2025年执行力培训师专业资格测试试题冲刺卷

2025年执行力培训师专业资格测试试题冲刺卷考试时长：120分钟满分：100分一、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.执行力的核心要素不包括以下哪一项？A.目标明确性B.资源配置效率C.团队协作能力D.创新思维活跃度2.在执行力模型中，“计划制定”阶段的关键输出是？A.执行结果评估报告B.可执行的行动方案C.团队成员绩效反馈D.资源分配调整建议3.以下哪种方法不属于提升个人执行力的行为技巧？A.时间管理四象限法则B.90天目标分解法C.情绪化决策训练D.OKR目标管理工具4.当团队执行力不足时，首要排查的问题通常是？A.组织架构合理性B.成员个人能力短板C.任务分配公平性D.激励机制有效性5.执行力培训中，“鱼骨图”主要用于解决？A.个人时间管理B.团队沟通障碍C.执行流程优化D.资源冲突协调6.以下哪项不属于“执行文化”的典型特征？A.结果导向B.过程留痕C.责任下沉D.风险规避优先7.在跨部门协作场景中，提升执行力的关键措施是？A.强化层级管控B.建立信息共享机制C.统一考核标准D.减少会议频次8.执行力模型中，“过程监控”环节的主要工具是？A.SWOT分析表B.PDCA循环图C.鱼骨图D.甘特计划表9.对于执行效果不佳的项目，复盘分析的首要步骤是？A.重新制定计划B.调整资源投入C.梳理执行偏差D.问责相关成员10.执行力培训中，“STAR原则”主要用于？A.目标设定B.问题解决C.案例分析D.绩效评估二、填空题（总共10题，每题2分，总分20分）1.执行力的三要素包括______、______和______。2.计划制定阶段常用的SMART原则，其中“R”代表______。3.团队执行力提升的关键在于______和______的协同。4.执行过程中最常见的障碍是______和______。5.OKR管理工具中，“O”指______，“K”指______。6.执行文化建设的核心是______的持续强化。7.跨部门协作中，执行力下降的主要原因是______缺失。8.执行复盘的“5W1H”分析法，其中“H”指______。9.个人执行力提升的“四象限法则”将任务分为______、______、______和______。10.执行力培训中，案例分析法的主要目的是______和______。三、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.执行力等同于工作效率。（×）2.计划越详细，执行效果越好。（×）3.团队成员执行力不足时，首要责任在于领导者。（√）4.执行过程中允许存在合理的偏差。（√）5.结果导向的执行文化会忽视过程管理。（×）6.跨部门协作中，执行力下降通常源于利益冲突。（√）7.执行复盘的主要目的是追究责任。（×）8.个人执行力提升需要长期坚持刻意练习。（√）9.执行力培训中，理论讲解占比应超过70%。（×）10.执行力模型中，计划制定是唯一前置环节。（×）四、简答题（总共3题，每题4分，总分12分）1.简述执行力模型中“计划制定”阶段的核心要点。2.如何通过团队建设提升整体执行力？3.个人执行力不足时，常见的改进方法有哪些？五、应用题（总共2题，每题9分，总分18分）1.某公司计划在季度内完成销售额增长20%，但执行过程中发现进度滞后。请分析可能的原因并提出改进建议。2.假设你作为培训师，需要为某企业设计一个3小时的执行力培训课程，请列出课程大纲并说明各环节设计思路。【标准答案及解析】一、单选题答案1.D2.B3.C4.B5.C6.D7.B8.D9.C10.C解析：1.D创新思维活跃度属于战略思维范畴，非执行力直接要素。3.C情绪化决策与执行力要求相反，其他选项均为有效方法。6.D执行文化强调结果，但过程管理不可或缺。10.CSTAR原则用于案例分析的STAR法则（Situation,Task,Action,Result）。二、填空题答案1.目标、方法、行动2.相关性（Relevance）3.个人能力、组织协同4.资源不足、沟通障碍5.目标（Objectives）、关键结果（KeyResults）6.结果导向7.信息透明度8.原因（How）9.重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急10.提升认知、强化技能三、判断题答案1.×执行力包含效率、效果和持续性。2.×过度详细计划可能因环境变化失效。3.√领导者对团队执行力的传导负有首要责任。6.√跨部门利益冲突是常见协作障碍。7.×复盘目的在于改进，非追责。四、简答题解析1.核心要点：目标量化、资源匹配、流程分解、风险预判、责任到人。2.团队建设方法：明确分工、建立信任、统一目标、定期复盘、正向激励。3.改进方法：时间管理、目标分解、技能培训、责任承诺、榜样示范。五、应用题解析1.原因分析：目标不清晰、资源未匹配、过程监控缺失、团队动力不足。改进建议：重新量化目标、增加预算支持、建立周报机制、开展激励活动。2.课程大纲：-导入（15分钟）：执行力定义与重要性-案例分析（30分钟）：行业标杆执行案例-工具讲解（45分钟）：SMA