他不但学习成绩优秀，而且积极参加社会实践活动。34、下列各句中，加点的成语使用恰当的一项是：A.他说话总是吞吞吐吐，真是巧舌如簧。B.这部小说情节跌宕起伏，读起来令人津津有味。C.他做事总是半途而废，这种见异思迁的态度很不好。D.面对困难，我们要发扬前仆后继的精神。35、某市国有企业改革过程中，拟推行职业经理人制度。下列哪项措施最有利于激发经理人的创新动力？A.提高经理人的基本工资水平B.实行股权激励与业绩挂钩机制C.增加经理人的年度带薪休假天数D.扩大经理人的办公室面积与配置36、在企业经营中，总经理需统筹资源以实现战略目标。下列哪种能力对总经理达成这一任务最为关键？A.熟练掌握财务软件操作B.擅长跨部门协调与资源整合C.具备高超的演讲表达能力D.精通生产设备维修技术37、下列关于现代企业制度的说法，正确的是：A.企业所有权与经营权完全合一B.以公司制为主要组织形式C.政企不分是其主要特征D.适用于所有规模的企业38、在企业经营管理中，风险管理的首要步骤是：A.风险应对策略制定B.风险评估与分析C.风险识别与确认D.风险监控与报告39、在管理学中，某企业总经理需具备战略眼光，能够根据市场变化及时调整企业发展方向。下列哪项最符合战略性思维的特征？A.专注于日常运营细节的优化B.强调短期利润的最大化C.关注行业发展趋势和长期竞争力D.重视部门间的即时协调沟通40、某国有企业在进行重大决策时，总经理需要平衡多方利益相关者的诉求。下列哪种做法最能体现企业治理的规范性？A.根据个人经验快速做出决断B.重点考虑股东短期收益最大化C.建立科学民主的决策机制，兼顾各方合法权益D.优先满足管理层提出的要求41、下列选项中，关于国有企业市场化选聘经理人的说法，正确的是：A.市场化选聘完全依赖行政任命，无需考虑专业能力B.选聘过程应注重候选人的管理经验与市场洞察力C.国有企业总经理只需对上级负责，无需关注企业效益D.选聘标准应以资历为主，创新能力可忽略不计42、在企业治理结构中，总经理的主要职责不包括：A.制定企业长期发展战略并监督执行B.负责日常经营管理决策C.独立完成所有财务审计工作D.协调内部资源以提升运营效率43、下列选项中，关于企业管理中“SWOT分析法”的描述，哪一项是正确的？A.SWOT分析主要涉及企业内部的人力资源管理评估B.SWOT分析中的“O”指的是企业面临的潜在风险C.SWOT分析包括优势、劣势、机会和威胁四个维度D.SWOT分析法仅适用于企业初创阶段的战略规划44、下列选项中，哪一项最符合现代企业制度中“法人治理结构”的核心特征？A.强调企业决策完全由管理层独立执行B.以股东会、董事会和监事会为基本框架C.主要依赖政府行政指令进行企业运营D.要求企业所有权与经营权高度集中统一45、下列哪项属于市场机制有效发挥作用的前提条件？A.政府全面干预经济活动B.企业所有制形式单一C.价格信号能够自由调节供需D.生产资料完全计划分配46、在企业经营中，管理者需兼顾短期利润与长期发展。以下哪项措施最有利于实现这一平衡？A.大幅削减研发投入以提升当期收益B.通过降低产品质量压缩成本C.建立创新激励机制与人才储备体系D.将所有利润全额分配给股东47、在管理学中，关于领导者的素质与能力，以下哪项描述最准确地体现了现代企业管理对高层管理者的核心要求？A.具备极强的专业技术能力，能够直接参与产品研发与生产B.擅长处理复杂人际关系，能够通过个人魅力凝聚团队力量C.具有战略眼光和决策能力，能够把握市场机遇并合理配置资源D.精通财务核算与成本控制，能够有效降低企业运营成本48、根据现代企业治理理论，下列哪项措施最能有效提升国有企业的市场竞争力？A.严格执行政府指令，确保政策执行到位B.建立市场化选人用人机制，引入专业管理人才C.扩大企业规模，通过兼并收购实现快速扩张D.增加政府财政补贴，降低企业经营成本49、下列哪项最能准确概括国有企业改革中“市场化选聘”的核心特征？A.完全放弃行政监管，实现企业绝对自主经营B.通过公开竞争机制选拔专业经营管理人才C.取消企业所有者的监督管理职能D.将国有企业全部转为私营企业50、在企业经营管理中，总经理最需要具备的核心能力是：A.独立完成所有技术研发工作B.精通企业各项具体业务操作C.制定战略决策和统筹资源配置D.直接参与所有基层管理工作

参考答案及解析1.【参考答案】D【解析】民主型领导的特点是注重团队参与和集体决策。A选项属于专制型领导，决策过程缺乏民主参与；B选项属于咨询型领导，虽有征求意见但仍由领导者主导；C选项属于放任型领导，过度放权可能导致决策效率低下；D选项准确体现了民主型领导通过充分讨论、集体协商达成共识的决策方式，既保证了决策的科学性，又增强了团队凝聚力。2.【参考答案】B【解析】SWOT分析是战略管理中的重要工具，用于系统评估企业的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）。A选项组织架构设计属于人力资源管理范畴；C选项财务预算属于财务管理内容；D选项绩效考核属于人力资源管理的具体职能；B选项战略环境分析正是SWOT分析的核心应用领域，通过全面扫描内外部环境为企业战略制定提供依据。3.【参考答案】C【解析】国有企业改革的核心是建立现代企业制度，实现政企分开、所有权与经营权分离。政府应通过出资人代表行使所有者职能，不直接干预企业日常经营活动。选项A、B、D均符合国有企业改革的基本原则，而选项C违背了政企分开的改革方向。4.【参考答案】D【解析】根据《公司法》规定，总经理负责执行董事会决议，主持企业日常生产经营管理，组织实施年度经营计划等。但重大投资决策属于董事会或股东会的职权范围，总经理主要负责执行而非决定。选项A、B、C均为总经理的常规职责，选项D超出了总经理的职权范围。5.【参考答案】B【解析】市场化选聘国有企业经营管理者，既要充分发挥市场机制作用，也要坚持党管干部原则。选项A错误，市场化选聘强调能力导向而非行政级别；选项C错误，选聘标准需综合考量专业能力、经营管理水平和政治素质等多方面因素；选项D错误，国有企业经理人员薪酬应当与市场接轨，建立与业绩考核挂钩的薪酬体系。6.【参考答案】A【解析】作为企业经营管理层的负责人，总经理主要负责组织实施董事会决议，主持企业生产经营管理工作。选项B错误，重大投资决策需经董事会或股东会审议；选项C错误，监督职能属于董事会职责范围；选项D错误，企业发展战略应由董事会制定，总经理负责执行。总经理应在董事会授权范围内开展工作，实现企业经营目标。7.【参考答案】C【解析】现代企业制度的核心特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。A项描述的是传统企业模式；B项是企业制度不健全的表现；D项属于计划经济体制下的管理模式。C项准确概括了现代企业制度的基本要求，有利于企业成为自主经营、自负盈亏的市场主体。8.【参考答案】B【解析】SWOT分析是企业战略规划中常用的分析方法，其中S（Strengths）指内部优势，W（Weaknesses）指内部劣势，O（Opportunities）指外部机会，T（Threats）指外部威胁。该方法通过系统评估内外部环境因素，为企业制定发展战略提供依据。其他选项分别涉及财务分析、市场分析和组织分析，均不能完整体现SWOT分析的核心内容。9.【参考答案】A【解析】根据《公司法》相关规定，总经理负责组织实施公司年度经营计划和投资方案，这属于其核心职责。B、C、D选项均属于董事会或股东大会的职权范围：B选项机构设置由董事会决定，C选项章程修改需经股东大会，D选项利润分配方案需经董事会制订、股东大会审议批准。因此正确答案为A。10.【参考答案】B【解析】职业经理人的核心价值在于其战略规划与执行能力，这包括市场分析、资源配置、风险管控等综合管理素质。A选项资质证书仅反映专业认证，C选项工作年限不能直接体现能力水平，D选项学历背景代表学习经历而非实践能力。战略规划与执行能力能全面展现经理人的决策水平、管理经验和创新思维，是企业选聘时最关键的评估要素。11.【参考答案】C【解析】法人治理结构的核心在于通过制度安排实现企业内部权力机构（如股东会、董事会等）的相互制衡与协调运作，以保障企业科学决策和长期发展。选项C错误，因为法人治理结构强调企业自主经营和市场化运作，而非强化政府的直接干预；政府应通过出资人职责间接参与企业管理，而非直接控制。A、B、D选项均符合法人治理结构的基本原理与实践要求。12.【参考答案】B【解析】SWOT分析法是战略管理中的经典工具，通过系统评估企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）及外部机会（Opportunities）、威胁（Threats），为企业战略规划提供全面依据。选项B正确描述了其核心功能；A选项涉及运营管理，C选项属于财务分析范畴，D选项侧重流程优化，均与SWOT分析的主要目的不符。13.【参考答案】B【解析】市场经济的自发性特征体现在生产者和消费者根据价格信号自发调节经济行为。题干描述的价格上涨刺激供给增加、价格下跌导致供给减少，正是市场主体为追求自身利益对价格信号做出的自发反应。竞争性强调市场主体间的博弈关系，滞后性指市场调节在时间上的延迟，盲目性则体现为个体决策缺乏宏观信息指导。14.【参考答案】C【解析】SWOT分析是通过系统评估内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）来制定战略的方法。题干中"内部人力资源、技术水平"对应优劣势分析，"外部政策环境、行业趋势"对应机会与威胁分析。PEST分析侧重宏观环境，波特五力模型专注行业竞争结构，价值链分析着重企业内部活动环节。15.【参考答案】B【解析】题干中“引入市场竞争机制选拔企业管理者”表明人才资源的配置方式由市场机制主导，符合市场经济中“市场在资源配置中起决定性作用”的核心特征。选项A强调企业经营权，与选拔机制无直接关联；选项C和D体现政府计划干预，与市场化选聘理念相悖。16.【参考答案】B【解析】优化管理层结构属于企业内部组织管理的范畴，直接对应现代企业制度中“科学的组织管理制度”的要求。选项A涉及产权界定，选项C强调政府与企业关系，选项D侧重分配方式，均与“管理层结构优化”无直接关联。现代企业制度通过科学管理实现权责协调，提升运营效率。17.【参考答案】B【解析】权变理论强调管理方法应根据具体情境因素动态调整，认为不存在普遍适用的最佳管理模式。其核心观点包括：组织环境具有不确定性；管理策略需与外部环境、技术条件、人员素质等变量相匹配。A项强调结构稳定性，与权变思想的动态适应性相悖；C项追求统一原则，忽视了情境差异性；D项将效益归因于个人因素，忽略了系统性变量的影响。18.【参考答案】B【解析】SWOT分析是系统性战略规划工具，通过识别组织内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）、威胁（Threats），全面评估企业战略定位。A项涉及财务分析，属于专项评估；C项聚焦产品市场分析，未涵盖内外部综合因素；D项属于人力资源范畴，与SWOT的系统性战略评估定位不符。该工具的核心价值在于通过四维度交叉分析，为企业战略决策提供立体参考框架。19.【参考答案】B【解析】现代公司制度的核心特征是法人治理结构，通过股东会、董事会、监事会与管理层的分权制衡，实现科学决策与有效监督。选项A体现的是传统家族企业模式；选项C和D违背了政企分开与经营权独立的原则，故B为正确答案。20.【参考答案】B【解析】企业战略定位的本质是通过分析内外部环境，明确自身在行业中的独特价值。选项A属于短期价格竞争策略；选项C将企业发展依托于外部因素，缺乏可持续性；选项D忽略了企业资源有限性。唯有选项B体现了通过差异化构建长期竞争优势的战略思维。21.【参考答案】B【解析】市场竞争机制通过价格信号和供求关系引导资源流向高效率领域，是提升资源配置效率的核心动力。企业所有制性质、资产规模或员工学历水平虽可能影响个体企业表现，但无法系统性决定整体资源配置效率，尤其在现代混合经济中，不同所有制企业均需通过市场竞争实现资源优化。22.【参考答案】B【解析】核心竞争力是企业持续获得竞争优势的根基，包括技术、品牌、管理模式等独特能力。短期利润、市场份额或模仿策略虽具阶段性价值，但若缺乏核心竞争力支撑，易被市场变化或竞争者复制，难以保障长期发展。战略管理理论强调，企业需通过动态维护核心竞争力实现可持续增长。23.【参考答案】C【解析】市场化选聘的核心在于打破传统行政化用人模式，建立以岗位需求为导向、以专业能力为标准的选人机制。C选项强调岗位需求与专业能力的匹配，符合市场化选聘"按需设岗、竞聘上岗"的原则。A选项体现的是行政化管理思维，B选项侧重非能力因素，D选项反映的是内部封闭式用人模式，都与市场化选聘的改革方向不符。24.【参考答案】B【解析】现代企业制度的核心特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。B选项"所有权与经营权相互分离"体现了现代企业制度的基本要求，有利于建立规范的公司治理结构。A选项违背了科学决策原则，C选项不符合政企分开要求，D选项反映了传统计划经济思维，都与现代企业制度的本质特征相悖。25.【参考答案】C【解析】A项"能否"包含正反两方面，后文"关键在于"只对应正面，存在两面对一面的语病；B项"通过...使..."造成主语缺失；D项"缺乏的"与"不足""不当"语义重复。C项表述完整，主谓宾搭配得当，无语病。26.【参考答案】C【解析】A项错误，产权清晰不仅指所有权归属明确，还包括出资人与企业法人财产权的分离；B项错误，权责明确要求经营者必须承担相应的经营责任；D项不全面，管理科学包含决策、执行、监督等整套科学管理体系；C项正确，政企分开确实要求政府不直接干预企业合法的生产经营活动。27.【参考答案】D【解析】社会主义市场经济体制的基本特征包括：公有制为主体、多种所有制经济共同发展（A项）；按劳分配为主体、多种分配方式并存（B项）；市场在资源配置中起决定性作用（C项）。D项错误，在社会主义市场经济中，大部分商品价格由市场形成，政府仅对少数重要商品和服务价格进行调控，而非实行统一管制。28.【参考答案】C【解析】根据《公司法》规定，股东会是公司的权力机构（C项正确）。A项错误，经理层负责日常经营决策，董事会主要负责重大决策；B项错误，监事会成员由股东会选举产生；D项错误，经理层对董事会负责而非对监事会负责。法人治理结构强调决策、执行、监督三权分立与制衡。29.【参考答案】B【解析】资源整合强调对内外部资源的有效协调与利用，以实现整体效益最大化。A项侧重战略目标设定，属于规划范畴；C项涉及市场竞争策略，未体现资源联动；D项局限于内部人力提升。B项通过优化内部人力并引入外部技术，体现了内外部资源的协同整合，符合资源整合的核心特征。30.【参考答案】B【解析】制度执行力的关键在于将制度与员工行为激励相结合。A项侧重制度设计，C项属于沟通协调，D项是信息传达，均未直接形成行为约束。B项通过绩效考核将制度遵守情况与个人利益关联，能有效激发员工主动执行制度的动力，是从机制层面保障执行力的根本举措。31.【参考答案】B【解析】前瞻性战略决策要求企业能够预见未来发展趋势并提前布局。B选项"分析行业趋势后提前布局新兴领域"体现了对未来的预判和主动规划，符合战略前瞻性的核心特征。A、C选项属于短期经营决策，D选项属于事后调整，均未体现对未来发展的主动规划。32.【参考答案】D【解析】价值观内化是指员工从内心认同并自觉践行企业价值观。D选项"通过典型事例进行价值观教育"通过具体案例使抽象价值观具象化，更容易引发员工共鸣和认同，促进内化过程。A选项侧重团队凝聚力，B选项属于制度约束，C选项是表面宣传，均不能直接有效促进价值观的内化。33.【参考答案】D【解析】A项"通过...使..."句式造成主语缺失，应去掉"通过"或"使"；B项"能否"与"是"前后不一致，应在"保持"前加"能否"；C项"在...下"句式搭配不当，应改为"在同学们的帮助下"或"由于同学们的帮助"；D项使用"不但...而且..."关联词正确，表达完整，无语病。34.【参考答案】B【解析】A项"巧舌如簧"形容能言善辩，含贬义，与"吞吞吐吐"矛盾；C项"见异思迁"指意志不坚定，喜爱不专一，与"半途而废"重复；D项"前仆后继"形容英勇奋斗，不怕牺牲，用在此处程度过重；B项"津津有味"形容趣味浓厚，用在阅读感受上恰当。35.【参考答案】B【解析】股权激励将经理人的个人利益与企业长期发展绑定，通过业绩挂钩可使经理人注重企业创新与效益提升。A、C、D三项虽能提升短期满意度，但未直接关联创新绩效，因此B项最符合激发创新动力的要求。36.【参考答案】B【解析】总经理的核心职责是协调各方资源、推动战略落地。跨部门协调与资源整合能力能打破部门壁垒，优化资源配置，直接支持战略目标的实现。A、C、D属于专业技能，虽有一定辅助作用，但并非统筹全局的关键能力。37.【参考答案】B【解析】现代企业制度的核心特征是所有权与经营权分离，以公司制为主要组织形式。选项A错误，现代企业制度强调两权分离；选项C错误，政企分开才是现代企业制度的要求；选项D错误，不同规模企业可根据实际情况选择适宜的制度形式。公司制通过建立法人治理结构，实现了科学管理和规范运作。38.【参考答案】C【解析】风险管理流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个基本环节。风险识别是首要步骤，只有准确识别出可能面临的各种风险，才能进行后续的评估和应对。选项A、B、D都属于风险管理的后续环节，必须在风险识别的基础上开展。39.【参考答案】C【解析】战略性思维要求管理者着眼于长远发展，关注宏观环境和行业趋势，而非局限于短期利益或日常事务。选项C强调对行业发展趋势和长期竞争力的关注，符合战略性思维的核心特征；A、B选项侧重短期和微观层面，D选项属于战术性协调，均不符合战略性思维的要求。40.【参考答案】C【解析】规范的企业治理要求建立科学的决策机制，平衡股东、员工、社会等多方利益。选项C通过建立民主决策机制，兼顾各方权益，符合现代企业治理原则；A选项缺乏程序规范，B、D选项片面强调单一群体利益，都不符合规范的治理要求。41.【参考答案】B【解析】市场化选聘强调通过竞争机制选拔人才，注重候选人的综合素质。A项错误，因为市场化选聘反对单纯行政任命；C项错误，总经理需对企业效益和多方利益相关者负责；D项错误，现代企业要求管理者具备创新与适应市场的能力。B项符合市场化选聘的核心原则，即突出管理经验和市场洞察力。42.【参考答案】C【解析】总经理作为企业核心管理者，其职责涵盖战略制定（A）、日常决策（B）和资源协调（D）。但财务审计通常由专业审计部门或第三方机构